Словари
Работа на судне по специальному заданию или по тревоге (обычно выполняемая всей командой).
Срочная ликвидация отставания, наверстывание упущенного.
|| Вызов всей команды на морском судне наверх, на палубу.
1. Спешная (по специальному заданию или по тревоге) работа на судне всей командой.
2. перен. Выполняемая всем коллективом спешная работа (разг.).
АВРАЛ, оврал [не думаю вообще, чтобы мы обязаны были хранить чужое правописание в принятом слове; требование это несообразно.] мор. повелительное: пошел все наверх, на палубу; вызов всех должностных на работу, где это, по роду ее или при опасности, нужно: авральные работы: отдача якоря, съемка с якоря, уборка парусов в шквал и пр.
1) мор. Спешная, обычно по тревоге, работа на судне, выполняемая всем личным составом.
2) перен., разг. Срочная ликвидация отставания, наверстывание упущенного.
Анфиса привыкла к авралам за эти годы. И не предстоящая работа пугала ее (Абрамов).
горя́чка (разг.), спе́шка (разг.)
О выполняемой всем коллективом спешной работе, вызванной отсутствием планомерности.
… Все трое мы были брошены на аврал: на переоценку товаров… (Солж.).
Военное мероприятие, заключающееся в устранении каких-л. неполадок или подготовке к тем или иным действиям, производимое на военном судне по специальному сигналу или тревоге в короткое время силами всего личного состава.
На горящем судне был объявлен аврал.
1. Мор. Общая работа на судне (по специальному заданию или по тревоге), в которой участвует вся команда. // Вызов всей команды наверх, на палубу.
2. Разг. Спешная работа, выполняемая всем коллективом. Объявить а. Работать с авралами.
Общая работа на судне, в которой участвует весь личный состав корабля.
Аврал был кончен. Подвахтенных просвистали вниз. Станюкович, Беспокойный адмирал.
Чтобы ускорить погрузку, объявлен аврал. Работает вся команда. Соколов-Микитов, «Георгий Седов» идет в море.
Выполняемая всем коллективом спешная работа, вызванная отсутствием планомерности в деле.
Анфиса привыкла к авралам за эти годы. И не предстоящая работа пугала ее. Абрамов, Две зимы и три лета.
Выполняемая всем коллективом спешная работа, вызванная отсутствием планомерности в деле.
• Анфиса привыкла к авралам за эти годы (Абрамов). МАС, т. 1, 21.
1) работа на судне, в которой участвует вся команда;
2) перен. общая мобилизация для выполнения срочного задания, спешная работа.
Объявлять/ объявить аврал. Публ., Разг. Призывать всех к спешной работе в случае чрезвычайных обстоятельств. БМС 1998, 19.
Грешник попал в ад.
— Конечно, социалистическое. Оборудование на ремонте, смолу не подвезли, дежурный по котлу пьяный, дрова по ошибке заслали в рай, чертей послали на овощную базу перебирать давно сгнившую капусту.
— Зато в конце месяца получишь все по авральной программе!
авра́л, авра́лы, авра́ла, авра́лов, авра́лу, авра́лам, авра́лом, авра́лами, авра́ле, авра́лах
сущ., кол-во синонимов: 11
спешность, спех, поспешность, спешка, горячка, гонка, запарка, штурмовщина, (авральная) работа, успевай (только) поворачиваться
Этот морской термин, означающий «все наверх», взят из голландского языка, в котором слово «overal» значит «повсюду».
В русском языке слово «аврал» известно с начала XIX в. как термин, распространенный среди моряков и работников портов. Скорее всего, слово было известно в этой среде и раньше, но употреблялось в узкой среде моряков.
Первоисточником является голландское слово overal, которое представляет собой морскую команду. Именно такое толкование дается в словаре Даля: «морское повелительное «Все наверх!». Кроме того, в эпоху появления слова в русском языке была распространена форма оврал с ударением на первый слог, близкая голландскому.
