Бизнес-администрирование: понятие, сущность
Содержание
. Бизнес-администрирование: понятие, сущность
. Функции административной деятельности
Список используемых источников
Введение
Постоянно меняющиеся социально-экономические реалии в современном мире требуют непрерывного совершенствования системы управления на предприятии, поиска новых направлений деятельности.
анализ конкурентоспособности фирм и привлекательности рынков;
оценку финансового рынка;
разработку стратегического плана управления компанией;
организацию и управление структурными подразделами компании;
антикризисное управление и т.п.
Нужда в подобных специалистах становится все острее по мере того, как развивается бизнес. Научные методы бизнес-анализа и грамотное администрирование особенно важны в условиях нестабильной конкурентной бизнес-среды.
Цель данной работы: приобретение теоретических знаний в области административно-управленческой деятельности, а именно: изучение функций административной деятельности.
Для этом необходимо решить следующие задачи:
дать общее понятие бизнес-администрирования;
охарактеризовать основные функции административной деятельности;
Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка используемой литературы.
Бизнес-администрирование: понятие, сущность
принципов бизнес-администрирования, под которыми понимаются фундаментальные истины, и на которых строится система управления в целом иди отдельные ее части: с практической точки зрения их можно рассматривать как правила, на основе которых руководитель строит свою деятельность;
функций бизнес-администрирования, которые являются первичной, определяющей частью системы управления;
методов бизнес-администрирования, которые представляют собой способы осуществления целенаправленного воздействия на производственный коллектив или отдельного работника; они отличаются друг от друга своей мотивационной характеристикой и делятся на административные, экономические, социально-экономические и социально-психологические;
Термин «администрация», определяющий назначение данной деятельности, происходит от латинского «administrare», на которой изъяснялись древние римляне, славившиеся жесткой централизацией управления, и означает «служить для». Поэтому он относится к высшей части управленческой иерархии, руководящему персоналу учреждения.
Классическая теория научного менеджмента зародилась в начале XX в., и являлась попыткой решить острые проблемы современного общественного производства. Большой вклад в «классическую теорию» управления внес Г. Файоль, французский инженер, ученый, исследователь. Файоль первым перестал рассматривать управление как «исключительную привилегию» высшего руководства. Он доказывал, что административные функции существуют на любом уровне организации, но чем выше уровень управления, тем выше административная ответственность.
При этом не следует путать администрирование с менеджментом. Хотя в содержании труда менеджеров и администраторов много сходства: и те и другие занимаются планированием, организацией работы, мотивацией, координацией, контролем деятельности сотрудников и др., имеются и существенные различия. Главное различие между ними заключается в том, что:
Кроме того, если термин «администратор» применим исключительно для обозначения руководителей высокого ранга, то понятие «менеджер» относится ко всем уровням управления. Администратор задает ценностную базу организации, определяет перспективы ее развития и программу осуществления этой перспективы, то есть осуществляет политику организации. А его роль можно определить как творческую. Менеджер, напротив, выполняет предписанные технические и технологические функции, поддерживающие жизнедеятельность коллектива, то есть занимается каждодневной рутинной работой.
Сложная структура современной организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается в результате управленческой деятельности, представляющей собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия. Функции административной деятельности рассмотрим в следующей главе.
Бизнес-администрирование, кем работать
Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «Web4job.ru”! В этой статье мы поговорим на тему Бизнес-администрирование, кем работать, что такое бизнес-администрирование, необходимые для работы навыки, что входит в обязанности Бизнес-администратора.
Бизнес-администрирование, кем работать
Бизнес-администрирование – это процесс управления бизнесом, включающий в себя контроль по ведению бухгалтерского учета, финансов, маркетинга.
Администратор бизнеса руководит бизнесом и его операциями. Его деятельность направлена на то, чтобы бизнес был скоординированным.
Кем может работать Бизнес-администратор
Специалист может управлять бизнесом, персоналом, различными проектами и трудиться по таким направлениям:
Бизнес-администратор контролирует людей, занимающих руководящие должности, следит за тем, чтобы они придерживались политики компании и более эффективно работали над достижением поставленных задач.
Бизнес-администрирование предполагает знание и применение на практике экономической теории и хозяйственного права.
Они взаимодействуют с менеджерами, бухгалтерами, маркетологами, финансистами, деловыми партнерами и поставщиками.
Специалисты получают определенные знания в сфере экономики, менеджмента, маркетинга, что в дальнейшем позволяет им работать менеджерами-экономистами, выполняя экономическую и управленческую работу.
Кроме этого, они могут заниматься бизнес-проектированием, проводить экономическое обоснование деятельности компании, руководить проектами по выведению новых товаров и услуг на рынок.
Необходимые для работы навыки
Для работы необходимы такие навыки:
В обязанности бизнес-администратора входит:
Составление бизнес-планов, ежедневный мониторинг операций.
