Меритократия в переводе означает «власть достойных» или «заслуженная власть». Меритократией называют систему, при которой высокие посты и положение в обществе занимают наиболее талантливые и компетентные люди, независимо от происхождения, богатства или связей.
Слово «меритократия» образовано от латинского слова meritus (заслуженный, достойный) и древнегреческого κράτος (власть).
Автор теории постиндустриального общества Дэниел Белл считал одной из основ нового информационного общества меритократию, «принцип достижения». Высокое положение достигается за счет образования, компетентности, личных достоинств, указывал Белл.
В чем проблема меритократии?
Способности или одаренность человека нельзя объективно измерить каким-то одним способом. Не существует единого мнения о том, кого считать «достойным» или «заслуженным» человеком. Поэтому невозможно с уверенностью утверждать, работает ли принцип меритократии в определенном обществе, компании или коллективе.
По мнению критиков, концепция меритократии создана с целью оправдать привилегии правящего класса. Конечно, представители элиты считают себя наиболее умными и способными людьми, которые всего добились сами. Однако те, кто занимает более низкое положение в обществе, могут быть не согласны с элитой и считать, что та несправедливо присвоила себе особую роль.
Британский социолог Майкл Янг в 1958 году в антиутопии «Возвышение меритократии: 1870-2033» сатирически изобразил крах меритократического общества, возглавляемого интеллектуалами с высоким IQ. «Умники» настолько отрываются от народа, что это приводит к революции.
Власть сильнейшим Статьи редакции
Можно ли повышать сотрудников, основываясь лишь на их достижениях
Многие компании в Кремниевой долине проповедуют меритократию — принцип управления, при котором на продвижение сотрудника по карьерной лестнице влияют только его способности и достижения. К примеру, основатель Amazon Джефф Безос возводит меритократию в культ, а полгода назад сотрудники компании пожаловались на слишком тяжелые условия работы. Обозреватель vc.ru рассказывает о том, что такое меритократия и почему её сложно назвать идеальной управленческой системой будущего.
Многие описывают меритократию как управленческую систему идеального мира. Согласно её принципу, люди продвигаются вверх по карьерной лестнице только благодаря умственным способностям, достижениям и усердному труду. В меритократии нет места связям, финансовому достатку и социальному происхождению. Всё это не важно — если человек умён, он получит то, что ему полагается.
Внедрить меритократию в рамках целой страны удалось только Сингапуру. Бывший посол Сингапура во Франции Тан Йорк Чор описывал меритократию как один из основных принципов внутренней политики страны, а в Эквадоре по совету сингапурского правительства был даже создан «Эквадорский меритократичный институт».
Одной из стран, население которой поддерживает принципы меритократии, является США. Исследователи Джереми Рейнольдс и Хе Чан собрали результаты опросов американских жителей, касающихся меритократии, за последние 20 лет. Оказалось, что они неизменно верят в то, что усердная работа — это основной признак, благодаря которому можно продвигаться вверх по карьерной лестнице. Но согласно другим исследованиям, экономическое неравенство и угнетение развиты в США даже больше, чем в других индустриальных странах.
С 1958 года, когда социолог Майкл Янг придумал термин «меритократия», его значение изменилось. Последним описать термин попытался профессор Шеффилдского университета Ансгар Аллен. Он выделяет четыре основные характеристики меритократии:
Если перефразировать эссе Аллена более простыми словами, получится следующее. В меритократичной компании желание сотрудников выражать собственное мнение поощряется, а удачные идеи и действия помогают продвинуться по карьерной лестнице.
Основатель аутсорсинговой компании Red Hat Джеймс Уайтхёрст поделился своим опытом внедрения меритократии.
Помню, на собрании, посвященном разработке виртуальной бизнес-системы, был один помощник. Когда мы обсуждали внедрение функции, он сказал, что я (босс его босса), его босс и все остальные — несём чепуху. Хорошо, что мы прислушались к его мнению, так как, в конце концов, он оказался прав.
Уайтхёрст считает, что внедрять меритократию должны менеджеры. Им он предлагает разделить подчинённых на «термометры» и «термостаты». Термометры — это те сотрудники, которые отражают температуру компании, а термостаты — те, кто её задают. Последним нужно давать больше полномочий и вдохновлять на самостоятельную работу.
Из этого следует, что меритократия — это управленческая система, которая приводит к неравенству. Это подтверждает профессор Массачусетского технологического института Эмилио Кастилья. Она обнаружила, что компании, которые внедряют меритократию в качестве меры против дискриминации, часто достигают совсем других результатов.
Кастилья исследовала крупную HR-корпорацию с 9 000 сотрудников. В компании действовала система, при которой награждались наиболее производительные сотрудники, вне зависимости от их пола, расы, возраста и срока работы. Но выяснилось обратное — женщинам, представителям этнических меньшинств и работникам, родившимся не в США, приходилось работать больше и усерднее, чтобы получить такую же оценку их способностей.