Сейчас авралом называется срочная спешная работа на судне (корабле), выполняемая всей его командой. В переносном смысле слово употребляется для определения любой срочной работы.
— Работа по разгребанию завалов.
— Какую работу начинают тогда, когда её следовало бы заканчивать?
— Штурмовая работа «за просто так».
— Общая спешная работа всей команды на судне.
— Запарка, поставившая весь офис на уши.
— Режим работы при цейтноте.
— Это начинается на корабле после команды «все наверх».
— Работа, как на пожаре.
— Беготня по свистку боцмана.
Значение слова «аврал»
1. Мор. Общая работа на судне, в которой участвует весь личный состав корабля. Аврал был кончен. Подвахтенных просвистали вниз. Станюкович, Беспокойный адмирал. Чтобы ускорить погрузку, объявлен аврал. Работает вся команда. Соколов-Микитов, «Георгий Седов» идет в море.
2. перен. Разг. Выполняемая всем коллективом спешная работа, вызванная отсутствием планомерности в деле. Анфиса привыкла к авралам за эти годы. И не предстоящая работа пугала ее. Абрамов, Две зимы и три лета.
[От англ. over all! — все наверх!]
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
В парусном флоте к авральным работам относились постановка и уборка парусов, постановка корабля на якорь и снятие с якоря, спуск и подъём шлюпок и др.
На современных кораблях и судах аврал объявляется при постановке (съёмке) корабля на якорь (швартовы), производстве погрузо-разгрузочных работ, приёмке и сдаче боеприпасов, работах по уборке корабля (судна), постановке корабля (судна) в док и выходе из него и др.
Для проведения авральных работ на современных кораблях и судах составляется авральное расписание — распределение личного состава на систематически повторяющиеся работы, выполняемые всем экипажем (командой) или большей его частью.
Со временем термин аврал стал использоваться повсеместно, и теперь означает просто выполняемую всем коллективом спешную работу.
АВРА’Л, а, м. [от англ. over — наверх и all — все] (мор.). Работа на морском судне, в к-рой участвует вся команда. || Вызов всей команды на морском судне наверх, на палубу.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
авра́л
1. морск. общая для всего личного состава работа на судне по специальному заданию или по тревоге ◆ Вся палубная команда и курсанты по авралу построены на палубе. Дмитрий Демин, «Ветры всех широт», 1996 г.
2. перен. разг. выполняемая всем коллективом срочная работа, необходимость которой вызвана отсутствием планомерности в деле ◆ Из всех опрошенных лишь девять топ-менеджеров заявили, что им не приходится иметь дело с авралами. Александр Острогорский, «Раб аврала», 2007 г. // «Ведомости»
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова перверсия (существительное):
Аврал
Авральная работа (или просто аврал) — это срочная работа, которая обычно выполняется всем трудовым коллективом. Чаще всего такую работу делают в быстром темпе, во внеурочное время, за счет отдыха или за счет других дел. Вот несколько примеров:
Пример 1. В помещении над офисом прорвало трубы. Все сотрудники (от генерального директора до ) бросают свои текущие занятия и начинают спасать мебель, оргтехнику и бумаги.
Пример 2. Дедлайн близок, однако проект далек от завершения. Весь коллектив разработчиков в спешке доделывает проект, работая сверхурочно и без выходных.
Сегодня авральной работой часто называют любую срочную работу вообще, даже ту, которая выполняется в одиночку. Например, фрилансер не успевает выполнить заказ к условленной дате и начинает работать по 18 часов в сутки. Или: сотрудник не успевает написать важный отчет до конца дня и задерживается в офисе до позднего вечера.
Первоначально слово «аврал» использовалось на флоте. Этот термин, в свою очередь, образовался от английской команды over all («Все наверх») и обозначал работу, которая выполнялась всем экипажем: установку парусов, постановку корабля на якорь, спуск шлюпок Со временем слово превратилось в идиому и стало употребляться в других областях жизни.
