Бизнес-идея: услуги электрика
Вложения: от 50 тысяч рублей
Окупаемость: от 1 до 4 месяцев
В современном мире не обойтись без электричества – это одна из составляющих системы жизнеобеспечения. Любой дом, квартиру, офис, магазин невозможно представить без освещения или электроприборов. Но для функционирования электрооборудования необходим качественный монтаж и обслуживание. В данной статье мы постараемся раскрыть тему бизнеса по услугам электрика.
Концепция бизнеса
Работа для электрика всегда найдётся, так как не каждый мужчина сам сможет устранить неисправность простого выключателя или светильника, а что уж говорить о современных сложных электроприборах.
Основные задачи в данном виде бизнеса будут заключаться в небольших по объему электромонтажных работах бытовых и средних производственных помещений. Потенциальными клиентами будет достаточно обширная аудитория – это практически все население, а также предприятия малого и среднего бизнеса.
Что потребуется для реализации?
Для организации данного бизнеса не потребуются огромные ресурсы.
Главный ресурс – это специалисты.
Для начала можно начать работать самому, имея образование по профилю и допуск к работе с электроустановками до 1 кВ. В последующем при хорошей работе и повышенном спросе можно нанять 1-2 специалистов.
Следующий важный ресурс – это инструмент. Любые, даже самые простые электромонтажные работы без него не выполнить. На сегодня в магазинах огромный выбор инструмента, поэтому проблем с этим не будет. Главное выбрать сертифицированный продукт с гарантией.
Далее – спецодежда и обувь. Не забываем, что на спецодежду можно нанести логотип. Это эстетично выглядит и говорит о серьезном подходе к работе.
Средства защиты (каски, диэлектрические перчатки) можно приобрести в специализированных магазинах.
Помещение. Для одного специалиста не потребуется помещения, либо арендуется небольшой склад или гараж для хранения инструмента и материалов. В перспективе можно арендовать небольшой офис. Расположение помещения большого значения не имеет и для экономии может располагаться в спальном районе или на окраине.
Также для выездов желательно иметь машину, которая подходит для перевозки инструмента и материалов.
В электромонтажных работах есть одна особенность. Если вы решите заниматься еще и внутренними работами, трудиться на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах, то необходимо получить специальный допуск к работам от саморегулируемой организации (СРО). Это обязательное условие, которое так же потребует дополнительных затрат, но если вы не планируете заниматься подобными работами, то больше никаких разрешительных документов не потребуется.
Пошаговая инструкция запуска
Стартовый капитал
| №п/п | Наименование | Стоимость, руб. |
| 1 | Покупка инструмента | 40 000 |
| 2 | Регистрация бизнеса | 1000 |
| 3 | Оплата телефона | 1000 |
| 4 | Спецодежда и обувь | 10 000 |
| Итого: | 52 000 | |
Стартовый капитал составит примерно 52 000 рублей. Очень даже доступно.
Ежемесячные расходы и сроки окупаемости
Ежемесячные расходы будут только на оплату телефона – 1000 рублей, и ГСМ – 2000–5000 рублей. Далее, поработав таким образом месяц-два, при возможности нанимают специалистов и диспетчера. Зарплату назначают из расчета 20-25 тысяч рублей на одного специалиста и 15-17 тысяч рублей диспетчеру.
При хорошей рекламе и качественном исполнении заработок составит до 300 000 р. в месяц (это пять рабочих дней в неделю). Это из расчета, что средний вызов стоит 1000 р., в день отработать можно до трех таких заявок. То есть при хороших условиях бизнес окупится в первый же месяц и начнет приносить прибыль. Чистая прибыль, если работать одному, составит от 30 000 тысяч рублей.
Таким образом, подобный бизнес очень актуален, так как сфера услуг – малозатратная в плане начального капитала, и почти всегда есть к чему стремиться. При хорошем, качественном исполнении работа найдется, то есть риски минимальны, впрочем, как и конкуренция. Главное – работать на имя. Успехов!
Как открыть магазин электротоваров
Электропродукция является одной из наиболее востребованных на нашем рынке категорий товаров. В магазины электротоваров идут, если перегорела лампочка, если нужен электроудлинитель или ночник, если семья собирается делать ремонт и менять электропроводку. Хотя конкуренция на рынке электротоваров велика, этот вид бизнеса является неизменно прибыльным благодаря стабильному спросу на товар.
