Временная работа
50 000 исполнителей уже в Ventra Go!
Присоединяйтесь!
50 000 исполнителей уже в Ventra Go!
Как стать исполнителем Ventra Go!, брать регулярные подработки рядом с домом и зарабатывать
В Ventra Go! исполнители сами выбирают заказы и клиентов. Это просто
Скачайте приложение и заполните профиль
Выбирайте задания, выходите на подработку
Получите оплату сразу же после выполнения задания
Предложения временной работы
Специалист оказывает услуги по выкладке товаров в торговом зале, перемещению их со склада/на склад, предпродажной подготовке (распаковка, сенсоры, наклейка ценников), при необходимости консультирует покупателей, рассказывая о преимуществах продукции.
От 170 рублей в час
Комплектовщики оказывают услуги по сборке и комплектации грузов на складе, осуществляют упаковку и подготовку товаров перед отгрузкой и проверяют на соответствие качеству и количеству, при необходимости производят маркировку и стикеровку товара.
От 215 рублей в час
Разнорабочий на складе осуществляет погрузку, разгрузку и перемещение различных грузов, а также выполняет подсобные и вспомогательные работы на складе, может привлекаться к задачам по переупаковке и сортировке продукции.
От 181 рублей в час
Специалист производства выполняет задачи, обеспечивающие эффективность процессов на производстве: производит фасовку и упаковку товара на специализированных станках, опалечивание и упаковку товара и другие работы.
От 170 рублей в час
Консультирует покупателей по линейке товаров, работает с кассой, оказывает услуги по распространению рекламных материалов.
От 150 рублей в час
Помогает штатным кассирам во время пиковых нагрузок, быстро и качественно обслуживает покупателей.
От 190 рублей в час
Промо-персонал, который качественно представит ваш бренд на любом мероприятии, встретит и зарегистрирует гостей, выдаст бейджи и т.п. Перед тем как отправить промо-персонал на мероприятие, мы организуем его обучение и тестирование.
От 210 рублей в час
Временная работа предусматривает выполнение определенных заданий — разово или в течение длительного времени. Этот формат трудоустройства может быть интересен всем, кому нужен дополнительный доход. Подработку проще совмещать с другими делами, поскольку появляется возможность выстраивать график самостоятельно.
Когда требуется временный персонал
Временных сотрудников ищут крупные интернет-магазины, продовольственные и непродовольственные торговые сети. Такие работники нужны на складах, производственных предприятиях, а также в отелях, торгово-развлекательных комплексах.
Чаще всего компании приглашают персонал на временную работу в следующих случаях:
Выйти на разовую работу с гарантированное оплатой поможет мобильный сервис Ventra Go!
Подработка рядом с домом или там, где удобно
Ventra Go! — это не доска объявлений. Мы не публикуем вакансии. Помогаем исполнителям найти временную или постоянную подработку, а работодателям — персонал. Вы можете выбрать одну из представленных категорий:
Мобильный сервис Ventra Go!
Выбирайте задания и планируйте свой день самостоятельно. Закрывайте рабочие смены и получайте до 45 000 в месяц дополнительного дохода. При этом вам не нужно сдавать декларации или что-то заполнять: вся отчетность формируется автоматически в мобильном приложении Ventra Go!
Мы соблюдаем законодательство России и гарантируем своевременную плату за отработанные часы. Предлагаем онлайн-поддержку в чате приложения. Также вы можете получить помощь по телефону или электронной почте.
01 октября 13:48 150
(от английского outsourcing: использование внешнего ресурса) – это передача каких-либо функций или бизнес-процессов на исполнение другой организации. Например, многие компании предпочитают не содержать собственную команду ИТ-специалистов, а поручить все задачи по развитию и обслуживанию информационных систем компетентному подрядчику. Популярностью пользуются услуги бухгалтерского и юридического аутсорсинга, когда на подряд полностью передаются функции бухучета и правового обеспечения соответственно, а также аутсорсинг охраны труда, позволяющий передать профильной организации работу с документацией и проведение необходимых мероприятий в этой специфической сфере.
Что же касается аутсорсинга персонала, то его востребованность стабильно растет: в 2020 году в России этот сегмент рынка достиг 23,1 млрд рублей в денежном выражении (по данным Ассоциации частных агентств занятости), и эксперты уверены, что он продолжит рост.