Недостатки авральной работы
В авралы в основном считаются негативным явлением. На это есть целый ряд причин:
1. Авралы — это всегда стресс и переутомление. Люди, которые долго или часто работают в авральном режиме, рискуют подорвать не только физическое, но и психическое здоровье (вспомним, например, о профессиональных «выгораниях»).
2. У людей, которые постоянно работают в авральном режиме, не остается времени на себя. Они вынуждены забрасывать собственные дела и проекты, отказываться от нормального досуга, саморазвития и личной жизни.
4. Авралы — это всегда решение срочных проблем. Однако срочное не всегда бывает важным, а важное — срочным. Например, если фрилансер целыми днями выполняет срочные, но дешевые заказы, у него не остается времени на такие важные вещи, как профессиональное саморазвитие или на продвижение своих услуг. А в результате он и дальше будет заниматься только дешевыми заказами.
5. Снижение качества работы и производительности труда. Спешка, суета, переутомление и стресс, которыми обычно сопровождаются авралы, неизбежно влияют на результат.
Причины авралов
Вот несколько распространенных причин регулярных авралов:
Что же касается компаний, то здесь постоянные авралы могут быть как следствием управленческих просчетов, так и сознательной политики руководства. А в некоторых случаях они возникают низкого уровня корпоративной культуры, допускающей неуважительное и потребительское отношение к чужому времени и труду.
Заметим, что некоторые люди сами регулярно ввергают себя в «авральный режим», делая это вполне сознательно и добровольно. Для них это единственный способ справиться с прокрастинацией и сосредоточиться на выполнении задач.
Такой подход порою действительно работает. К сожалению, все негативные последствия авралов (смотрите выше) при этом никуда не исчезают.
Аврал на работе: оформляем и оплачиваем
«Главная книга», 2013, N 2
Сверхурочная работа выполняется работником по инициативе работодателя по окончании рабочего дня (смены) :
(или) сверх установленной правилами внутреннего трудового распорядка продолжительности ежедневной работы для данной категории работников при обычном режиме учета рабочего времени;
(или) сверх нормального числа рабочих часов за учетный период (месяц, квартал, год) при суммированном учете рабочего времени.
По выбору работника сверхурочную работу можно компенсировать :
(или) повышенной оплатой:
(или) предоставлением дополнительного времени отдыха (не менее времени, отработанного сверхурочно) с оплатой в одинарном размере. При этом суммарное количество часов за год, отработанных сверхурочно, не уменьшается на часы отгула.
А теперь переходим к ответам на вопросы.
Статья 99 ТК РФ.
Статья 99 ТК РФ; Письмо Минздравсоцразвития России от 31.08.2009 N 22-2-3363.
Статья 152 ТК РФ.
Работа в выходной день не считается сверхурочной
Е.А.Карташова, г. Самара
Статья 111 ТК РФ.
Статья 99 ТК РФ.
Статья 153 ТК РФ.
По окончании смены привлечь к сверхурочной работе можно не более чем на 4 часа
М.А.Алексеева, г. Смоленск
Статья 152 ТК РФ.
Статья 103 ТК РФ.
Часть 1 ст. 5.27 КоАП РФ.
Переработка при ненормированном рабочем дне не оплачивается
Сотруднику установлен ненормированный рабочий день. За это ему предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 дня. Работник требует, чтобы мы ему оплатили работу сверх нормы как сверхурочную. Должны ли мы это делать?
Статьи 101, 119 ТК РФ.
Выезд в командировку в выходной не сверхурочная работа
Сотрудник выезжает в командировку в воскресенье. Считается ли это сверхурочной работой и нужно ли оплачивать ему этот день по правилам оплаты сверхурочных?
Пункты 4, 5 Положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 N 749; Решение ВС РФ от 20.06.2002 N ГКПИ2002-663.