В случае необходимости внесения организационных изменений, он разрабатывает и внедряет их.
Планирование
Это одна из главных обязанностей специалиста. Планирование помогает определить, на какой стадии находится компания, как распределять ресурсы, чтобы достичь поставленных целей.
Специалист занимается подготовкой разных мероприятий, встреч, планируемых компанией, маркетинговыми исследованиями, прогнозом ожидаемой прибыли.
Организация
Этот вид деятельности включает обязанности, с помощью которых можно выявить, какие человеческие ресурсы и инструменты понадобятся для их выполнения.
Ее основная задача – создание условий для более эффективной деятельности компании.
Подбор персонала
Эта деятельность проводится с целью повышения результативности бизнеса. Специалист выявляет, в каких кадрах возникла необходимость, принимает участие при собеседовании кандидатов.
Бизнес-администратору, для выполнения своих обязанностей на высоком уровне, необходимо обладать знаниями по профессиональной этике, офисной политике.
Формирование бюджета
Бюджет играет важную роль в функционировании бизнеса.
Его формирование включает в себя большое количество задач — проектирование, анализ бюджета. Это необходимо для того, чтобы сделать его наиболее оптимальным.
Бизнес-администратор управляет специалистами, в его компетенцию входит организация рабочего процесса, и только он может сделать работу отлаженной и четкой.
Ему понадобится выполнять следующие функции:
Важно, чтобы он был сотрудником компании, и для этого существует ряд причин:
Как откроыть свой бизнес с нуля, идеи — вы узнаете об этом, перейдя по ссылке https://web4job.ru/otkryt-svoj-biznes-s-nulya-idei/.
Посмотрим видео на тему Бизнес-администрирование, кем работать
Бизнес-администрирование
Ролик специальности «Бизнес-администрирование»
Бизнес-менеджер в Facebook
Заключение
В этой статье мы рассмотрели тему Бизнес-администрирование, кем работать, необходимые для работы навыки, что входит в обязанности Бизнес-администратора.
Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.
Также буду признательна, если поделитесь статьей со своими друзьями в социальных сетях.
Бизнес-администрирование: профессия нового времени
Требования времени как нельзя более заметно сказались на появлении потребности во многих специальностях, которые еще пару десятков лет были редкостью на просторах нашего отечества. Рыночный тип экономических взаимоотношений, давно достигший практического совершенства в развитых странах мира, наглядно подтверждает важность регулирования бизнес-процессов и востребованность экономического менеджмента.
На сегодня бизнес-администрирование – профессия как целый спектр направлений развивается и требует от специалистов этой сферы глубоких теоретических знаний, многообразных практических навыков, развитого интеллекта и способности логического построения мыслительных виртуальных моделей определенных процессов и явлений. В этой области должны работать исключительно профессионалы, которых сегодня готовят отечественные ВУЗы различного уровня аккредитации.
Что такое бизнес-администрирование как профессия?
Рассматриваемую специальность на сегодня по праву называют одной из наиболее популярных, распространенных, востребованных на мировом рынке труда. Профессия администрирования бизнеса требует от специалиста значительного образовательного уровня, который при сочетании всех факторов позволяет мыслить широко и разносторонне. Профессионал данной сферы должен отвечать следующим требованиям:
Главная черта бизнес-администрирования как профессии – это гармоничное объединение современных знаний экономической теории и принципов административно-хозяйственного права, наиболее прогрессивных приемов, которыми на сегодняшний день располагает менеджмент и маркетинг.
Обычно специалисты, отвечающие всем требованиям к этой широко востребованной профессии, трудятся не только в области менеджмента экономики узкого направления в качестве управленцев. Профессионалы этой области заняты в более широко направленных сферах. Они проводят работу по экономическому обоснованию, трудятся в бизнес-проектировании, осуществляют организацию и комплексное деловое администрирование субъектов предпринимательской деятельности, являются руководителями малых и средних производственных предприятий, компаний, фирм.
Кроме этого, управленцы данной категории возглавляют проекты по планированию, разработке выпуска и внедрению нового продукта или услуги на региональный или международный рынок.
Задачи и обязанности бизнес-администратора
В процессе подготовки специалиста проводится ориентирование на проведение мероприятий исключительно практической направленности. Это как нельзя более точно соответствует решению профессиональных задач при факторах индивидуального совершенствования посредством выявления и всестороннего развития навыков и способностей принимать решения, работать в команде, быть лидером и при необходимости брать инициативу в свои руки.
Особо важно для менеджера-администратора первого эшелона вести переговорный процесс, владеть коммуникациями общения и осуществлять презентации с достижением положительного эффекта. Немаловажным преимуществом при выборе специалиста для работы в области делового администрирования является свободное владение английским языком или несколькими в общедоступном объеме.
