Обувь Bata
Bata — это крупный швейцарский производитель мужской и женской обуви, который когда-то была австро-венгерским и чехословацким. Компания была основана в 1894 году; ныне базируется в Швейцарии (в городе Лозанна), но принадлежит канадцам. На сегодняшний день у Bata 23 собственные фабрики и 5300 торговых точек. В статье мы расскажем об истории бренда и особенностях обуви.
Немного истории
Сначала компания Bata производила войлочную обувь, однако в 1897 году появились оригинальные туфли из парусины — батевки. Скоро они стали хитом продаж, благодаря своей комфортной посадки и лёгкости. После этого дела компании пошли в гору. В 1900 году фирма переехала в новое просторное помещение с современным оборудованием, а количество сотрудников увеличилось до 120 человек. Вскоре появились обувные фабрики за пределами Чехословакии, ассортимент марки значительно расширился, и на долю Bata приходились 55% чехословацкого обувного экспорта.
Особенности обуви
Перейдем к техническому описанию обуви Bata. Верх туфель и ботинок выполняется из нубука, замши, гладкой и зернистой коровьей и телячьей кожи, текстиля, искусственной кожи и натуральной лакированной кожи. Подкладка может быть сделана из текстиля, натуральной кожи, искусственного меха или искусственной кожи. Подошвы создаются из синтетических материалов/резины (но при этом некоторые резиновые подошвы этой марки визуально напоминают кожаные с установленной профилактикой). Конструкции обычно простые и недорогие по себестоимости (например, Cemented). Некоторые дорогие туфли выполнены в конструкции Goodyear Welted, однако встречаются они крайне редко и, похоже, доступны не во всех странах.
Дизайн разнообразный: некоторые модели монков, лоферов или оксфордов обладают строгой классической внешностью, а другие выглядят откровенно незатейливой и дёшево. В большинстве случаев внешний вид обуви спокойный и сдержанный. Степень официальности варьируется от очень низкой до очень высокой. Страны производства обуви Bata: Албания, Китай, Чехия, Португалия, Индия, Италия.
А про кроссовки и кеды марки Bata вы можете прочитать в нашем лонгриде про швейцарские бренды кроссовок.
По пражским улицам в чешской обуви! Куда пропали туфли Цебо и что за Bata обувает всех пражан?
Кто покупает чешскую обувь? В первую очередь, сами чехи. А еще туристы, приехавшие на шоппинг, или те «везунчики», чьи любимые кеды радостно развалились, почуяв под собой чешскую брусчатку.
У приезжих вопросы одни и те же:
Рассмотрим чешские «черевички» вдоль и поперёк. Где и из чего делают? Сколько стоят? Как носятся? Почему Маша из соседнего офиса второй год тащит обувь из Чехии почти оптовыми партиями, а Лиля (соседка по даче) гордо заявляет, что лучше купит себе ласты, чем туфли из чешской столицы привезёт?
Почему советские модницы мечтали о Цебо?
«Чешское, значит, качественное», — говорили себе девушки, часами простаивая в очередях за туфельками ЦЕБО (ничего другого импортного к нам и не попадало). Потом несли заветный свёрток домой, там примеряли и носили-носили-носили.
Если вам уже за тридцать, вы, скорее всего, вспомните коробку с такой этикеткой.
Со временем туфли переходили к дочкам и модничали уже они. Если выстоять удалось не только для себя туфли, но и для мужа ботинки — фактически зарождался новый семейный праздник.
Возможно, вам доже довелось поносить то, что лежало внутри.
Так состоялось знакомство советских жителей с чудесами чешской обувной промышленности. Эти времена давно прошли, но установка о том, что обувь из Праги обязательно должна быть красивой, удобной и на века, прочно закрепилась в памяти.
Лариса (26 лет, Орел):
Как Цебо превратилась в Бата: обувная эволюция
Цебо, Бата… Кто есть who?
Бата (она же — Батя) — большая чешская фирма, производящая обувь. Работает, страшно сказать, с 1894 года (121 год на рынке). Тогда ей руководил Томаш Батя и несколько его родственников. Они начинали, делая обувь для соседей и знакомых. А уже через шесть лет их ежедневный оборот составлял 2200 пар сапог и туфель.
Основатель фирмы — Tomáš Baťa.