При неполном рабочем времени можно привлекать к сверхурочной работе
Ю.Н.Сенченко, г. Анапа
Лимит сверхурочных на месяц не установлен
Мы работаем по обычной пятидневке. В этом месяце в нашей компании традиционный сезонный аврал. На сколько часов в месяц работника можно привлечь к работе сверхурочно?
Лимит на месяц законодательно не установлен. Если работники согласны, вы можете привлечь каждого из них к сверхурочной работе:
(или) 2 дня подряд суммарно не более чем на 4 часа, перерыв 1 день;
(или) 1 день на 4 часа, потом перерыв 2 дня.
В отношении совместителей применяется общий лимит сверхурочных
В нашей компании работает внешний совместитель. Можем ли мы привлечь его к сверхурочной работе?
М.Т.Кораблева, г. Рязань
Сами вы сможете это отследить только при внутреннем совместительстве. При внешнем же совместительстве можно попросить совместителя представить информацию о привлечении его к сверхурочной работе по основному месту работы. Но он это делать не обязан. А значит, могут быть превышения ограничений с вашей стороны. Можно также на уведомлении или приказе, где работник дает письменное согласие на сверхурочку, попросить его написать, что по основному месту работы он не привлекался к сверхурочной работе в этот день.
Отгул за сверхурочную работу можно взять на часть дня
И.А.Котикова, г. Череповец
В данном случае все зависит от желания работника: он может взять как целый день, так и несколько часов в день. Главное, чтобы в итоге он отдохнул не менее 120 часов, то есть в общей сложности не менее 15 дней.
Отгул предоставляется за дни, указанные в заявлении работника
Сотрудник отработал за месяц сверхурочно 10 часов: 2 дня по 4 часа и 1 день 2 часа. В качестве компенсации он попросил 1 день отгула (8 часов). Как оплатить ему 2 сверхурочных часа, которые отгулом не компенсированы: в полуторном или двойном размере?
Н.А.Жмыхова, г. Тольятти
Это зависит от того, за сверхурочную работу в какие дни сотрудник просит предоставить ему отгул :
(если) за 2 дня, когда он работал по 4 часа сверхурочно, то 2 часа, отработанные сверхурочно в третий день, надо оплатить не менее чем в полуторном размере;
(если) за работу в один из дней, когда он работал 4 часа, за день, когда он работал 2 часа, и за первые 2 из 4 часов в другой день, когда он работал 4 часа, то оплатить ему 2 часа, не компенсированные отгулом, надо не менее чем в двойном размере.
Отпуск за свой счет на оплату сверхурочной работы не влияет
Сотрудник работает по пятидневке по 8 часов в день. Он оформил на 1 рабочий день отпуск за свой счет. Но при этом дополнительно переработал 8 часов: 4 дня по 2 часа. Должны ли мы оплатить ему сверхурочную работу?
О.Н.Ефимова, г. Саратов
Письмо Минздравсоцразвития России от 13.10.2011 N 22-2/377333-782.
Чтобы подсчитать сверхурочку при суммированном учете, надо ждать окончания учетного периода
Р.А.Пискарева, г. Барнаул
Если у работника за неделю не выходит норма рабочих часов, надо вводить суммированный учет
Сотрудники работают по 12 часов в течение 2 дней подряд и 2 дня подряд отдыхают. Они отрабатывают в месяц примерно 15 смен, то есть 180 часов. В каких-то месяцах это получается больше, чем по производственному календарю. Но мы им не доплачиваем за переработки, поскольку в каких-то месяцах это меньше нормы по производственному календарю, а отдыхают они больше 2 дней в неделю (в отличие от тех, кто работает по пятидневке).
Ю.А.Волкова, г. Тюмень
Сверхурочные при суммированном учете надо подсчитать и на момент увольнения
И.А.Климова, г. Оренбург
При этом вы не нарушили порядок привлечения к сверхурочной работе. Ведь вы не знали и не могли знать, что работник уволится.