Предпринимателям, собирающимся открыть магазин электротоваров, можно посоветовать сначала устроиться менеджером по продажам в крупную компанию соответствующего профиля. Поработав всего несколько месяцев на лидера рынка, вы начнете разбираться в ценах, производителях и поставщиках, изучите ассортимент, увидите все подводные камни. Это намного разумнее, чем познавать бизнес ценой собственных ошибок, некоторые из них могут оказаться фатальными.
Для открытия магазина электротоваров потребуется сумма от 700 тысяч рублей. Период окупаемости – от полугода до полутора лет.
Сначала необходимо найти подходящее помещение и определиться с ассортиментом товара. Если вы рассчитываете работать преимущественно с крупными покупателями (электромонтажниками и клиентами, делающими дома ремонт), то позаботьтесь об удобном подъезде к вашему магазину и возможности парковки. Для магазина электротоваров, делающего ставку на мелкого клиента, потребуется помещение с высокой проходимостью. Аренда такого зала будет значительно дороже.
После регистрации ИП, выбора системы налогообложения и заказа печати нужно получить разрешение на открытие магазина. Это, наверное, один из самых сложных этапов в процессе открытия, потому что документов требуется много. Вам потребуется разрешение от санитарно-эпидемиологической службы, разрешение от пожарного надзора, разрешение на оборудование фасадной вывеси, документы на пользование кассовым оборудованием. Если есть средства, можно обратиться к услугам специальных фирм-посредников, помогающих собирать документы для открытия бизнеса. Также нужно открыть расчетный счет в банке, зарегистрироваться в пенсионном и медицинском фондах.
Даже если помещению не нужен ремонт, то немалые затраты приходятся на мебель для магазина: стеллажи и витрины. Средняя стоимость одного стеллажа 6-10 тысяч рублей. Застекленные витрины можно приобрести по цене от 5 тысяч рублей. В торговый зал необходим компьютер (15-20 тысяч рублей), на него потребуется установить лицензионную программу 1С (25000 рублей). Кассовый аппарат обойдется в 15000. Не забудьте о защите магазина от ограбления. Закажите хорошие жалюзи, поставьте сигнализацию. На охране не стоит экономить. Продумайте, какой вы хотите видеть свою вывеску. Чтобы не тратить лишнего, можно предложить заказ нескольким фирмам, занимающимся наружной рекламой, и попросить их сделать калькуляцию работы, а затем выбрать приемлемый для вас вариант.
Ежемесячные расходы для магазина – это арендная плата, зарплата сотрудников, коммунальные услуги, Интернет, телефон, бензин, то есть около 60-100 тысяч в зависимости от города. Если аренда совсем небольшая, то может быть и меньше.
Для торговли необходим как минимум один человек, разбирающийся в электротоварах и способный дать совет покупателю, то есть продавец-консультант. Порой работа с одним покупателем может занять долгое время, поэтому удобно нанять кассира и продавца-консультанта, это поможет избежать очередей. Зарплата консультанта будет более высокой. Средний заработок кассира составляет 10-15 тысяч рублей. Продавцу-консультанту можно предложить небольшой оклад и процент от выручки. Нечестные продавцы представляют большую проблему для владельцев бизнеса и могут принести убытки. Внимательно следите за своими работниками, пока не будете уверены, что им можно доверять.
Для закупки товара нужно выбрать оптового поставщика. Лучше всего работать с официальными дилерами, ведь вы не хотите переплачивать. Ваша наценка составит от 20 до 120 процентов. Важно правильно подобрать ассортимент товара. Можно для начала завести самый распространенный, а потом уже ориентироваться на запросы покупателей. Хорошо, если у вас сразу будут деньги на развитие бизнеса. Первые месяцы вы будете получать небольшую прибыль, и денег на заполнение витрин оставаться не будет. Возможна даже работа в минус, учитывайте это при распределении средств. Не стоит сразу формировать склад. Мудрый бизнесмен формирует склад только под гарантированные продажи и уже имеющихся клиентов. Вы можете потратить несколько сотен тысяч рублей на товар, который потом будет годами лежать мертвым грузом.
Реклама магазину потребуется не только при открытии. Вам будет нужно бороться за место под солнцем на протяжении всего существования вашего бизнеса. Объявления в газетах, на местном радио и телевидении, рекламные баннеры и щиты, собственный Интернет-сайт, раздача рекламы на улицах – попробуйте все. Опрашивайте клиентов, откуда они о вас узнали, чтобы выяснить, какая реклама наиболее эффективна.