Аутсорсинг персонала: что это такое простыми словами
Если компании невыгодно постоянно держать в штате специалиста и платить за него налоги и страховые взносы, можно заключить договор с агентством, которое возьмет на себя выполнение функций этого работника. Проще говоря, аутсорсинг персонала – это возможность поручить другой компании решение своих задач с оплатой по факту выполнения, без оформления трудового договора с сотрудниками. Такой подход обеспечивает множество преимуществ, как экономических, так и организационных. Рассмотрим подробнее, что такое аутсорсинг персонала.
Заказчик заключает договор не напрямую с работником, а с агентством, которое является провайдером (иначе говоря, оператором) услуг аутсорсинга персонала. Работники, со своей стороны, также заключают договор с оператором, выполняющим все обязательства по оплате труда, уплате налогов и проч.
Фото автора Tiger Lily: Pexels
Когда нужен аутсорсинг персонала
Масштабирование бизнеса (например, открытие новых магазинов);
Непродолжительные рутинные операции (подготовка торгового зала, уборка офиса и др.);
Неравномерная нагрузка на персонал (сезонные или суточные пики);
Нерентабельность штатного персонала с полной занятостью (неравномерный спрос на услуги, длительные простои);
Замена временно отсутствующих сотрудников (на время отпуска, болезни и др.).
Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга и лизинга персонала
Если коротко, то аутсорсинг нацелен на получение конкретного результата. Заказчику не нужно контролировать процесс работы временных сотрудников: оплата производится за выполненный объем задач, то есть не просто за присутствие в офисе или на производстве. Очевидно, что для заказчика это гораздо более выгодно с точки зрения эффективности, и вечная проблема «оплачивать перекуры или нет» в таком случае теряет свою актуальность.
Аутстаффинг позволяет привлекать персонал на определенный срок (до 9 месяцев), при этом предметом оплаты является именно отработанное время, а не итоги деятельности. При этом сотрудники находятся в подчинении заказчика, он полностью контролирует ход работ, имеет право требовать соблюдения трудовой дисциплины, корпоративных правил и пр. Эта особенность аутстаффинга до недавнего времени позволяла компаниям использовать его, прежде всего, как инструмент для вывода своих специалистов за штат, то есть оформлять их в другую организацию. Но с 2016 года, со вступлением в силу изменений в закон «О занятости населения», введенных Федеральным законом от 05.05.2014 №116-ФЗ, такая схема кадровой оптимизации немного осложнилась из-за введенных ограничений.
Лизинг персонала по существу близок к аутстаффингу, это «аренда» работников на оговоренный срок, как правило, небольшой.
Правовое регулирование аутсорсинга персонала
Российское законодательство запрещает заемный труд (ст.56.1 ТК РФ), и в нем нет понятий аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга. Согласно ст. 18.1 закона «О занятости населения в Российской Федерации», утвержден термин «деятельность по предоставлению труда работников (персонала)», которому по своей сути соответствуют все три упомянутые формы сотрудничества. Главное требование закона к такой деятельности – оформление трудовых договоров между гражданами и организациями, предоставляющими эти услуги. Работник становится штатным сотрудником агентства, и оно направляет его к заказчику на основании договора о предоставлении труда персонала. С сотрудником при этом заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, регламентирующее должностные обязанности, которые он будет исполнять в интересах заказчика.
Однако, для оказания услуг аутсорсинга есть другой путь, предполагающий сотрудничество с самозанятыми. С ними провайдер услуг может заключить не трудовой договор, а договор гражданско-правового характера (ГПХ). Самозанятые исполнители точно так же направляются на работу в различные компании, только уже на основании договора об оказании услуг, заключенного между оператором и заказчиком. Но главное, эта форма сотрудничества позволяет существенно сократить стоимость услуг аутсорсинга персонала: в цену входит только налог на профессиональный доход – 6%, а не НДФЛ и страховые взносы. Экономия для заказчика по сравнению с содержанием собственного штата работников может превышать 30%.
Важно понимать, что при аутсорсинге с привлечением самозанятых взаимодействие с работником переходит из области трудовых отношений в гражданско-правовую сферу. Исполнитель уже не выполняет должностные обязанности, а оказывает услуги. Такая форма аутсорсинга чаще применяется для неквалифицированного персонала, представителей массовых профессий (работник торгового зала, курьер, комплектовщик грузов, сборщик заказов и проч.) и предполагает занятость на короткие смены с почасовой оплатой.
