Мастермайнд: что это такое
Какой бы зажигательной и чудесной не была идея создания чего-то нового, неизменно наступает фаза, которая выбивает почву из под ног. Момент выхода на арену. Когда уязвимость достигает пика, когда становится страшно. Вот ты еще стоишь на кромке самолета, видишь внизу землю с высоты птичьего полета и нужно сделать шаг, чтобы прыгнуть в неизвестность и полететь. Это позже, скорее всего, придут эйфория, азарт и желание продолжать. А пока, страх, стыд, волнение..
Почему просто нельзя взять и реализовать давно зреющую идею, заявив о себе? Вариантов множество:
В своих худших проявлениях закулисная картинка людей, кто идет по пути созидания — эмоциональное выгорание, частое состояние стресса, или наоборот, ощущение застоя и того, что жизнь проходит мимо. Вишенкой на торте служит недовольство собой и отсутствие ощущения собственной ценности и значимости.
Что такое мастермайнд
Что если рядом с вами по пути к переменам будет ваша личная группа поддержки? Близкие по духу люди со схожими интересами, взглядами, стремлениями, которые не просто желают вам добра, но и всячески способствуют вашему развитию и продвижению.
Мастермайнд — это регулярные встречи с комбинацией мозгового штурма, обучения в действии, постановки личных целей, групповой поддержки и обратной связи от каждого участника.
Это группа взаимного совершенствования, где каждый искренне вкладывается в успех соратника. Словом, делом, советом, волшебным пинком. В группе помогают ставить цели, на которые каждый сам, возможно, не решился бы. Группа заряжает идеями и желанием двигаться дальше и дает подсказку в той сфере, котора в приоритете прямо сейчас. Будь то развитие бизнеса, получение повышения или выход в свободное плавание. Здесь помогают увидеть большую картинку или, наоборот, позаботиться о деталях.
История формата мастермайнд
История коллективной мудрости не нова. Лидеры во все времена искали, как создать себе систему поддержки. Наполеон Хилл в 1928 году опросил порядка 500 успешных людей, чтобы выяснить, что являлось составляющим их успеха. Многие респонденты ответили, что у них всегда была поддержка со стороны группы, с которой можно было обсуждать идеи и сложности, где они могли узнавать истории других людей и держали друг перед другом ответственность за собственное продвижение вперед.
Принцип Мастермайнд состоит из сочетания и плодотворного взаимодействия двух и более умов в духе совершенной гармонии. Мозг человека можно сравнить с аккумулятором в том, что он тоже истощается и “садиться”, такой мозг нуждается в подзарядке, а это происходит в процессе его контакта с более жизнеспособным умом. Понимание этого — главная черта, отличающая лидера от последователя. […] Если мастермайнд группа собирается для обсуждения какого-либо вопроса, идеи потоком хлынут в умы всех присутствующих.
Наполеон Хилл
Junto Club — еще один пример использования принципов мастермайнд. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал клуб, которые состоял из 12 человек, которые собирались каждую пятницу, чтобы обсудить вопросы морали, политики, философии. Клуб просуществовал 38 лет! Отделение клуба, которое занимается вопросами философии было основано в 1743 и существует до сих пор. Члены клуба были заядлыми читателями и на встречи клуба они всегда приносили свои открытия. “Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу”.
Основные принципы мастермайнд
Отличие от многих других совместных встреч — это структура и процесс:
1. При формировании группа определяет цель своего существования. От нее отталкивается план встреч. Чем более четкая формулировка цели, тем проще понимать, что нужно, чтобы эту цель поддерживать. Например: группа для тех, кто стремится открыть свой бизнес, или выйти на новый уровень в профессии, или написать докторскую диссертацию.
2. Каждый участник формирует свое видение успеха. Если это группа по личностному росту, это могут быть основные цели / направления на следующие полгода.
3. Встречи посвящены историям каждого, успехам на пути к своим целям и возникающими сложностями, так, что группа помогает с креативными идеями и принятием решений.
4. Регулярность помогает отслеживать прогресс, держать фокус и продвигаться вперед.
Независимо от того, присоединяетесь ли вы к существующей группе, или решаете организовать свою, коллективная мудрость может стать мощным подспорьем в вашем выходе на следующий уровень.
В следующей статье мы поговорим о 5 серьезных помехах, что нас останавливает на пути к успеху, и как мастермайнд помогает сдвинуться с мертвой точки.
В сотрудничестве с Юрием Калашниковым и Еленой Литвиновой.