Если вы хотите привлечь в качестве постоянных клиентов профессионалов, позаботьтесь о том, чтобы у вас был весь спектр товаров, необходимых для осуществления электромонтажных работ. Если человек получит все, что ему нужно, у вас, вы можете не опасаться конкуренции. Электромонтажникам, являющимся вашими постоянными покупателями, можно предложить оставлять бесплатную рекламу в вашем магазине.
Некоторые магазины сами предлагают клиентам услуги по монтажу. Будьте готовы выполнить монтажные работы, установить электрощит. Этот вид дополнительного заработка вскоре сможет приносить неплохой доход.
Выгодным для вас может оказаться сотрудничество с различными организациями: школами, колледжами, больницами. Им постоянно требуются электротовары, вы можете предложить бесплатно доставлять им все необходимое ежемесячно.
Формируя ассортимент мелкого товара, учитывайте специфику своего района. К примеру, если магазин находится в старом районе, где живут преимущественно пенсионеры, дорогие розетки и выключатели, пусть даже очень качественные и с небольшой наценкой, так и останутся лежать на ваших полках. Брать будут самый дешевый товар.
Продумайте систему скидок для крупных клиентов. Это могут быть единовременные скидки на определенную сумму покупки или дисконтные карты для постоянных покупателей.
Хорошо работают для привлечения людей временные скидки на определенные товары или для определенных категорий населения. Например, в этом месяце скидка на кабель 20 процентов. Или пенсионерам счетчики по 500 рублей.
Постарайтесь найти поставщика, способного дать вам электроприборы или инструмент на реализацию. Наличие хорошего выбора определенного вида электроприборов, например, водонагревателей, будет отличать ваш магазин от подобных и привлечет больше клиентов. Маленькая хитрость: чтобы получить рассрочку у крупного поставщика, можно просто подкупить менеджера по продажам.
Можно открыть магазин электротоваров по франшизе. Объем инвестиций – от 500 тысяч (на деле в два раза больше). Покупая франшизу, вы получаете известный брэнд, информационную поддержку, помощь в дизайнерском оформлении магазина и рекламной полиграфии, техническую документацию, бизнес-план, продающий сайт, обучение сотрудников особенностям продажи электротоваров, выгодные условия доставки товара, рассрочку при оплате товара, уже имеющихся в вашем регионе клиентов компании. Для получения франшизы нужно для начала заполнить анкету на сайте компании и ждать, пока с вами свяжутся представители. К претенденту на франшизу предъявляются определенные требования. Прежде всего, вы должны быть готовы работать согласно стандартам компании, к этому обязывает ваша вывеска с уже знакомым потребителям логотипом. Размер торгового помещения должен быть не меньше 40 квадратных метров, кроме того, помещение должно располагаться в густонаселенном районе, недалеко от транспортных потоков с высокой нагрузкой. Рядом с вашим магазином должны работать другие магазины, особенно удачно, если это будут строительные, мебельные, сантехнические магазины или магазины с товарами для ремонта. Даже если вы и не купите франшизу, принять во внимание требования к расположению помещения стоит в любом случае.
Как запустить бизнес в сфере электрооборудования с нуля
Первое производственное помещение Айдара Суфиянова было больше похоже на теплицу. Но в 2015 году его компания получила первый большой заказ стоимостью более 10 млн руб., после чего стала сотрудничать с крупными клиентами. Сейчас предприниматель тестирует работу в других регионах и задумывается о работе в смежных сферах.
Айдар Суфиянов рассказывает о том, как он строил компанию «Ай-ЭНЕРДЖИ ГРУПП» с нулевыми ресурсами, почему ему как инженеру было сложно вжиться в роль предпринимателя и как саммиты ШОС и БРИКС в Уфе помогли ему получить крупные сделки.
Первые шаги
До 2013 года я работал в найме: прошел путь от электромонтажника, который своими руками прокладывает кабели и собирает шкафы, до руководителя производства. В последней компании я должен был привлекать и выполнять заказы по сборке, но постоянно сталкивался с барьерами — долгим оформлением документов и медленным принятием решений по сделкам, несмотря на то, что клиенты были готовы платить и заказывать оборудование.