Решив, что это частный случай, Кастилья и её коллега профессор Стивен Бернард провели ряд экспериментов. Каждый из них дал такой же результат.
Если в компании введена меритократия, менеджеры чаще и больше награждают сотрудников мужского пола.
Кастилья и Бернард назвали это «парадоксом меритократии» и его суть лежит глубже, чем банальный расизм и сексизм. Она заключается в том, что при меритократии управленцы считают своё мнение объективным и непредвзятым всегда — даже когда это не так. Они предполагают, что их выводы основываются лишь на эффективности сотрудника, но исследования доказывают обратное. Обществу хватает и текущих форм дискриминации — это одна из основных причин, по которой меритократия не может стать идеальной управленческой системой будущего. Вопреки своему определению, она поощряет неравенство.
Профессор Найджел Николсон видит в меритократии еще один недостаток. По его мнению, сотрудники, добившиеся успеха, могут с опаской и неприязнью относиться к талантливым коллегам. Они будут держать подчинённых на расстоянии и, возможно, даже занижать их заслуги, чтобы те не заняли их место. Николсон также не представляет ни одного вида деятельности, в котором эффективность можно определить одни или двумя параметрами.
В то же время существуют компании, которые делают обратное. К примеру, HackerRank создаёт программный фильтр, который автоматически определяет эффективность программистов, основываясь на их умении писать код. Операционный директор компании Грэйди Бурнетт считает, что за такими алгоритмами будущее.
Сегодня каждую компанию можно назвать ИТ-компанией. В то время, как корпорации устраивают хакатоны, соревнования и конкурсы, чтобы найти хороших инженеров, мы создаём алгоритм, который позволит автоматически определять эффективность программиста.
Грэйди Бурнетт
Как компания собирается это сделать — неизвестно. В заметке Бурнетт описывает недалёкое будущее, но так как она датирована 30 сентября 2015 года, о возможностях и особенностях автоматической оценки эффективности программистов еще ничего не сказано — компания не раскрывает принципа её работы.
Меритократию в том или ином виде используют многие компании. Редактор Mercury News Майкл Квин считает, что это правильно, и каждая компания должна применять эту концепцию в своей работе. Но есть и те, кто перешел все границы.
В августе 2015 года в издании The New York Times вышел большой материал об условиях работы в Amazon. В анонимных комментариях сотрудники рассказали о том, что «компания выжимает из сотрудников всё возможное» и использует «суровые» методы для повышения эффективности.
В Amazon действует система оценки «Anytime Feedback Tool». С её помощью любой сотрудник может анонимно пожаловаться или похвалить своего коллегу. Руководство имеет доступ к этой информации и затем может использовать её в еженедельных или ежемесячных отчётах о производительности.
Amazon — это место, куда сверхпродуктивные люди приходят, чтобы почувствовать себя никчёмными.
Один из сотрудников Amazon
После публикации статьи в The New York Times генеральный директор Amazon Джефф Безос написал открытое письмо. В нём он опроверг большую часть информации и сказал, что в компании, которая описана в статье, никто бы не согласился работать. «Я бы и сам ушел из такой компании», — сказал Безос.
На сайте Glassdoor сотрудники могут анонимно оценивать свою компанию по разным категориям. Баланс между работой и жизнью работники Amazon оценивают в 2,7 балла из 5. В сравнении с другими компаниями, это очень низкий показатель. К примеру, в Yahoo он составлял 4 балла.
«Amazon смогла стать самой крупной компанией по продаже товаров через интернет, но в долгосрочной перспективе меритократия и работа на износ её погубят», — считает Роберт Леверинг. Он является основателем «Great Place to Work Institute» и составляет ежегодный список «100 лучших компаний для работы» для журнала Forbes. «У компании нет монополии на рынок труда, и уставшие сотрудники без проблем смогут найти себе место получше», — продолжает предприниматель. Amazon ни разу не появлялась в списках Леверинга.
Редактор The Atlantic Меган Макардл называет меритократию новым витком аристократии и считает, что она порождает новые формы неравенства. С тем лишь отличием, что помимо рождения во влиятельной семье, чтобы стать успешным, нужно еще и много работать. Один из читателей издания вспомнил историю о том, как он познакомился с этим термином.
Впервые я услышал о меритократии от моего босса в Detroit Edison — компании из списка Fortune 100. Это было в 1989 году и я рассмеялся (не слишком громко), когда он сказал мне, что скоро всё изменится. Сотрудники будут получать повышения на основании своих достижений, а не личных характеристик.