Батя создал прибыльный бизнес, но он заботился не только о своих доходах. Для служащих фабрики он строил больницы, дома и школы. Чтобы удерживать низкие цены, делал максимально экономным само производство.
На производстве Бати — порядок.
На его фабрике готовили материалы, делали обувь и продавали её, т.к. чем меньше посредников, тем ниже можно фиксировать цену готовой продукции.
И продавать тоже умели…
Вторая мировая внесла свои коррективы в работу фабрики. Её истинные владельцы уехали в США, а оставшуюся часть фирмы органы власти быстро национализировали и переименовали. Наши бабушки и мамы помнят её продукцию под именем «Цебо». Хотя на самом деле фирму назвали «Чебо» — от чешского České boty. Обувь «Чебо» была относительно доступна для всех стран социалистического содружества.
Тем временем, офис Бата обосновался в Торонто. А заново появился на своей малой Родине, в Злине, только в 1991-ом году.
Бата сегодня
Сейчас обувь Bata продается в 70-ти странах мира. У компании более 5000 торговых точек, за которыми следят из штаб-квартиры в Лозанне (Швейцария).
Пошив обуви осуществляется в Китае. А в родном Злине работает небольшое представительство компании. Что примечательно, переезд производства в Азию не сказался на качестве: подошва батовской обуви по-прежнему неубиваема, а их фирменную колодку боготворит уже не одно поколение.
Теперь коллекции Бата — это не только кеды и босоножки. В их каталоге можно найти сумки, кошельки, шляпы, ремни и другие трендовые аксессуары. Помимо собственной продукции интернет-магазин Бата торгует такими брендами: NorthStar, Adidas, Bubblegummers, Power, Lacoste, MarieClaire и т.д.
Почему стоит покупать #batashoes?
И почему это нужно делать осторожно?
Валентин (38 лет, Люберцы):
Чешская обувь в Москве и Праге: где дешево, а где качественно?
Полусапожки, кроссовки или вьетнамки Бата можно купить в любом торговом центре Чехии. Хотя самый широкий выбор, конечно, в 7-этажном фирменном магазине на Вацлавской площади (Václavské nám. 6).
Главный магазин Bata — в центре Праги.
Иногда обувь Bata встречается и в российских торговых центрах. Но тамошние цены порой вгоняют тоску. Да и с качеством не угадаешь. К сожалению, подделки выглядят вполне презентабельно, и штамп «Сделано в соседнем подвале» на них пока не ставят.
Узнать цены и найти интернет-магазин Бата в своей стране можно тут.
Для всей семьи и на любую погоду.
Визит в Чехию не входит в ваши планы? На такой случай есть сайты-посредники, которые заказывают выбранную вами обувь в официальном интернет-магазине и высылают вам. Дорого, ненадежно, зато из дома можно не выходить.
Другие производители обуви в Чехии:
Анна (33 года, Волгоград):
Как покупать обувь в Праге?
Сохраняйте статью в свои смартфоны-планшеты, чтобы не пропустить злачные «обувные» адреса. И пока остальные наедают кнедликами живот и попу, вы успеете купить удобные туфли-лодочки, осенние ботинки и несколько пар обуви для детей. Причем всё это по таким ценам, которые в Москве посчитают не иначе как подарком небес.
Настенные тарелочки в качестве сувенира? Ерунда! Путешествуем правильно: из каждой страны — по паре обуви.
Мы подобрали для вас интересные экскурсии
Вам понравилась статья? Подпишитесь на обновления нашего сайта и вы будете получать их по электронной почте.
Также вы можете вступить в наши группы в социальных сетях: ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Google+ и Twitter.
Ну, и не забывайте ставить нам лайки, кликая на кнопочкам слева.
Построить прибыльный бизнес, несмотря на войны, распад страны и Великую депрессию: история чешской обувной компании Bata Статьи редакции
Томаш Батя начинал как мелкий ремесленник, но сумел стать крупнейшим производителем обуви в Чехословакии и создал бренд, который развивается и сегодня.
Томаш Батя родился в 1876 году в семье потомственного сапожника — род Батя известен в Чехии с 16 века. Несмотря на то что Бати поколениями занимались сапожным ремеслом, создать процветающее предприятие они не смогли, к началу 20 века оставаясь мелкими ремесленниками. Обувь продавали в основном на сезонных сельских ярмарках в окрестностях родного города Злин.