Кто может предоставлять услуги аутсорсинга
Услуги по реализации бизнес-процессов, функций или задач заказчика может предоставлять любое юридическое лицо. А услуги по предоставлению труда работников может оказывать только аккредитованное частное агентство занятости. При этом есть ряд ограничений: в частности, работников нельзя предоставлять на замену бастующим, в организации, находящиеся в процессе банкротства, на опасные объекты и работы, в качестве членов экипажей морских судов и судов смешанного плавания (река-море), а также для получения заказчиком каких-либо лицензий или специальных разрешений, допусков к определенному виду деятельности.
Аутсорсинг персонала: плюсы и минусы для бизнеса
Как инструмент кадровой оптимизации аутсорсинг персонала обеспечивает целый спектр экономических, административных и организационных преимуществ:
Экономическая выгода, которая обеспечивается за счет сокращения налоговых отчислений, страховых взносов и социальных проектов (например, ДМС), а также благодаря оплате только за результат.
Снижение нагрузки на кадровую службу и бухгалтерию: операторы услуг аутсорсинга персонала выполняют всю работу по оформлению временных сотрудников и расчетам с ними.
Оптимизация штатного расписания для сохранения статуса субъекта малого предпринимательства: работа по упрощенной системе налогообложения.
Возможность оперативно получить сотрудника с необходимой квалификацией и опытом без затрат на его подготовку.
Быстрая замена временно отсутствующих штатных специалистов (на период отпуска, болезни и др.).
Высокая масштабируемость кадрового ресурса: возможность гибко регулировать количество персонала на различных объектах или проектах.
Возможность формирования кадрового резерва из числа временных сотрудников с последующим приглашением их в штат.
Повышение эффективности и производительности труда, рост выработки на 1 штатную единицу.
Отсутствие рисков возникновения трудовых споров с временными работниками.
Упрощенная процедура прекращения сотрудничества с исполнителями (например, в случае их недобросовестного отношения к работе) без выплаты компенсаций.
Возможные минусы аутсорсинга персонала таковы:
Вероятность недостаточной компетентности сотрудников, что влечет за собой вынужденный простой на время поиска нового работника на замену.
Необходимость выстраивания системы мотивации для временных сотрудников, чтобы обеспечить максимальную эффективность работы.
Потребность в адаптации и подготовке к работе с учетом корпоративных стандартов.
Аутсорсинг персонала: риски
Прежде всего, существует риск утечки конфиденциальных данных или иных сведений, значимых для компании, например, информации об особенностях организации рабочего процесса. Эта проблема решается разграничением доступа к подобным данным и подписанием с аутсорсерами дополнительного соглашения о неразглашении (NDA).
Также есть риск некачественного выполнения работы. Однако, такая проблема существует и со штатным персоналом, зато при аутсорсинге ее легко решить простой заменой сотрудника. Кстати, качество работы в некоторой степени зависит и от того, как заказчик организует взаимодействие с временными исполнителями. Если для них будет проведена стажировка или даже короткий инструктаж, а при возникновении вопросов у них будет возможность обратиться к куратору или менеджеру, то результаты работы не разочаруют заказчика.
Аутсорсинг: плюсы и минусы для работника
Выгоды и недостатки аутсорсинга для работника зависят от того, на каких условиях он сотрудничает с агентством:
Преимущества для исполнителя
Работа по трудовому договору
Работа по договору ГПХ
(для самозанятых)
Работа в крупных компаниях: услугами аутсорсинга персонала, как правило, пользуются ведущие бренды, поэтому у исполнителей есть реальные шансы поработать в компаниях-лидерах рынка и приобрести ценный опыт.
Работа в крупных компаниях: в этом отношении самозанятые получают такие же преимущества, как и аутсорсеры, работающие по трудовому договору с агентством.
Возможность гибкого графика работы – это часто встречающаяся опция, поскольку при аутсорсинге оплачивается результат работы, и соблюдение трудового распорядка требуется не всегда.
Свободный график: возможность управлять своим временем, брать только удобные заказы, например, рядом с домом.
Непрерывный стаж и одновременно с этим работа для разных организаций.