Коллективный интеллект: что такое мастермайнд-группы и как они работают
Когда вы с друзьями коллективно готовились к экзаменам, писали шпаргалки или строили далеко идущие планы, знайте — это был мастермайнд (от англ. mastermind — «выдающийся ум»). Сегодня мастермайнд-группами называют небольшие сообщества людей, которые регулярно встречаются, чтобы мотивировать друг друга на решение личных и профессиональных проблем, обменяться знаниями и опытом и просто получить поддержку. Почитайте том, как организовать собственную мастермайнд-группу, победить страх говорить о своих проблемах на публике и, наконец, добиться успеха.
В последние годы все больше работающих людей перебираются из офиса в места поуютней. У кого-то рабочий стол стоит в спальне или гостиной, кому-то достаточно кухонного, а другому — ноутбука и собственных коленей. Некоторым людям, перешедшим на удаленную работу, все чаще не хватает того, что, как оказалось, было в ненавистном офисе: возможности посоветоваться, обсудить возникающие проблемы и идеи с кем-то, кроме начальника или заказчика, и даже пресловутого социального давления, подстегивающего на пути к приближающемуся дедлайну.
Более того, многие люди, работающие в офисах или учащиеся в университетах, тоже испытывают потребность обсуждать рабочие, учебные и личные задачи с кем-то, кроме друзей и коллег.
Объединяясь в мастермайнд-группы, люди могут работать над своими профессиональными и личными целями в коллективе, обсуждая их с другими участниками, а также пользоваться их ресурсами, просить совета и делиться трудностями в безопасной обстановке сотрудничества и принятия.
Многим людям помогает сам факт наличия выделенного времени на разбор своих проблем и задач, а регулярность встреч позволяет не забывать о том, что нужно прилагать усилия для их решения. Многие участники мастермайнд-групп также говорят о терапевтическом эффекте от этих встреч: проговаривание своих страхов и переживаний помогает снизить тревогу, получить поддержку и понять, что у окружающих людей дела обстоят похожим образом.
Как устроена мастермайнд-группа
В составе мастермайнд-группы обычно от двух до шести человек. Группа встречается регулярно, например раз в две недели. Можно встречаться лично или созваниваться через Skype, Zoom или другую программу. Плюс личной встречи в том, что по пути на нее можно дополнительно обдумать то, что хочется на этот раз обсуждать, а на обратном — порефлексировать.
На каждого участника выделяется фиксированное время (например, по 20 минут), в течение которого человек рассказывает о своей проблеме, идее или задаче, просит совета или берет на себя обязательство что-нибудь сделать до следующей встречи. После этого в установленное время (например, 5 минут) остальные участники дают обратную связь спикеру в той форме, в которой ему и им это удобно: в виде мозгового штурма, ссылок на полезные ресурсы, советов, комментариев.
Можно попросить группу покритиковать вас, поделиться аналогичным опытом или порекомендовать полезные для изучения ресурсы.
В начале следующего мастермайнд-дейтинга участники обычно отчитываются перед группой о том, какие изменения произошли с прошлой встречи, что им удалось и не удалось сделать.
Часто мастермайнд-группа фокусируется на какой-то конкретной теме. Например, вы можете объединиться с другими стартаперами, программистами или людьми, желающими работать над личностной эффективностью.
Как выбрать людей для мастермайнд-группы
Состав группы закрытый: это позволяет лучше видеть, есть ли долгосрочные изменения. Введение нового человека может сильно повлиять на групповую динамику и уровень доверия между участниками, так что лучше сразу определиться с составом. Полезно обговорить «настройки приватности»: чем из того, что происходит в группе, можно делиться с не входящими в нее людьми, а чем нельзя.
Лучше выбирать рационально мыслящих людей с похожими жизненными ориентирами. Необязательно, чтобы их специальность совпадала с вашей — насколько это будет иметь значение, зависит от целей, которые вы перед собой ставите.
Важно, чтобы люди, которых вы выберете, вызывали у вас доверие. У людей могут быть страхи, связанные с тем, что им некомфортно говорить о своих проблемах, особенно если они сами не знают, как их решить. Бережное, но честное проговаривание своих эмоций помогает установить доверительные отношения с другими участниками и уменьшить страх.
Необходимо понимать, что формат мастермайнда отличается от дружеских посиделок: он потребует от вас полной отдачи в работе с группой.
Люди должны относиться к встречам серьезно и быть готовыми выделять на них время, внимательно слушать других участников, ненасильственно, но честно отвечать на их запросы и делиться своим опытом и знаниями.
Прежде чем вступить в группу коллективной поддержки, можно организовать тестовую встречу и проговорить ожидания от работы группы, ее продолжительность и запросы, которые есть у участников. Группа может работать в течение оговоренного срока (например, три месяца или полгода) либо бессрочно.