В 1894 году, не желая дальше работать под руководством отца в семейной компании, Томаш, его старший брат и сестра основали свою фирму T&A Bata, получив в наследство от матери 800 австрийских гульденов ($9500 по нынешнему курсу).
Они арендовали дом на городской площади Злина, купили две швейные машины, а сапожные инструменты взяли у отца. Сестра отвечала за чистоту в мастерской и готовила братьям еду.
Продажи обуви летом и осенью шли хорошо, однако с наступлением холодов у предпринимателей скапливалось много тканевой и войлочной обуви — их основной продукции. Позже старшего брата Антонина призвали на военную службу на три года. Испытывая трудности со сбытом, Томашу для закупки сырья приходилось занимать деньги.
В то время на рынке существовало два основных типа обуви: кожаная и войлочная. Мелкие производители чаще всего делали обувь из недорогого тканевого сырья.
Первое время компания Бати тоже шила из войлока или ткани, но вскоре открыла цех по производству кожаных ботинок. Предприниматель сам возил сырьё от поставщиков, резал и кроил материал, помогая сотрудникам.
В 1895 году на закупки необходимого для производства количества кожи перестало хватать средств. Тогда Батя пустил кожу только на подошвы и украшение мыска, а верх делал из парусины. Себестоимость таких ботинок невысока, их можно было продавать по более низкой цене и предлагать большему числу покупателей.
Модель стала компромиссной для покупателей, желавших приобрести что-то подороже войлочных тапочек, но не имевших денег на кожаные ботинки. Туфли стали называться «батёвками» («ботинки Бати»). Новинка позиционировалась как доступная и лёгкая, в отличие от массивных цельнокожаных ботинок.
Когда некоторые обувные магазины отказались продавать её за непрезентабельный вид, Батя разместил обувь в неспециализированных точках: табачных и бакалейных лавках.
Именно продажи «батёвок» позволили предпринимателю расплатиться с долгами и сформировать капитал для расширения производства. По данным биографа Бати, чистая прибыль фирмы в тот период составляла до 30 700 гульденов.
В 1900 году Батя построил первую фабрику, оснастил её немецкими станками на паровом приводе и увеличил штат рабочих с восьми до 120 человек. На рубеже веков мода на изготовление повседневной обуви промышленным способом только зарождалась — основная часть по-прежнему изготовлялась вручную или с незначительным использованием машин.
Батя считал, что, производя в большом количестве обувные «полуфабрикаты» с помощью станков, он сможет увеличить количество своей продукции и удешевить её. Одной из стран, где обувь производили на промышленных фабриках, были США. Батя отправился туда, чтобы перенять опыт.
В 1904 году Батя вместе с тремя сотрудниками устроился рядовым рабочим на завод в окрестностях Бостона, где располагались самые крупные обувные предприятия.
И хотя технические решения Батю не удивили (прежде он выписывал американские журналы и был в курсе многих новинок), но расположение оборудования и логистические «узоры» внутри зданий оказались для него полезными.
Также он отметил, что американцы очень слажены, быстры и безошибочно владеют техникой. Работать в таком высоком темпе в Чехии не умели.
Помимо этого, Батю поразила всеобщая предприимчивость людей: каждый чем-то торговал, оказывал какие-то услуги. Самое большое впечатление на него произвёл соседский мальчик, который за деньги убивал надоедливых мух в летнюю жару.
«Стажировка» Бати длилась около полугода. По возвращении он, по американскому образцу, решил внедрить на своём производстве конвейер.
В таком случае не требовались высококвалифицированные кадры: гораздо проще было научить каждого рабочего выполнять одну несложную операцию. Первая бригада внутри цеха производила одну из частей будущих туфель, например подошву, вторая же занималась финальной сборкой.
Ещё одной технологической новинкой, привезённой из США, были наручные часы. Время стало важным фактором бизнеса. Фабрика стала работала строго по часам, а не ориентируясь на восход и закат солнца, как было принято в 19 веке.
Внутри фабричных корпусов Батя развесил мотивирующие плакаты «В сутках 86 400 секунд!», «Не бойтесь людей — бойтесь себя», «Будь примером».