Я работал в крупной компании, известной в Башкортостане, и ее внутренние процедуры отнимали очень много времени. Особенные заморочки по оформлению начались, когда я вышел на новые чеки. Когда пришел клиент, который был готов заплатить 2,5 млн руб. вперед, а компания собиралась еще месяц оформлять документы, я просто ушел и даже не забрал трудовую книжку, открыл первую компанию на имя своего тестя. Конфликта интересов не было, я не стал переманивать клиентов, просто ушел оттуда и начал работать на себя.
У меня было открыто юридическое лицо, был свой ноутбук и принтер, который я взял у родителей, чтобы распечатать счет и договор.
Бизнес я начал без стартового капитала, только заплатил
10 000 руб. за регистрацию юрлица. Не было сотрудников, вложений, помещения.
За пару дней я нашел исполнителей из числа бывших коллег и предложил им собрать оборудование для электромонтажа кафе. Это было кустарное производство: кто-то собирал шкафы дома после работы, но сборку делали профессионалы и я мог не переживать за качество работы. Весь заказ мы выполнили за три недели.
Я понял, как происходит цикл сделки, и начал искать помещение среди знакомых. Я знал, что аренда производственных площадей стоит дорого, особенно если там уже есть оборудование. У меня был только небольшой запас денег от первого заказа и огромное желание продолжать.
Первый небольшой офис я арендовал в полуподвальном помещении при магазине электрики. Там было 15 кв. м площади и два стола, платил я 5000 руб. в месяц. Я поставил там свой компьютер, принтер, подключил интернет и начал искать клиентов.
Этого помещения хватило ненадолго. Когда в 2014 году у меня появились первые сотрудники, мы нашли помещение площадью 50 кв. м. Оно было очень холодным и грязным, там не было нормальных дверей. Внутри этого помещения мы сделали конструкцию из деревянных досок и обтянули ее полиэтиленом, поставили внутрь тепловую пушку, постелили на пол деревянные доски и накрыли их линолеумом. Получилась теплица внутри большого гаража.
На первых порах у меня был партнер, но как только я поставил его перед выбором — уйти с работы и полностью переключиться на бизнес или выйти из доли — наши пути разошлись.
Накануне 2014 года я нашел первого менеджера по продажам, который звонил клиентам, рассылал коммерческие предложения и выезжал на строительные объекты. У него не было своего автомобиля, и я вписал его в страховку своего Opel Corsa. Я занимался расчетами, подготовкой технико-коммерческих предложений, административной работой, поэтому мог работать в офисе.
Поначалу мне было сложно работать с поставщиками: большинство клиентов не знали нас и не готовы были делать предоплату, были проблемы с менеджером, условия не совсем устраивали. Пока опыта было мало и советоваться было не с кем, поиск поставщиков отнимал много времени. Мы стараемся работать с крупными поставщиками — General Electric, Eaton, ABB, Schneider Electric, Siemens.
Новый виток
В 2014 году мы стали наращивать клиентскую базу. Одни приходили по рекомендациям, другие — после наших рассылок и звонков. Постепенно мы начали получать постоянные заказы, но лучше всего дело пошло, когда в Уфе началась активная фаза подготовки к саммитам ШОС и БРИКС 2015 года. В то время в городе строилось много объектов — гостиницы и административные площадки, например, главная площадка мероприятия Конгресс-холл.
Саммит стал для меня вызовом: я активно объезжал все площадки, предлагал наши услуги и оборудование и в мае получил согласие на сделку от гостиницы Sheraton. Это был наш первый крупный проект стоимостью 15 млн руб.
В то время со мной работали менеджер, два сборщика шкафов и бухгалтер на удаленной работе. Объем, который мы взяли, таким составом было не вытянуть, поэтому я начал активно наращивать команду, искать сборщиков и инженера для расчетов и консультаций. Работать в старом помещении-теплице уже было невозможно, и мы нашли два новых помещения: производственное площадью 200 кв. м и офисное площадью 100 кв. м в пешей доступности друг от друга в спальном районе.
Малому и среднему бизнесу в сфере оборудования очень сложно работать напрямую с компаниями уровня Газпрома, потому что крупные заказчики предпочитают получать оборудование в рассрочку и делают закупки только по тендерной системе, где конкуренция очень высока.
Мы работаем с клиентами через партнеров — электромонтажные организации, системные интеграторы, специализированные компании, которым нужно оборудование для выполнения своих работ. Например, если строится гостиница, к ней подключается питание, проводится свет, ставятся розетки, кондиционеры. Чтобы все работало, нужна компания, которая смонтирует электрооборудование и подключит его внутри здания.