Прозрачность условий сотрудничества: в договоре ГПХ четко прописываются поставленные задачи и ожидаемый результат, что сводит к минимуму возможность возникновения спорных ситуаций
Заработная плата на уровне рынка
Оплата труда, как правило, почасовая, на уровне рынка
Вероятность устроиться на штатную должность в привлекательной компании
Возможность устроиться в штат к кому-либо из заказчиков – линейному персоналу такой шанс представляется даже чаще, чем высококвалифицированным специалистам
Недостатки для исполнителя
Работа по трудовому договору
Работа по договору ГПХ
(для самозанятых)
Частая смена заказчиков. Это условный минус, который некоторые профессионалы, наоборот, расценивают как преимущество – возможность получить опыт в различных компаниях
Отработанное время не засчитывается в трудовой страж
Отсутствуют отчисления в Пенсионный фонд и внебюджетные фонды, соответственно, нет социальных гарантий
Нет возможности оформить больничный лист
Неоплачиваемый отпуск: оплата за реально отработанные часы
Есть риск прекращения сотрудничества без компенсационных выплат
Как не совершить ошибок при переходе на аутсорсинг персонала: простые советы
От выбора компании-партнера во многом зависит, сможет ли заказчик оценить все плюсы аутсорсинга персонала, будет ли проект успешным и эффективным. Поэтому важно знать, на что ориентироваться в принятии решения о сотрудничестве с агентством.
Выбирайте надежного провайдера услуг аутсорсинга с учетом его позиций на рынке, опыта и отзывов заказчиков.
Обращайте внимание на средний процент закрытия заявок на персонал (Fill Rate) и другие объективные показатели эффективности провайдера.
Учитывайте специфику оффлайн-агентств и онлайн-платформ по заказу временного персонала. Цифровыми сервисами лучше воспользоваться, если работники нужны регулярно, на короткие смены, оперативно (в день заявки) и с гарантией выхода на задание. Крупные онлайн-платформы также предпочтительны для масштабных территориально распределенных проектов, поскольку они располагают десятками тысяч исполнителей в разных городах.
01 октября 13:49 197
Аутстаффинг – это использование персонала, оформленного в штат другой организации. Многие компании применяют такой способ кадровой оптимизации, чтобы получить финансовую выгоду и повысить эффективность бизнеса. В этой статье вы найдете ответы на все ключевые вопросы об аутстаффинге персонала, что это такое – простыми словами.
В зависимости от задач и специфики бизнеса компании-заказчика схемы аутстаффинга могут быть разными. Во-первых, некоторые организации по определенным причинам выводят своих сотрудников за штат, при этом трудовой договор с ними заключает другой работодатель, а фактически они продолжают трудиться на прежнем месте. Второй вариант – это заказ сотрудников нужной квалификации или целой проектной команды на конкретный срок. Компания получает кадровый ресурс, не вступая в трудовые отношения с работниками, которые состоят в штате агентства, предоставляющего услуги аутстаффинга персонала. В обоих случаях суть аутстаффинга остается неизменной и сводится к тому, что сотрудник, оформленный в одной компании, по факту работает в другой.
Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала – в чем отличия?
При аутстаффинге работник находится в прямом подчинении у заказчика, выполняет поставленные задачи под его постоянным контролем, соблюдает трудовую дисциплину и корпоративные стандарты – то есть ничем не отличается от штатных сотрудников. Компания-заказчик оплачивает агентству процесс труда работника. В свою очередь, агентство выплачивает работнику заработную плату и исполняет все обязанности работодателя.
В этом отношении наиболее близко к аутстаффингу понятие «лизинг персонала», подразумевающее «аренду» работников на определенный срок. Лизингом обычно называют краткосрочное сотрудничество, тогда как аутстаффинг предполагает длительные проекты (до 9 месяцев).
Аутсорсинг персонала – это принципиально другая услуга: передача задач на исполнение сотрудникам сторонней организации. Работу исполнителя контролирует агентство, а заказчик оплачивает результат, причем часто применяется почасовая оплата труда. Расчеты с сотрудниками и другие функции работодателя выполняет агентство. Если говорить об офисных задачах, то довольно часто аутсорсеры выполняют их в удаленном режиме или имеют свободный график. В случае, когда на аутсорсинг передаются производственные операции или не требующие квалификации рутинные задачи (например, комплектация грузов, сборка заказов, подготовка торгового зала и т.п.), временные сотрудники работают на объектах заказчика.
Есть распространенное заблуждение об аутстафе, что это такое полулегальное занятие, которое позволяет каким-то образом уйти от налогов. Такое мнение в корне неверно. Специализированные агентства, предоставляющие услуги аутстаффинга персонала компании-заказчику, действуют исключительно в рамках закона.