Что можно выбирать в качестве кейса на группу?
Если вам сложно понять, о чем конкретно вы хотите говорить, можно задать себе вопросы Хэмминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?»
Потом поставьте таймер на 5 минут и все это время посвятите обдумыванию того, какие именно аспекты проблемы полезно проговорить вслух при встрече.
Полезные советы
Лучше готовить тему для разбора в группе перед встречей. Это позволит извлечь дополнительную пользу от этих мероприятий: помимо того, что вам не нужно будет тратить время на обдумывание на месте, у вас будет возможность сконцентрироваться на задаче заранее и получить дополнительную мотивацию для ее решения.
Заведите чат на удобной вам платформе (например, в телеграме), чтобы обмениваться там полезными ссылками и сообщать заранее, если вы вдруг не можете попасть на встречу. Встречи желательно не отменять. Если вы видитесь в офлайне, иногда можно перенести ее в онлайн.
Как найти себе мастермайнд-группу
Можно сформировать ее из друзей и знакомых или сходить на мастермайнд-дейтинг, который периодически проводится в «Кочерге». Еще есть мастермайнд-чат в телеграме.
Мастермайнд: что это за зверь такой и зачем он нужен
Мастермайнд – что это и как с этим работать начали понимать относительно недавно, хотя сам термин был введён в оборот ещё в 1925 году. Сейчас практика обмена опытом в интеллектуальных группах активно набирает популярность, и на то есть множество причин. Все подробности читайте в нашей статье.
Что такое мастермайнд?
Под словом «мастермайнд» могут подразумевать разные вещи: человека с лидерскими качествами, умную личность, процесс планирования и организации. Однако в теории управления и организации это слово – часть устойчивого словосочетания «мастермайнд группа».
Мастермайнд группа – что это? На самом деле это всего лишь группа людей, чаще всего от 2 до 8, которые объединены общими задачами. Вместе они должны находить самые быстрые и выгодные методы их решения, используя свои уникальные навыки.
Основная суть мастермайнда заключается в том, что группа людей с разными профессиями, отличным друг от друга полом, возрастом и жизненным опытом обмениваются своими идеями и мыслями.
В результате методом диалога из потоков сознания нескольких личностей формируется нечто вроде «нейросети», с помощью которой получается найти оптимальное решение.
Для чего собирают мастермайнд группы?
Чтобы разобраться в мастермайнде, понять что это и как, каким образом функционирует, нужно ответить на самый важный вопрос – а для чего? Есть множество причин:
Особенности деятельности
У мастермайнд групп не существует строгих правил. Что это такое каждый понимает по-своему, поэтому определённые нюансы меняются в зависимости от конкретной задачи. Однако, есть несколько ключевых особенностей работы, о которых необходимо помнить.
Как собирается мастермайнд группа?
Далеко не каждое объединение участников можно назвать мастермайнд группой. У такого центра кооперации есть свои особенности, которые необходимо учитывать при создании, иначе работа не будет эффективной.
Как ведётся работа?
Мастермайнд группа всегда работает по чёткому плану. Одна встреча называется «сессией». Чтобы сессии не превращались в дружеские посиделки, они поделены на определённые стадии. Благодаря такому типу организации все участники успевают обменяться мнениями и идеями.
Подготовка к началу
На мастермайнд-сессию нельзя идти с пустыми руками. У каждого участника на момент сбора должна быть своя идея, концепция или разработка. Они должны быть оформлены в удобной визуальной форме: презентация, буклеты, карточки, схемы или графики.
Это необходимо для того, чтобы все члены группы смогли ознакомиться с имеющейся информацией. Также важно составить список вопросов, решение которых требует помощи других участников.
Презентация
У каждого члена группы есть строго отведённое на презентацию время. Он рассказывает о своей идее и проблемах, с которыми столкнулся по ходу её разработки. После этого другие участники сессии помогают в решении этих сложностей, прорабатывают их и делятся своим опытом.
Время между сессиями
В перерывах между встречами группы каждый участник прорабатывает полученные идеи. После этого к сессии подготавливается небольшой отчёт о результатах работы, а также о новых сложностях, с которыми пришлось столкнуться.
Вторая и последующая сессии
Сбор группы начинается с краткого отчёта каждого участника по своим успехам. На это отводится не более 2-5 минут. После этого начинается детальное обсуждение.
Каждому участнику снова даётся право слова, в порядке очереди. В течение 1-2 минут он описывает суть проблемы. После этого 10-15 минут (или дольше, если команда собралась большая) генерируются идеи.