Я надеюсь, что в будущем мы выйдем на более широкий круг клиентов. Те компании, с которыми мы работаем в последнее время, хотят, чтобы мы занимались не только поставками, но и монтажом электрооборудования, могли сопровождать их во всех вопросах.
Sheraton был редким проектом, где заказчики просили нас делать все в очень строгом соответствии с проектом. Например, мы везли заземляющие проводки из Германии. Один такой провод стоил 1000 руб., хотя его легко сделать самому из двух наконечников и 30 см провода, что обойдется в 10 руб. Заказчик твердо настаивал на таких условиях.
Длительность проекта зависит от количества оборудования. Больше ста шкафов для гостиницы Sheraton мы собирали примерно полтора месяца. Шкаф автоматики с большим количеством комплектующих можно собирать три месяца.
Производство в каждом регионе
В сфере электрооборудования в Уфе работает примерно 25 компаний. Рынок довольно стабильный, и место находится для всех. Если компании закрываются, то это связано с их внутренними проблемами — несоблюдением договоренностей или неразберихой между руководителями.
Обычно у всех одновременно либо много заказов, либо проваливаются продажи. Трудности возникают, когда проседает тот или иной сегмент рынка — строительство или промышленность, и чтобы это на нас не влияло, нужно создавать новые товары или искать новые каналы сбыта. Крупные предприятия от этого застрахованы, потому что они планово распределяют объемы на год за счет крупных заказов.
Большинство заказов поступает с жилищного и промышленного строительства — на них приходится чуть меньше 70% и 30% наших заказов соответственно.
Остальные отрасли, в частности ТЭК, выстреливают редко, зато приносят большие заказы от 10 млн руб. Мы работаем с нефтяными заводами, и нашей первой крупной поставкой для нефтяной промышленности стала поставка насосной станции для Лукойла.
Мы провели модернизацию электротехнического оборудования нефтяных заводов Уфаоргсинтез, Уфанефтехим, Новойл, принадлежащих компании Башнефть, и выполнили поставки для Лукойла, Газпрома, Транснефти и Сбербанка.
В клиентской базе у нас больше ста клиентов. Основной упор мы делаем на повторные продажи. Работаем в своем регионе и берем заказы из Москвы и Татарстана. Пока этого нам достаточно, в противном случае мы потеряем в качестве.
Чтобы работать в других регионах, нужно либо в каждом из них иметь свое производство либо долю в капитале производственного предприятия, либо франчайзинговую точку, либо одно мощное производство в макрорегионе — в Поволжье, Урале или на Кавказе. Если сборочное производство и сборочная площадка будут находиться в регионе, где ты хочешь налаживать продажи, это снизит стоимость производства и позволит быстрее обслуживать заказы.
Когда я только начинал бизнес, я не делал маркетинговых исследований, не делал прогнозы, не рассчитывал объемы, не исследовал рынки сбыта и думал, что конкурентов можно пересчитать по пальцам одной руки. У меня не было бизнес-образования. Сейчас у меня намного больше знаний об управлении, маркетинге, продажах, работе с клиентом, но я стараюсь не только учиться, а еще и делать.
Со стороны кажется, что в бизнесе все хорошо и легко, на самом деле в найме работать гораздо легче, чем в бизнесе. Мне было трудно принять решение на старте. У меня была семья, ребенок, не было своего жилья. Я зацепился за первый заказ как за случай, от которого зависит дальнейшая жизнь, и ни капли не пожалел.
Бизнес не может быть просто источником дохода, важно иметь внутренний запал, жгучее желание поменять что-то в жизни, быть несогласным с текущей ситуацией. В бизнесе, как и в любом деле, всегда может что-то не получаться. Но если ты не сдаешься, то всегда найдешь решение.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Как я решил быть предпринимателем, работая электромонтёром
Дмитрий Писарев – электрик-предприниматель
Пятая, заключительная статья Конкурса статей – не совсем обычная. Здесь не будет информации, как что работает и что куда прикручивать. Эта статья – про крутой жизненный поворот и самостоятельный осознанный выбор жизненного пути.
Знаю Дмитрия несколько лет, дружим ВКонтакте. И все эти годы я наблюдаю его профессиональный и личностный рост.
Кто хочет из простого электрика стать руководителем организации? Читаем, задаём вопросы Дмитрию!