Правовые аспекты аутстаффинга
В российском законодательстве нет понятия аутстаффинга, и до недавнего времени эта сфера вообще не была регламентирована. В 2016 году в соответствии с Федеральным законом №116-ФЗ от 05.05.2014 вступили в силу изменения в закон «О занятости населения», которые ввели понятие «предоставление труда работников (персонала)» и установили требования к этой деятельности.
Многих испугала формулировка новой статьи 56.1 Трудового кодекса РФ, однозначно запрещающая заемный труд. В интернете сразу распространились безапелляционные заявления о том, что «аутстаффинг запрещен», и это стало поводом для серьезного беспокойства на рынке. Но чтобы развеять панические настроения, достаточно просто внимательно ознакомиться с текстом ТК РФ. Согласно ему, под заемным трудом понимается работа сотрудника по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем другого юридического или физического лица. Другими словами, простое распоряжение (приказ) не может быть основанием для направления работника в подчинение другой организации. В соответствии с требованиями законодательства, эта деятельность должна осуществляться по договору о предоставлении труда персонала.
Таким образом, с 2016 года кадровый аутстаффинг вовсе не запрещен, а наоборот – узаконен и регламентирован. В целях государственного регулирования рынка предоставления труда персонала, чтобы обеспечить качество и безопасность таких услуг, введены определенные ограничения и требования к аутстаффинговым компаниям.
Аутстаффинговая компания – что это?
Услуги по предоставлению труда работников организациям могут оказывать только аккредитованные агентства занятости. Обратите внимание: для аутстаффинга лицензия не нужна, требуется аккредитация на право осуществления деятельности по предоставлению работников (персонала).
Чтобы пройти аккредитацию, агентство занятости должно соответствовать требованиям по размеру уставного капитала (не менее 1 млн рублей), отсутствию задолженностей по выплатам в бюджет, а генеральному директору такой организации необходимо иметь профильное образование в области кадров и трудоустройства и как минимум 2 года опыта в этой сфере за последнее время, кроме того, не допускается наличие судимости за преступления против личности и экономические преступления. Аккредитация доступна только для компаний, которые не применяют специальные налоговые режимы.
Все аккредитованные частные агентства занятости входят в реестр Роструда, поэтому перед принятием решения о сотрудничестве лучше проверить, есть ли выбранная аутстаффинговая компания в этом списке.
Договор аутстаффинга – что это?
Услуги аутстаффинга оказываются по договору о предоставлении труда работников (персонала). При заключении договора важно обращать внимание на четкость формулировок, избегать расплывчатых или слишком общих фраз, которые потенциально могут сыграть не в пользу заказчика в случае претензий к исполнителю и последующего судебного разбирательства.
В договоре подробно фиксируются условия, на которых агентство направляет своих сотрудников к заказчику. Также указывается, что они будут выполнять функции, предусмотренные их трудовыми договорами, в интересах, под управлением и контролем принимающей стороны.
В договор в обязательном порядке должно быть включено условие о соблюдении заказчиком всех предусмотренных законом мер по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
При выводе сотрудника на работу к заказчику агентство заключает с ним дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором прописываются должностные обязанности и условия труда. Помимо прочего, в интересах заказчика можно включить в это соглашение пункты о праве принимающей стороны требовать от сотрудника исполнения его трудовых обязанностей, а также об обязанности работника бережно относиться к имуществу компании, в том числе имуществу третьих лиц, за которое она несет материальную ответственность.
Каким компаниям выгоден аутстаффинг?
Аутстаффинг сотрудников особенно востребован в сферах с массовым привлечением низкоквалифицированных рабочих: строительство и ремонт, логистика и складской бизнес, производство и упаковка, гостинично-ресторанный бизнес и торговля, клининг и др. Однако, есть спрос и на профессионалов высокой квалификации, например, ИТ-специалистов, которых привлекают для проектной работы.
Плюсы и минусы аутстаффинга персонала
Практика показывает, что в России все больше компаний выбирают аутстаффинг персонала, что это действительно эффективный способ оптимизировать управление кадрами и другие бизнес-процессы, снизить налоговую нагрузку и получить другие финансовые преимущества.