Правила мастермайнд групп
Дабы начать заниматься в мастермайнд группе недостаточно понять, что это, в игре есть свои правила.
Конфиденциальность
Вся информация, которая оговаривается в группе, должна в ней и оставаться. Никому нельзя рассказывать о любых идеях или путях решения, которые были найдены в процессе. Чтобы рассказывать о чём-либо что не касается проекта самого участника, ему нужно получить разрешение коллег.
Без критики
Люди приходят на мастермайнд не для того, чтобы собрать отзывы о своей идее, а для поиска решений. Нельзя критиковать ни сам проект, ни какие-либо идеи. Информацию необходимо принять к сведению и уже за кулисами решить, какие способы использовать на практике.
Подготовка
Нельзя приходить на сессию без новых идей и прогресса. Кроме того, всё это необходимо предварительно систематизировать и обработать. Для мастермайнд группы вопросы участников – это пища для ума.
Тайминг
Время других нужно уважать. На каждый этап сессии отводится определённое время, и за его рамки выходить нельзя. Во время встречи группы нет приоритетных участников, все находятся в равных условиях и у всех есть свои интересы.
Проблемы и сложности мастермайнд групп
Однако не всё так гладко с работой в мастермайнд группе. Очень часто участники сталкиваются с рядом сложностей, которые не всегда получается преодолеть даже общими усилиями.
Как Мастермайнд-группы помогают достигать целей?
Вам сложно работать над своим проектом в одиночку? Попробуйте использовать формат Мастермайнд-группы.
Я Тата Маляр, психолог, кандидат наук и eLearning-коуч, веду мастермайнд-группы для участников своих онлайн-курсов. С поддержкой мастермайнда они создают собственные онлайн-курсы и сообща продумывают стратегию их запуска.
Поговорим, почему это работает?
Хотели бы вы оказаться в кругу единомышленников, у которых одно дело, общие чаяния, проблемы и решения? Это как самый дружный класс, где списать не дадут, но обязательно объяснят задачу. А если вы вдруг двойку получите, то и пожалеют, и по плечу похлопают, и помогут исправить.
Это и есть Мастермайнд.
Регулярные встречи — чаще онлайн, но бывают и очно – где участники объединены темой, интересами. Обычно максимальное наполнение группы — 5-6 человек, среди них есть модератор (ведущий).
Иногда мои подписчики спрашивают: а в чем разница-то? Ведь есть возможность в Мастерской заниматься в группе с поддержкой куратора, зачем мастермайнд?
В группе участники двигаются одновременно, но изолированно друг от друга. У них есть возможность общаться только в групповом чате.
Участники Мастермайнда также проходят все уроки Мастерской в учебной системе, выполняют задания и раз в неделю встречаются в формате онлайн-конференции с коллегами в мини-группе. На таких встречах мы сообща обсуждаем полученный результат, участники делятся опытом, помогают друг другу.
Как утверждает “квалифицированный источник” “Википедия”, концепция мастермайнда, в том виде, который набирает популярность сейчас, была описана Наполеоном Хиллом в 1937 году в книге «Думай и богатей». И в основе — именно взаимная помощь специалистов.
В процессе мастермайнд-встречи я выстраиваю общение таким образом:
1 этап. Ретроспектива
В начале встречи каждый участник в течение 3 минут озвучивает, как прошла неделя (или две, в зависимости от режима встреч), что удалось или не удалось сделать из намеченного.
Это, наверное, самый увлекательный и полезный этап на каждой встрече! Здесь и происходит работа с запросом каждого участника.
Проходит это так: первый участник озвучивает свой запрос. Например, в моих группах это может быть любой вопрос по онлайн-курсу участника или запуску, где нужен взгляд со стороны или чужой опыт. При необходимости участники задают уточняющие вопросы – нужно четко понять, что именно важно обсудить.
Дальше в обсуждение включаются все участники встречи – по очереди делятся своим опытом или идеями по запросу. В завершении участник, который озвучивал запрос говорит, что ценного он услышал для себя, что готов взять в практику. Благодарит (это действительно хочется сделать) группу за идеи.
Так мы работаем с каждым участником. На один запрос нужно примерно 15-20 минут.
Здесь каждый участник озвучивает свой план до следующей встречи. По 2-3 минуты на каждого.
В зависимости от количества встреч, всегда есть первая – на которой решаются вопросы установления отношений между участниками и знакомства с целями каждого. И Завершающая — да, здесь тоже важно финалить, подводить итоги, благодарить.
Итак, для работы в мастермайнде необходимы следующие структурные элементы:
Модератор — это очень важная фигура.