К 1909 году Батя открыл первые заграничные филиалы — в Германской империи, в балканских провинциях Австро-Венгрии и на Ближнем Востоке.
Несмотря на невысокие темпы роста экономики Австро-Венгрии (до конца Первой мировой войны Чехия входила в состав империи), в 1908–1910 годах компания показывала рост:
Для стимуляции продаж Батя ввёл услуги педикюра и чистки обуви в магазинах компании. А для привлечения внимания покупателей использовались «специальные» цены: вместо 10 крон — 9,99 крон.
Узнав о начале войны, Батя отправился в столицу. В военном министерстве он предложил обеспечить обувью армию Австро-Венгрии взамен на освобождение его рабочих от военной службы.
Из-за действующего освобождения от призыва к нему стекались рабочие со всей страны, недостатка в свободных руках и заказах в военный период у предпринимателя не было. Но со второго года конфликта участились перебои с продовольствием — из-за экономической и торговой блокады Австро-Венгрии и Германии со стороны Антанты.
В обоих центральных державах с 1916 года вводились карточные системы распределения продовольствия. Батя специально для своих сотрудников открыл магазины с набором товаров первой необходимости.
Так как кожи и дубильные вещества по большей части импортировались, с развитием военных действий и прекращением поставок из-за рубежа предпринимателю пришлось открыть лесопилку с химической лабораторией — дубильные вещества добывали из местной хвои. А для обеспечения капитального строительства в Злине Батя приобрёл каменоломню.
Самого Батю из-за болезни признали негодным к службе, на фронт он не попал. В 1916 году его варикоз развился в тромбоз. Встал вопрос об ампутации ноги. Батя провёл несколько месяцев в постели, прошёл тяжёлую реабилитацию. Только к началу 1918 года предприниматель восстановился.
По сведениям современного чешского историка и публициста Мариуша Щигела, к концу войны в Bata работало около 5000 человек, которые ежедневно производили 10 тысяч пар армейских сапог.
В 1918 году Австро-Венгрия распалась, и образовались новые государства, среди которых — Чехословакия. Благодаря постоянным военным заказам компания Бати устойчиво развивалась. В новой республике, меньшей по размерам, Bata заняла монопольное положение.
В 1922 году в Восточной и Центральной Европе усилилась инфляция, переход с производства военных товаров на гражданские затянулся. Несмотря на то что курс чехословацкой кроны удалось удержать на приемлемом уровне, сбыт продукции падал, обувные склады переполнились.
В соседней Германии развивалась гиперинфляция, в Чехословакию стала поступать дешевеющая немецкая обувь. Многие чешские фабрики сокращали персонал.
Батя был против сокращений: он верил, что в таком случае безработные станут жить на пособие от государства и пополнят число бедных. С одной стороны, это уменьшит число покупателей, с другой — праздность он считал тяжким грехом.
Кроме того, Батя полагал, что рабочие должны быть лояльны к нему и переносить все тяготы вместе с компанией, и тогда, в период процветания, фирма сможет вознаградить их в ответ.
В статье 1930 года предприниматель написал:
Большинство управляющих сочли его [кризис 1922 года] удобным для того, чтобы остановить производство и позволить государству позаботиться о безработных.
Я отказался разрешить эту ситуацию таким способом, потому что считал это трусостью. Мне было ясно, что такое решение ведёт к росту цен, снижению уровня жизни и отягощению государственного хозяйства.
Для выхода из создавшегося кризиса предприниматель понизил зарплаты на 40%. Также Батя снизил цены и на обувь: скидки достигали 50% (с 220 крон до 119-ти). Ему удалось продать все запасы за три месяца. Положение компании в течение 1922–1923 годов улучшилось.
Вместе с тем Батя баллотировался в мэры Злина и победил, распространив принципы работы своего предприятия на целый город.
В 1925 году при фабрике в Злине открылась «Школа молодых мужчин», куда принимали 14-летних подростков при условии отказа от помощи родных. Их содержание брала на себя компания.
Часть их жалованья откладывалась на депозит под 10% годовых, так чтобы к 25 годам, после возврата с военной службы, молодой человек имел небольшой капитал и мог создать семью. Таким образом формировались и кадры для обувной компании, и обеспечивалась лояльность населения города, которое могло поддержать многие начинания Бати как мэра.