Если из-за болезни переработка не компенсируется, можно предоставить дополнительный отдых
В организации ведется суммированный учет рабочего времени. График работы составлен по норме производственного календаря. В месяце, когда у работника по графику рабочих часов меньше нормы по производственному календарю, сотрудник долго проболел. Из-за этого переработка в других месяцах учетного периода не компенсировалась и по итогам учетного периода у сотрудника отработано больше нормы. Разве можно это считать сверхурочной работой, ведь мы не закладывали ее в график?
Л.В.Дробышева, г. Казань
Чтобы избежать сверхурочных, можно после болезни скорректировать график работы сотрудника, который болел, и предоставить ему дополнительные часы или дни отдыха. Тогда по итогам учетного периода вы выйдете на норму рабочего времени. Если этого не сделать, то нужно будет оплатить сверхурочную работу.
Письмо Минздравсоцразвития России от 13.10.2011 N 22-2/377333-782.
Статья 99 ТК РФ.
Кого из работников привлекать к сверхурочной работе, решает руководитель
В связи с производственной необходимостью мы привлекаем к сверхурочной работе сотрудников выборочно. Остальные возмущаются и требуют, чтобы им тоже дали возможность поработать сверхурочно и подзаработать. Может ли работодатель привлекать к сверхурочной работе не всех, а только некоторых работников?
По итогам учетного периода не обязательно должны быть переработки
А.И.Лебедева, г. Екатеринбург
График как раз нужен для того, чтобы сотрудники не работали в учетном периоде больше нормы по производственному календарю. Если по итогам года переработки у сотрудников нет, значит, у вас правильно составлен график работы.
Аврал как нормальный способ организации работы
Однажды я решил подсчитать, сколько времени в день я занимаюсь работой. Результат подсчета неприятно удивил. Оказывается, из девяти часов, которые проходят с момента моего приезда на работу до момента убытия домой, собственно работе я уделяю не более трех часов, да и то не каждый день. (Примечание. Под работой я подразумеваю деятельность, которую можно измерить написанными текстами, законченными документами, решенными проблемами, ощутимыми подвижками в делах).
А куда уходит остальное время?
А уходит оно на обсуждение разнообразных, ежеминутно и ежечасно возникающих вопросов, чтение служебных бумаг, газет и журналов, просмотр новостей в интернете, на общение со зваными и незваными посетителями, необязательные разговоры с коллегами и знакомыми. И я не всегда мог оправдать свой ничтожный КПД уважительной причиной, что эти люди насильственно разрушают мой рабочий процесс своими звонками или визитами. Надо честно признать, что я и сам был инициатором разговоров, имевших отдаленное отношение к работе, что я и сам вызывал сотрудников, вполне возможно, отрывая их от важной работы, что я сам звонил коллегам, знакомым и клиентам, в свою очередь, разрушая их трудовой день.
Но зато когда я по-настоящему сосредотачивался на делах, за эти три часа удавалось сделать столько же, сколько за три дня при обычных обстоятельствах. И я боюсь даже подумать, каких результатов можно было добиться, если бы я уделял работе… – ладно, пусть не восемь, – хотя бы пять часов в день!
К сожалению, весь мой жизненный и профессиональный опыт говорит, что чудес не бывает. Нормальный, среднестатистический человек, дежурно ругая текучку и периодически разражаясь горько-пафосными восклицаниями: «Устал! А от чего устал и что делал? Не помню!», не может рассчитывать ни на какие полноценные пять часов. И не стоит мучить себя упреками, не надо будить свою силу воли и давать себе обещание отгородиться от всего ненужного и немедленно взяться за дело – одно из многих, которые мы не делаем.
Я допускаю, что где-то есть люди, которые, зная, что данное им сегодня поручение надо выполнить, скажем, через неделю, приступают к нему немедленно. Лично я таких людей не встречал. Обычный человек будет откладывать работу до того самого момента, когда у него останется ровно столько времени, чтобы успеть при крайнем напряжении сил.