Я рассмеялся, потому что он имел полный, тотальный и безудержный контроль над всеми менеджерами компании, в которой работало 15 000 сотрудников. Он был хитрым человеком, чей смысл жизни был направлен на увеличение собственной власти, чего он часто достигал, повышая и премируя «нужных» людей. Он также был открытым расистом и женоненавистником.
Американский журналист Джордж Паркер считает, что ум и интеллект важны, но в сравнении с добротой, порядочностью и честностью они второстепенны. «Дорога в ад вымощена благими намерениями и подкреплена глупостью, но плохие намерения, подкреплённые интеллектом — это еще хуже», — считает Паркер.
В этом меритократичная компания похожа на компанию, управляемую искусственным интеллектом, а руководителя можно сравнить с роботом. Ни у кого нет сомнений, что робот-руководитель умнее всех остальных, но вряд ли ему хватит человеческих качеств, чтобы оставаться достойным лидером.
Меритократия — что это такое и как работает принцип меритократии.
Меритократия — это форма правления или администрации, в которой лидеры и другие люди выбираются и продвигаются в зависимости от их заслуг или способностей. В мире относительно мало правительств, основанных на этой идеологии. В качестве современного примера можно привести – Сингапур.
Что такое МЕРИТОКРАТИЯ — значение, определение простыми словами.
Простыми словами, Меритократия — это когда к управлению государством или компанией допускаются только профессионалы, лучшие из лучших и те кто доказал свою эффективность в качестве руководителя. В такой системе, продвижение по карьерной лестнице невозможно только в силу выслуги лет. Без результатов и постоянного самосовершенствования, высот карьерного олимпа — не видать. При подобном подходе, коррупция и кумовство, практически не имеют шансов на успех.
Меритократия, подход к отбору нужных людей.
В качестве формы правления, меритократия ищет людей, обладающих лучшими способностями и квалификацией, включая образование и личные качества. Поиск людей, обладающих определенными способностями, может проводиться путем тестирования с помощью учебных материалов, изучения уровней опыта и других видов оценок, или комбинации этих оценок.
Некоторые критики говорят, что эта форма правления является очень дискриминационной, поскольку она может автоматически дискредитировать некоторых людей, обладающих важными способностями, но не столь умных или образованных, как другие.
Плюсы и минусы меритократии.
Минусы:
Основным минусом меритократии считается неравенство в плане возможности получения необходимого образования. Простыми словами это можно описать следующим образом. К примеру, состоятельные родители способны предоставить своим детям большие стартовые ресурсы и дать возможность получить хорошее образование. Такой возможности лишены дети из бедных семей и дорога в престижные учебные заведения в большинстве случаев для них закрыта. Так и получается определенная классовая система, в которой богатые проще получают лучшие должности, а бедным приходится пробиваться наверх очень долго и тяжело.
Плюсы:
Меритократия и общество.
Согласно тем, кто поддерживает такую форму правления, Меритократия обладает большей способностью привить ценную трудовую этику индивидуума, чем другие формы правления. Если граждане знают, что продвижение основано на заслугах, то они, будут делать то, что улучшит их шансы занять достойное место в обществе. Поэтому они будут работать и учиться, чтобы показать свой конкурентный уровень.
Меритократия
Полезное
Смотреть что такое «Меритократия» в других словарях:
МЕРИТОКРАТИЯ — (от лат. meritus достойный и греч. власть), букв. власть, основанная на заслугах. Термин введён в употребление англ. социологом М. Янгом по аналогии и в противоположность понятиям «аристократия» и «демократия». В антиутопии «Возвышение… … Философская энциклопедия
МЕРИТОКРАТИЯ — [ Словарь иностранных слов русского языка
МЕРИТОКРАТИЯ — (от латинского meritus достойный и греческого kratos власть), буквально власть наиболее одаренных. Концепция, согласно которой в ходе эволюции в обществе утвердится принцип выдвижения на руководящие посты наиболее способных людей, отбираемых из… … Современная энциклопедия
МЕРИТОКРАТИЯ — (от лат. meritus достойный и греч. kratos власть букв. власть наиболее одаренных), термин введен английским социологом М. Янгом в книге Возвышение меритократии: 1870 2033 (1958). Концепция, согласно которой в обществе в ходе эволюции утвердится… … Большой Энциклопедический словарь
меритократия — сущ., кол во синонимов: 2 • элита (34) • элитократия (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
МЕРИТОКРАТИЯ — (от лат. meritus достойный и греч. kratos власть) англ. meritocracy; нем. Meritokratie. 1. Власть, основанная на заслугах, правление наиболее достойных в интеллектуальном, моральном и др. отношениях. 2. Концепция, согласно к рой власть должна… … Энциклопедия социологии
Меритократия — (от лат. meritus достойный + гр. kratos власть) форма правления, в основу которой положен принцип индивидуальной заслуги. При М. к управлению обществом приходят наиболее достойные, компетентные, талантливые люди. Термин введен в употребление… … Энциклопедия права
Меритократия — Формы правления, политические режимы и системы Анархия Аристократия Бюрократия Геронтократия Демархия Демократия Имитационная демократия Либеральная демократия … Википедия
меритократия — (от лат. meritus достойный и греч. krátos власть), буквально власть наиболее одарённых. Термин введён английским социологом М. Янгом (М. Young) в книге «Возвышение меритократии: 1870 2033» (1958). Концепция, согласно которой в западном… … Энциклопедический словарь
Меритократия в Кремниевой долине: равенство возможностей или только миф?