В эти же годы на территории фабрики начал работу общественный дом с рестораном, залом для игры в настольный теннис, шахматы и кегельбан. Предприниматель создавал для рабочих многочисленные места досуга, но запрещал употребление алкоголя.
Зарплату всем сотрудникам платили в понедельник или вторник, чтобы они могли обдумать покупки в выходные дни и не потратить всё на развлечения.
Также он ввёл двухчасовой обеденный перерыв. А на центральной площади города Батя открыл кинотеатр на 3000 мест — крупнейший в стране.
Великая депрессия, начавшаяся в 1929 году, усилила конкуренцию внутри Чехословакии и во всём мире. Однако Bata справилась с небольшими потерями на внешних рынках и после 1930 года восстановила рост производства — как за счёт проверенных методов (временного снижения норм оплаты сотрудников и снижений отпускной цены продукции), так и диверсификации бизнеса по странам.
В 1930 году ремонтные мастерские, участвуя в сговоре с конкурентами Бати, отказались принимать у населения обувь его производства, а предприниматели из других стран были недовольны уступкой рынка чешской фирме. В ответ Батя открыл сеть своих мастерских, где ремонтировали обувь любого производителя по невысокой цене, и лояльность к марке повысилась.
В 1931 году Батя запустил производство в Швейцарии, Великобритании, Югославии, Франции, Нидерландах, США и Индии.
12 июля 1932 года Томаш Батя, несмотря на туман, решил полететь на самолёте в Базель на открытие магазина. Полёт прервался ещё в Злине: самолёт врезался в фабричную трубу при наборе высоты, и Батя погиб.
После смерти предпринимателя фирму возглавил его брат, а сын, Томаш-младший, получил долю деньгами, но остался сотрудником компании. Впоследствии он возглавил канадское отделение.
После захвата Чехословакии Германией во время Второй мировой войны головной компании пришлось тяжело: у неё появились внешние контролёры и чрезвычайные военные заказы. А по окончании войны, в 1948 году, чехословацкие активы фирмы национализировала коммунистическая власть, — и не только чехословацкие, но и на всей территории Восточной Европы и стран Варшавского договора.
Брат и сын предпринимателя, после 1945 года переехавший в Великобританию, раскинули сеть филиалов по всему миру, наладив производство за рубежом. Сама компания стала более децентрализованной — филиалы в отдельно взятой стране получили большую самостоятельность.
В различных подразделениях компании никогда не было печатных инструкций. Коммуникация между управляющим и рядовым сотрудником осуществлялась устно или личным примером. У руководителей многих заводов был опыт работы у станка, они понимали проблемы подчинённых.
С 1946-го по 1960 год Bata открыла 25 заводов и 1700 магазинов. С 1964 года Батя-младший жил в Торонто, где построил для компании штаб-квартиру.
К 1970 году представительства компании работали в 84 странах. В 1986 году Bata стала официальным спонсором Чемпионата мира по футболу в Мексике.
На родину компания вернулась после Бархатной революции 1989 года. Несмотря на открытость посткоммунистического правительства, отобранные заводы фирме не вернули.
Государственная обувная компания Svit, владевшая этими активами, к 2000 году разорилась, и её распродали на аукционах. Bata пришлось начинать с нуля.
В 2000-е годы компания перешла под управление внука основателя — также Томаша. Он сократил присутствие компании в Канаде. В 2004 году штаб-квартира переехала в швейцарскую Лозанну. В Торонто остался музей обуви, организованный Яной Батя, женой Томаша.
Сегодня у компании пять региональных центров:
В компании работает около 30 тысяч сотрудников, ей принадлежит 5300 магазинов и 23 завода. За годы существования у Bata появилось множество суббрендов: Weinbrenner, Power, Tomy Takkies, SunDrops, Atletico. В России фирменных магазинов компании нет.