Несмотря на графики и планы, равномерным образом распределяющие усилия научных коллективов, строительных и производственных компаний, проектировщиков и дизайнеров, самый большой объем работы всегда приходится на вторую половину отведенного срока. Напряжение по мере приближения к роковой дате усиливается, темп ускоряется, люди ежедневно задерживаются на работе или работают по ночам, в несколько смен, круглосуточно, изнемогают и валятся с ног.
«Скорее! Успеть! Поднажать! Еще немного – и все!» – бьется в мозгу тех, кто еще месяц назад никуда не спешил.
Космические челноки доводятся до готовности в последний день перед стартом, хотя у тысяч высококлассных специалистов было на это три года.
Олимпийские стадионы, которые проектировали за десять лет до игр, а начали строить за пять, встречают болельщиков запахом свежей краски – безошибочный признак аврала в ночь перед открытием.
И, конечно, классический пример – миллионы студентов, которые пытаются (и это им иногда удается) – за неделю усвоить полугодовую норму информации.
Мы становимся чрезвычайно энергичными, как только само дело становится животрепещущим и неотложным. Когда на нас наваливается так много дел, что мы физически не в состоянии выполнить их в оставшееся время, когда появляется ОЧЕНЬ СРОЧНОЕ дело или истекают все установленные сроки, мы сразу, с самого утра, без всяких раскачек и отвлечений, лихорадочно хватаемся за работу,
В такие дни мы почти полностью изолируемся от окружающего мира. Люди, встречи, обычные дела перестают для нас существовать. Причем естественным образом, без волевых усилий, без обещаний себе: «Завтра я обязательно этим займусь» или «Больше не буду сидеть в интернете».
Впрочем, главное – это конечный результат. Кого интересует, сделали вы свою работу за отведенных полгода или за последний месяц, достигли своей цели равномерно поступательным движением или лихорадочным напряжением сил? Если человеку не дано жить по плану, то стоит ли желать невозможного и безуспешно заставлять себя делать «правильно»?
И все-таки обидно! Сколько замечательных дел не делается, потому что мы не можем заставить себя их сделать! И сколько неприятных дел нам удается довести до конца – по одной простой причине: это дела НЕОБХОДИМЫЕ.
Их приходится сделать, потому что:
— это входит в наши служебные обязанности или нам приказано это сделать;
— нам очень нужны деньги, а их заплатят только за готовую работу;
— мы дали обещание и обязаны его сдержать.
НАС ЗАСТАВЛЯЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ
Я трудолюбивый по необходимости, и ленивый до самозабвения.
Отсутствие выбора замечательно проясняет ум.
Нужда, необходимость заработать на что-то очень важное, выполнить обязательство, которое нельзя не выполнить, – самые сильные, хотя и не всегда приятные стимулы. В безвыходных ситуациях мы принимаем предложения, от которых прежде отказывались, мы решаемся наконец сделать то, что не могли сделать годами, мы совершаем смелые поступки, переходим рубиконы и сжигаем мосты.
Когда цель из мечты превращается в насущную проблему, когда достижение успеха становится необходимостью, тогда мы принимаемся за дело без всяких понуканий.
Студентам, которые не хотят вылететь из университета, не нужны другие стимулы для того, чтобы усердно учиться.
Ваша фирма оказывается на грани краха – и вы подскакиваете со своего насиженного кресла и начинаете энергично носиться по городу в поисках заказчиков и инвесторов.
На моих глазах даже самые инертные люди начинали проявлять несвойственную им активность, когда у них иссякали все доступные источники существования.
Конечно, необходимость – не полное объяснение и не единственная причина успеха. Авралы случаются не каждый день, да и мы не можем всю жизнь пребывать в горящем, целеустремленном состоянии.
Первичное условие для успеха – это желание стать успешным. А необходимость – это только погонщик, не дающий отказаться от этого желания. Многочисленные обязательства, цейтноты, долженствования, обещания, вынужденные действия не позволяют нам свернуть с однажды выбранного пути. К примеру, открыв свое собственное дело, вы немедленно свяжете себя таким количеством обязательств – перед сотрудниками, клиентами, партнерами, кредиторами, фискальными структурами, – что будете гарантированно активны, энергичны, трудолюбивы, предприимчивы как минимум 15 часов в сутки.