Привет! Меня зовут Дмитрий Писарев. Я индивидуальный предприниматель из Златоуста Челябинской области. Занимаюсь бытовой проводкой, видеонаблюдением, сигнализациями и домофонами в коттеджах. Сегодня я поделюсь историей о 2,5 годах своей деятельности по созданию с нуля бизнеса в электромонтажных работах.
31 января 2017 года я сидел в мастерской ЭСПЦ-3 на территории Златоустовского электрометаллургического завода и листал ленту в контакте. За плечами уже были 5 лет университета с бурной общественной деятельностью и два года работы на предприятии в должности электромонтёра по ремонту и обслуживанию электрооборудования.
Дмитрий – ещё электрик на заводе)
Тогда, уже освоившись на заводе, я испытывал смесь чувств из скуки и неудовлетворённости. Некоторые сверстники уже покупали иномарки, женились, заводили детей, заезжали в квартиры. У меня была советская «Копейка» 1984 года, я снова на зиму переехал жить к родителям, не было отношений. Заводчане, среди которых я работал, часто обсуждали темы, связанные с горячим стажем, отпуском, и тем, кому сколько лет осталось доработать до пенсии. По ощущениям не было ясно, как карьера электромонтёра приведёт меня к успеху…
В тот вторник мне попалась реклама Бизнес Молодости с марафоном по заработку за неделю первых денег на своём деле “БМ Битва”. Это был некий зов в новую жизнь. Тогда я мало чего понимал в бизнесе, но однозначно расценил это событие как свою возможность. После регистрации я начал с волнением и страстью каждый день выполнять задания: искать предпринимателей-единомышленников в своём городе, определять свои твёрдые навыки, которые я могу монетизировать и так дальше.
Дмитрий – начинающий предприниматель
С того дня я начал грезить о своём деле и спустя 4 месяца уволился с завода в полную неизвестность.
Звонили люди, а я в спешке записывал адреса, договаривался на замеры. Я быстро договорился с приятелем, Славой, что он поможет мне построить первый забор, потому что у меня не было ни сварочного аппарата, ни опыта. Он согласился и, мы весь летний сезон занимались с ним строительством ограждений из профлиста. К осени у меня строилось одновременно по 3-4 забора.
Первый опыт – строительство забора
Потом, с наступлением холодов, работа резко закончилась. Заказчики стали предлагать начать работу только весной. Я так увлёкся, что даже не подготовился к этому факту. И вскоре начал пробовать продавать шарниры для гаражных ворот оптом. Продал на 20 тысяч, с чего заработал 2 тысячи. Вторая попытка – продавать GSM-сигнализации также не увенчалась успехом. Стало совсем мало денег, и я снова подумал об электромонтажных работах.
Электромонтажные работы – работа Дмитрия
Начал опять с низов, частным мастером. Ездил по заявкам на своей копейке. Ставил розетки, светильники, менял счётчики, изредка попадались заказы с полной заменой проводки в квартире. Работая с утра до позднего вечера, я вообще не унывал, продолжал действовать. Поддерживал связи с такими же живчиками – предпринимателями в других сферах деятельности.
Работа в коллективе с электромонтажниками
С того времени прошло ещё 2 года. Я брал уже более крупные заказы, нанимал электриков, подсобных рабочих. Зарегистрировал ИП, создал свой бренд «ДОБРОВОЛЬТ: бытовая проводка и безопасность».
Далось это всё-таки с большим трудом. Работа по большей части, в родном городе Златоусте, где основная часть людей имеет скромный доход. Новостройки у нас можно пересчитать по пальцам. Из недвижимости по факту строятся в основном только коттеджи и торговые комплексы.
Новый коттедж с электрикой – дело рук Дмитрия
Со временем стал специализироваться именно по коттеджам. Сейчас мелкие заявки выполняют два партнёра-электрика, имеющие основное место работы. На постоянной основе работает один электромонтажник с подсобным рабочим и часть заказов передаю подрядчикам.
Электрощиток, из работ Дмитрия
Могу резюмировать и сказать, что позволило мне на протяжении 2,5 лет продолжать свой курс:
Электромонтажные работы, Добровольт
Сегодня мне 27 лет. Если на первом этапе для меня было мега важно стать настоящим предпринимателем и самому поверить в это. То сейчас я думаю о том, как с помощью своего дела обеспечить будущее своей семье. После всего прожитого, также с интересом связываю свою жизнь с бизнесом и рад поделиться опытом с теми, для кого это важно.