СОДЕРЖАНИЕ
Происхождение и история
Первая Мировая Война
Сапожник в мире
Реакция потребителей на падение цен была драматичной. В то время как большинство конкурентов были вынуждены закрыться из-за кризиса спроса между 1923 и 1925 годами, Baťa расширялась, поскольку спрос на недорогую обувь быстро рос. Обувная компания Baťa увеличила производство и наняла больше рабочих. Злин превратился в настоящий заводской город, «Банавиль», занимающий несколько гектаров. На территории сгруппированы кожевенные заводы, кирпичный завод, химический завод, завод механического оборудования и ремонтная мастерская, цеха по производству резины, бумажно-картонный комбинат (по производству упаковки), фабрика тканей (по производству подкладки для обуви). и носки), фабрику по чистке обуви, электростанцию и сельскохозяйственную деятельность для удовлетворения потребностей в продуктах питания и энергии. Рабочие «Baťamen» и их семьи имели в своем распоряжении все необходимые повседневные услуги, включая жилье, магазины, школы и больницы.
Жилье для сотрудников Baťa
Магазин Baťa в 1920-х годах
Магазин Baťa в 1920-х годах
Внешний рост
В 1932 году в возрасте 56 лет Томаш Батя погиб в авиакатастрофе при взлете в плохих погодных условиях в аэропорту Злин. Контроль над компанией перешел к его сводному брату Яну и его сыну Томасу Джону Бате, который продолжал руководить компанией на протяжении большей части двадцатого века, руководствуясь моральным заветом основателя: компания Baťa Shoe должна была стать рассматривается не как источник частного богатства, а как общественное доверие, средство повышения уровня жизни в сообществе и обеспечение клиентов хорошим соотношением цены и качества. Было дано обещание следовать предпринимательским, социальным и гуманитарным идеалам их отца.
Компания Baťa, по-видимому, была первым крупным предприятием, которое систематически использовало самолеты для своих целей, включая быструю транспортировку персонала для деловой доставки ремонтников и запасных частей в нужное место, что положило начало практике деловых полетов.
Ян Антонин Бати
Bata-villes
Вторая Мировая Война
Послевоенный
В 1945 году было принято решение, что Bata Development Limited в Великобритании станет штаб-квартирой Bata Shoe Organization. Теперь проживающий на Западе Томас Дж. Бата вместе со многими чехословацкими эмигрантами начал восстанавливать свой бизнес.
Со своей новой базы компания постепенно перестраивалась, выходя на новые рынки в Азии, на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке. Вместо того, чтобы организовывать эти новые операции в рамках высокоцентрализованной структуры, Бата учредила конфедерацию автономных единиц, которые могли бы лучше реагировать на новые рынки в развивающихся странах.
В период с 1946 по 1960 год было построено 25 новых заводов и открыто 1700 фирменных магазинов. В 1962 году компания вела производство и продажи в 79 странах мира.
Чехословакия после 1989 г.
Подарок
Несмотря на то, что старший Бата больше не председательствовал в компании, он продолжал активно участвовать в ее деятельности и носил визитные карточки, на которых значился его титул «главный продавец обуви». 1 сентября 2008 года Томас Джон Бата (Tomáš Jan Baa) скончался в Центре медицинских наук Саннибрук в Торонто в возрасте 93 лет.
По оценкам Bata, она обслуживает более 1 миллиона клиентов в день, в ней работает более 30 000 человек, она управляет более чем 5300 магазинами, управляет 23 производственными предприятиями и розничной торговлей в более чем 70 странах на пяти континентах. Bata имеет сильные позиции в странах, включая Индию, где она присутствует с 1931 года. Bata India имеет пять заводов и два кожевенных завода. Кожевенный завод Mokameh Ghat в Бихаре (1952 г.) является вторым по величине в Азии.
Бизнес организован в пяти регионах: Африке (с региональным офисом в Найроби ), Азиатско-Тихоокеанском регионе (с региональным офисом в Сингапуре), Латинской Америкой (с региональным офисом в Сантьяго-де-Чили ), Южной Азией (с региональным офисом в Нью-Дели ) и Европа / развитые рынки (с региональным офисом в Злине).
В апреле 2019 года форум потребителей в Индии оштрафовал компанию Bata на 9000 рупий (примерно 129 долларов США) за то, что она попросила клиента заплатить 3 рупии дополнительно за бумажный пакет. Покупатель обратился к участникам форума, сославшись на недостаток услуг, требуя возмещения в размере 3 рупий. На форуме было отмечено, что бренд обязан предоставить потребителям экологически чистые сумки, не взимая с них плату.