Я уверен, что люди, которым удается сделать в своей жизни больше других, просто имеют больше необходимых дел. Даже если это дела, которые лишь они сами считают необходимыми.
КРИЗИС КАК СТИМУЛ
Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок.
Без кризисов нет развития, нет успеха. Нижняя точка падения одновременно является стартовой позицией для подъема, иначе говоря, когда дела выглядят совсем плохо, скоро начнется поворот к лучшему.
За редкими исключениями мы не можем самостоятельно, усилием воли изменить свое устоявшееся отношение к жизни. Даже если понимаем, что только решительные действия – переезд в другой город, смена работы, поприща, разрыв старых связей – расчистит дорогу к успеху, мы не в силах сделать шаг вперед.
Очень часто жизнь наша жизнь изменялась к лучшему по причине совсем не лучших обстоятельств. Увольнение с работы оборачивалось преуспеванием на другом месте, низкая зарплата вынуждала уйти в успешный бизнес, вынужденная эмиграция разрушала привычный образ жизни, но взамен предоставляла шанс на финансовое процветание и открывала огромный мир тем, кто до этого прозябал в глухой провинции или стране-неудачнице.
Внезапный кризис может довести многолетнюю вялотекущую ситуацию «Что ж, надо потерпеть, бывает и хуже» до быстрого и логичного разрешения: «С меня хватит!». Например, начальник при свидетелях грубо оскорбил вас. Это наконец заставляет сделать то, что вы не могли сделать пять долгих унизительных лет – сказать начальнику все, что вы о нем думаете и с удовольствием захлопнуть дверью осточертевшей конторы.
Буря, пусть сильнее грянет буря!
Но кризисы, даже благотворные, планировать трудно. Их главная особенность заключается в как раз неожиданности и непланируемости.
Возможный выход – в собственноручном создании критической ситуации, которая принудит нас к необходимой активности.
Все знают хрестоматийную историю о том, как высадив свою армию на вражеском берегу, полководец отдал приказ сжечь корабли. После чего объявил войскам, что поскольку отступление теперь невозможно, можно выбирать только между победой или смертью. Солдатам, разумеется, ничего не оставалось, как разгромить превосходящие силы противника.
Т акие же искусственные кризисы организовали Александр Македонский в битве при Гранике, Цезарь перед вторжением в Италию, Дмитрий Донской перед Куликовской битвой и другие столь же решительные полководцы.
Однако история сохранила не меньше примеров полного уничтожения войск, оказавшихся в собственноручно устроенной западне. Перед лицом смертельной опасности люди совсем не обязательно демонстрируют стойкость и мужество. Гораздо чаще они поддаются панике, теряют самообладание и способность принимать адекватные решения, особенно если размер опасности, проблемы, вызова превышает их силы и возможности.
Принимать радикальные решения и создавать искусственные кризисы – это то же самое, когда вы, желая поскорее научиться плавать, сами прыгаете в глубокую реку. Время обучения плаванию, действительно сокращается – при условии, что вы не утонете.
Есть кризисы, которые способствуют победе. Есть кризисы, которые приводят к гибели.
Кризис – это болезнь, исход которой непредсказуем. Далеко не все могут быть успешными и активными в минуты крайности. Кто-то, напротив, опускает руки. Кто падает на самое дно и уже не поднимается.
ПРОБЛЕМЫ ВМЕСТО КРИЗИСОВ
Есть люди, которые раскрывают свой потенциал именно тогда, когда судьба прижимает их к стенке. Трудности побуждают их выявить лучшее в себе, превзойти собственные ментальные и физические барьеры.
Искусственное создание заведомо решаемых проблем предпочтительнее экстремальных вариантов в стиле «Или грудь в крестах, или голова в кустах».