Что такое?
Что же такое меритократия? Этот термин ввел Майкл Янг в 1958 году. В своем сатирическом эссе он описывает мир будущего, в котором руководящие посты занимают наиболее интеллектуально развитые люди. Ничем хорошим это не заканчивается, и наступает очередная революция. Однако идея с властью «наиболее способных» людей тронула сердца и умы многих бизнесменов. Понятно, что изначально автор сделал акцент на том, что одного интеллекта для управления недостаточно и это приводит к еще большему неравенству. Поэтому идеи меритократии естественным образом трансформировались и нашли отклик у множества менеджеров «бирюзовых» организаций.
Меритократия (лат. власть достойных) — принцип управления, где руководящие посты занимают наиболее способные и интеллектуально развитые люди, независимо от их социального происхождения, родственных, дружеских связей, финансового достатка, пола, расы или возраста. Она основана не на лояльности, а на компетентности. В компаниях, которые придерживаются принципов меритократии сотрудники должны обладать высокой мотивацией, работать автономно и иметь возможность критиковать не только коллег, но и начальство. Постоянное развитие является залогом продвижения по карьерной лестнице.
«Кремниевая долина остается местом, где правит меритократия. Если вы пришли сюда с правильными знаниями и с правильным опытом — не имеет значения, из какой вы семьи, из какой вы страны и сколько у вас денег. Если вы можете добраться до старта, то вас ждет успех. Проблема в том, что теперь добраться до старта стало гораздо сложнее», — говорит профессор истории Стэнфордского университета Лесли Берлин.
Кто использует?
Многие компании с богатой историей также придерживаются идеи власти достойных. Ключом к успеху своей компании американский бизнесмен, миллиардер и основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates Рэй Далио считает именно меритократию. Согласно Далио, для успешной реализации меритократии необходимо быть честным, вдумчивым и готовым к критике. Предельная честность и прозрачность коммуникации должна касаться всех аспектов работы компании. Руководителю нужно позволить людям высказывать все, что они думают и самому рассказывать о всех событиях, происходящих в компании. В Bridgewater используют приложение Dot Collector, где сотрудники выставляют оценки друг другу, в том числе и Далио. Все решения принимаются коллективно, на основе анализа оценок и мнений.
«Если вы ставите вопрос при свете дня, люди могут сформировать собственное мнение. Если что-то происходит за закрытыми дверями, вы не знаете, что именно происходит, и это мешает идее меритократии», – уверен Далио.
Почему не работает?
Однако, ни одна система не может быть идеальной, пока большая часть людей не избавится от предубеждений и концепции суперэффективного сотрудника, которой не брезгует менеджмент Amazon. Несмотря на то, что Джефф Безос считает меритократию — лучшей формой управления, сотрудники жалуются на слишком тяжелые условия работы и сексизм. О неравенстве в «меритократичной кремниевой долине» на русском можно прочитать здесь и здесь. Последний пример представляет собой переведенную статью Mashable и рассказывает о судебной тяжбе Эллен Пао против Kleiner Perkins Caufield & Byers, а также о призрачных принципах меритократии, использующихся в компании. В статье есть хорошая цитата Фреады Капур Кляйн, основательницы инвестиционной компании, специализирующейся на стартапах, приносящих пользу обществу: «И если в плане дизайна продуктов и изменений многих аспектов нашей жизни сфера технологий впереди планеты всей, создать действительно благоприятные условия для работы в ней пока не удается».
Главная проблема
Отсюда возникает главное противоречие современной меритократии. Все ее провозглашают, но мало кто придерживается. В обществе создаются условия для развития одаренных и трудолюбивых людей, однако шанс занять высокое положение продолжает быть низким. В тех системах, где цель найти наиболее достойных, должны учитываться не только достижения, но и эмоциональный интеллект. Кроме того, при оценке сотрудников навсегда нужно отказаться от дискриминации по половому, расовому и возрастному признаку. Меритократическая система должна быть свободной от предрассудков, а люди в ней иметь продвинутую систему ценностей и проявлять заботу об окружающих ради общей цели.
Знаете ли вы о российских компаниях, которые используют принципы меритократии или только провозглашают их? Пишите в комментариях.