Итак, плюсы аутстаффинга:
· Снижение налога на прибыль за счет отображения в бухгалтерском балансе увеличенных расходов;
· Сохранение статуса субъекта малого предпринимательства для применения упрощенной системы налогообложения (УСН);
· Гибкое управление персоналом: наращивание количества сотрудников при повышенных нагрузках и сокращение их числа при уменьшении объемов работы;
· Повышение эффективности и прибыльности бизнеса благодаря выходу на новый уровень производительности труда;
· Оптимизация расходов: при рациональной загрузке персонала не понадобится платить за простои;
· Быстрый старт новых проектов за счет оперативного привлечения специалистов требуемой квалификации;
· Уменьшение нагрузки на бухгалтерию и кадровую службу: всю административную работу выполняет подрядчик;
· Отсутствие рисков возникновения трудовых споров с работниками.
Основной недостаток аутстаффинга – это риск сотрудничества с недобросовестным провайдером услуг. Необходимо помнить, что на рынке есть «серые» и нелегальные аутстаффинговые компании, и заключение договора с ними может обернуться не только сорванным проектом, но и серьезными неприятностями для заказчика: от штрафов до отмены налоговых вычетов и требования доплатить налоги. В случае, когда аутстаффинговое агентство не выплачивает работникам зарплату и не производит соответствующие отчисления в ФНС и внебюджетные фонды, заказчика могут обязать погасить эти задолженности. При привлечении сотрудников-мигрантов возникают также и риски, связанные с необходимостью соблюдения агентством требований об уведомлении ГУВМ МВД о приеме на работу иностранных граждан.
Еще один минус аутстаффинга – недостаточная лояльность и мотивация персонала. Не стоит недооценивать этот фактор, поскольку он может повлиять на эффективность работы. Заказчику, который столкнулся с такой проблемой, можно и самому мотивировать временных работников: максимально интегрировать их в коллектив, обеспечить доброжелательную атмосферу, продемонстрировать свое уважительное отношение к ним, подчеркнуть значимость их труда для компании и т.д. Простые и не требующие финансовых вложений способы мотивации оказываются весьма действенными в отношении аутстафферов.
Когда аутстаффинг запрещен?
Законодательно утвержденные ограничения в сфере предоставления труда персонала направлены, в первую очередь, на защиту прав работника, обеспечение безопасности для всех участников процесса и предотвращение злоупотреблений, в том числе налоговых.
На условиях аутстаффинга нельзя предоставлять персонал:
· на замену бастующим сотрудникам принимающей стороны,
· в компании, в отношении которых идет процедура банкротства,
· на объекты и работы с опасными условиями труда,
· в состав экипажей судов (морских и смешанного плавания – река-море),
· в целях выполнения заказчиком условий для получения лицензий, разрешений или допусков к какому-либо виду деятельности, а также для вступления в члены саморегулируемой организации.
Плюсы и минусы аутстаффинга для работника
Для работников крайне важно заключать трудовой договор с надежным провайдером услуг аутстаффинга, иначе они рискуют потерять социальные гарантии из-за недобросовестности своего работодателя. В остальном сотрудничество с аутстаффинговым агентством, несмотря на специфику, несет работнику больше преимуществ, чем минусов.
Преимущества и недостатки аутстаффинга для работника
Получение многогранного опыта в различных компаниях
Частая смена фактических мест работы
Непрерывный стаж – трудоустройство в одной организации
Необходимость адаптироваться в каждом новом коллективе
Соблюдение требований ТК РФ и социальные гарантии
Заработная плата не ниже, чем у штатных сотрудников с аналогичными обязанностями
Как не сделать ошибку при аутстаффинге – простые советы
· Проверить аккредитацию агентства в реестре Роструда;
· Ознакомиться с проектным портфолио провайдера, изучить отзывы других заказчиков;
· Внимательно изучить договор предоставления труда работников (персонала);
· Убедиться, что провайдер соблюдает все обязанности по отношению к работникам (подписание дополнительного соглашения к трудовому договору с указанием требований к работе в вашей компании, регулярные выплаты заработной платы, ведение кадрового учета, отчисления налогов и страховых взносов во внебюджетные фонды и проч.).
Аутстаффинг доказал свою экономическую эффективность, особенно в условиях кризиса, когда компаниям особенно важно быстро регулировать количество рабочей силы. Но рекомендовать этот инструмент каждой компании было бы неразумно. Принятие решение о переходе на аутстаффинг зависит от многих факторов и должно быть взвешенным, только тогда можно получить максимальную выгоду от кадровой оптимизации.