Обычно именно он инициирует сбор группы. Его задача подобрать людей с одинаковыми запросами и примерно идентичным уровнем знаний и опыта. При этих условиях, собственно, выполняется главная особенность мастермайнда – формируется группа равных.
Модератор следит за атмосферой в коллективе, ненавязчиво регулирует общение, настаивает на соблюдении регламента.
Модератор мастермайнд-групп сегодня — это профессия. Ведь люди попадаются разные, между собой незнакомые, и наладить коммуникацию между ними – та еще задача. Кстати, благодаря работе модератора группа не разваливается и движется в заданном направлении, наверное, в этом ключевое отличие от спонтанных групп взаимопомощи.
1. Если модератор не будет строго отбирать участников.
Представьте, что в одной группе оказались стартапер и миллионер. Для одного — это большая удача, а для второго?
2. Когда в группе окажутся прямые конкуренты.
Вряд ли такие участники будут делиться друг с другом идеями, правда?
3. Если модератор будет говорить больше, чем участники. Даже если он крутой бизнес-тренер.
4. Если участники несерьезно относятся к работе и пропускают встречи.
5. Если между сессиями у участников нет никакой связи. Необходимо заранее договориться, что происходит между встречами группы, каким образом участники поддерживают связь, чем занимаются и как помогают друг другу.
С теорией разобрались, а теперь практика.
Реальный опыт людей, которые активно ведут Мастермайнд-группы и участвуют в них.
Модераторы мастермайнд-групп, создатели портала о мастермайнде Mastermind-groups.ru и первого русскоязычного сообщества модераторов мастермайнд-групп.
Ваш рецепт эффективного Мастермайнда
Одна голова хорошо, а пять лучше!
Возьмите свою идею и «киньте» ее участникам Мастермайнда. Они оценят ее свежим взглядом, помогут протестировать, посмотреть на идею глазами клиентов.
Смешайте опыт пяти человек, но не взбалтывайте, и тогда на встрече появятся такие кейсы, которые не пришли бы вам в голову в одиночку.
Ограничьте продолжительность встречи 2-3,5 часами, чтобы участники не уставали, но при этом уделялось равное время каждому.
Итак, с чего же начать?
Задаем вопросы себе и участникам.
Для чего мы собираем всех вместе и куда идем? Как именно мастермайнд поможет для этих целей? Кто те люди, которых мы хотим видеть в группе и почему нам важно двигаться вместе? С каждым проводим интервью, поэтому на наших мастермайндах нет случайных людей.
Без чего встреча не получится?
Без помощи модератора: каждому нужно помочь в формулировании вопроса. Кроме того, нужно следить, чтобы никто не давал директивных советов и не критиковал без запроса.
Без ведения отчетности. Мы записываем конспекты встреч в Trello, постепенно создавая библиотеку идей по каждому вопросу и фиксируя историю продвижения к целям. Каждый участник обязательно выбирает шаги, которые он сделает к следующей встрече, а потом рассказывает о том, что получилось. Это позволяет приумножать личный опыт за счет опыта всей группы.
Что вы делаете, чтобы Мастермайнд не превратился в дружескую беседу?
Определяем правила группы, частоту встреч и утверждаем расписание. Уделяем внимание приоритетности встреч перед другими делами.
И последнее, но не менее важное – верим в людей, доверяем групповому процессу и понимаем, что сила мастермайнда разворачивается на встрече, а значит делаем все, чтобы она состоялась, независимо от колебания настроений и других важных дел.
Виктория живет в Москве, проводит мастермайнд-группы офлайн. Административный Директор, член Ассоциации Административно-хозяйственных специалистов при Правительстве РФ. Социальный инвестор. Блогер (13 000 подписчиков).
Ваш рецепт эффективного Мастермайнда
Свой подход я бы назвала – казённый!
Со студенческой скамьи я попала на высокую позицию в Правительстве области и три года была помощником Губернатора. Получила высокий уровень ответственности, допуск секретности и колоссальный опыт. С тех самых пор у меня все строго по протоколу — это и есть мой подход.
Я регистрирую цели, прописываю задачи для достижения цели, обозначаю сроки по всем пунктам, озвучиваю ответственных и умею спросить о результате.
Я точно знаю, где границы роли модератора, за что модератор несет ответственность, а за что нет, какие действия допустимы со стороны модератора, а какие нет. Это все интуитивно.
Расширять кругозор — это самый важный положительный эффект группы для всех участников. Поэтому мы всегда делимся качественными инсайтами из жизни, а не только рожденными здесь и сейчас.