Если вы берете деньги в долг – на покупку дома, квартиры, машины – вопрос об успехе перестает быть умозрительным. Вам просто необходимо стать финансово успешным, повысить или, по меньшей мере, надолго сохранить существующие доходы. Благодаря трудным, но все-таки решаемым денежным проблемам, многие из тех, кто еще вчера был всего лишь низкооплачиваемым придатком казенного компьютера, превратились в энергичных и предприимчивых людей.
Здесь важно не переоценить свои возможности и не взвалить на себя чрезмерные обязательства. Долги ведь не только отдают, их еще и не возвращают. Что-то не сложилось, ошибка в расчетах, непредвиденные обстоятельства, недостаток деловой хватки, предпринимательских способностей – и в меру рискованный план оборачивается безрассудной авантюрой, а техническая проблема перерастает в неконтролируемый кризис и завершается катастрофой.
Но это все крайности.
Мой знакомый, понимая, что не сможет заставить себя пойти к врачу (нет времени, нет желания – а надо!), просил жену или секретаря записать его на прием. После чего, будучи человеком обязательным, он не мог отказаться от поездки.
Другая ситуация. Предположим, что вы хотите выучить иностранный язык. Пусть он вам не нужен срочно, позарез – в ближайшие полгода вы никуда ехать не собираетесь, на работе в данный момент он тоже не требуется – но все-таки велика вероятность того, что в будущем он вам понадобится. Что если подвернется поездка на конференцию в Лондон? Что если вам предложат вакансию вашей мечты, но в числе требований к ней будет и хорошее знание английского языка?
Самостоятельно освоить язык почти нереально. Не хватит усидчивости, времени и силы воли. Как мы обычно поступаем, чтобы обойти эти препятствия? Самый простой способ – записаться на курсы и отдать деньги за обучение. Дальше от вашего желания или нежелания, воли или безволия ничего не зависит: мы вынуждены посещать занятия и вынуждены через полгода понимать и говорить на выбранном языке.
Конечно, если только мы не плюнем на свои деньги и не бросим эту затею. Многие так и поступают. Скорее всего, им вообще не нужен иностранный язык, и (или) стоимость обучения была для них слишком незначительна, чтобы стать достаточным стимулом.
Я думаю, что у многих есть личный набор приемов, создающих ситуации крайней необходимости в отношении дел, которыми заниматься не хочется, но надо.
В десятом классе я решил провести эксперимент – попробовать за одну ночь выучить наизусть двадцать страниц из эпической «Песни о нибелунгах». Я заключил стимулирующее пари с приятелем (на 25 рублей), что мне удастся это сделать. Для школьника это были немалые деньги, но я понимал: нельзя играть с собой в поддавки, ставка должна быть такой, чтобы ее было чертовски жаль потерять.
Я говорю о потере в широком смысле слова – не только денег, но и дружбы, уважения, деловой репутации.
Когда во времена моей журналистской молодости от меня требовалась статья, то, исчерпав весь лимит отсрочек, я в пятницу (обязательно в пятницу!) заявлял редактору, что статья уже готова.
На вопрос: «И где же она?», я бестрепетно отвечал, что за выходные хотел бы навести на нее последний лоск и предъявить в понедельник утром. Загнав себя в угол, я со стонами и проклятиями прибивал свое тело к стулу и начинал писать обещанный материал – зато к понедельнику он был действительно готов.
Это жестокий, но многократно опробованный и исключительно эффективный способ. Многие тексты на моем сайты появились только потому, что я размещал на главной странице анонс: «Такого-то числа появится такая-то статья». Это объявление гарантировало, что несмотря на отсутствие времени или желания, статья действительно появится к обещанному сроку.
И когда наемный дизайнер сегодня говорит мне: «Рекламный модуль? Конечно, уже сделал. Завтра завезу!», – я знаю, что он и не думал приступать к работе. Но это ничего не значит, потому что не позже чем через 24 часа он действительно все сделает. У него просто нет другого выхода.