Объем профессиональных обязанностей специалиста данной категории достаточно велик, куда входят следующие позиции:
Немаловажными задачами в профессии делового администратора-экономиста является качественное управление инструментами маркетинга на предприятии любого уровня, а также проведение систематических маркетинговых исследований с полноценным анализом полученных данных.
Права и ответственность профессии
Основные права и обязанности администратора бизнеса прописаны в отечественном законодательстве, должностных инструкциях общего характера и индивидуального порядка. В перечень должностных обязанностей входят:
Процесс управления, которым обязан заниматься администратор, заключается в выработке моделей по взаимодействию между подразделениями, обозначении целей субъекта и обеспечении их реализации. Необходимо эффективно распределять функции между работниками, планировать методологию управления, разрабатывать элементы поэтапной реализации.
Ответственность сотрудника данного порядка определяется положениями законодательства России, в частности – уголовным, уголовно-процессуальным, гражданским и административным Кодексами Российской Федерации. Применение того или иного законодательного документа отличается особенностями в соответствии со сферой профессиональной заинтересованности работника, допустившего те или иные нарушения в работе. Это связано с тем, что администратор весьма сильно зависим от того, какими полномочиями ограничен спектр его деятельности согласно стандартной должностной инструкции или документа, определенного данным субъектом предпринимательства.
Востребованность и оплата
Профессиональные кадры в сфере делового руководства теми или иными подразделениями на предприятиях и в компаниях пользуются огромным спросом. Они востребованы в качестве функциональных менеджеров, руководителей небольших фирм без управленческого аппарата в сфере производства, ведущие управляющие проектов и программ, в подразделениях различных государственных служб.
Наиболее популярна специальность для экономических советников, консультантов по экономическим проблемам, членов наблюдательных советов, правлений акционерных обществ.
Учитывая, что это специалисты высшего звена, оплата труда на фирмах и предприятиях позволяет вести достойный трудозатрат способ жизни. Управленцы на сегодня по праву являются наиболее высокооплачиваемыми сотрудниками в компаниях различного уровня.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Бизнес-администрирование: понятие, сущность. Функции административной деятельности
Состав механизма управления в бизнес-администрировании. Отличия понятий администрирования и менеджмента. Особенности управленческой деятельности. Содержание функции планирования, организации, стимулирования, учёта и контроля в администрировании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.06.2014 |
| Размер файла | 85,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Бизнес-администрирование: понятие, сущность
2. Функции административной деятельности
Список используемых источников
Постоянно меняющиеся социально-экономические реалии в современном мире требуют непрерывного совершенствования системы управления на предприятии, поиска новых направлений деятельности.
— анализ конкурентоспособности фирм и привлекательности рынков;
— оценку финансового рынка;
— разработку стратегического плана управления компанией;
— организацию и управление структурными подразделами компании;
— антикризисное управление и т.п.
Нужда в подобных специалистах становится все острее по мере того, как развивается бизнес. Научные методы бизнес-анализа и грамотное администрирование особенно важны в условиях нестабильной конкурентной бизнес-среды.
Цель данной работы: приобретение теоретических знаний в области административно-управленческой деятельности, а именно: изучение функций административной деятельности.
Для этом необходимо решить следующие задачи:
— дать общее понятие бизнес-администрирования;
— охарактеризовать основные функции административной деятельности;
Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка используемой литературы.
1. Бизнес-администрирование: понятие, сущность
— принципов бизнес-администрирования, под которыми понимаются фундаментальные истины, и на которых строится система управления в целом иди отдельные ее части: с практической точки зрения их можно рассматривать как правила, на основе которых руководитель строит свою деятельность;
— функций бизнес-администрирования, которые являются первичной, определяющей частью системы управления;
— методов бизнес-администрирования, которые представляют собой способы осуществления целенаправленного воздействия на производственный коллектив или отдельного работника; они отличаются друг от друга своей мотивационной характеристикой и делятся на административные, экономические, социально-экономические и социально-психологические;
Термин «администрация», определяющий назначение данной деятельности, происходит от латинского «administrare», на которой изъяснялись древние римляне, славившиеся жесткой централизацией управления, и означает «служить для». Поэтому он относится к высшей части управленческой иерархии, руководящему персоналу учреждения.
Классическая теория научного менеджмента зародилась в начале XX в., и являлась попыткой решить острые проблемы современного общественного производства. Большой вклад в «классическую теорию» управления внес Г. Файоль, французский инженер, ученый, исследователь. Файоль первым перестал рассматривать управление как «исключительную привилегию» высшего руководства. Он доказывал, что административные функции существуют на любом уровне организации, но чем выше уровень управления, тем выше административная ответственность.
При этом не следует путать администрирование с менеджментом. Хотя в содержании труда менеджеров и администраторов много сходства: и те и другие занимаются планированием, организацией работы, мотивацией, координацией, контролем деятельности сотрудников и др., имеются и существенные различия. Главное различие между ними заключается в том, что:
Кроме того, если термин «администратор» применим исключительно для обозначения руководителей высокого ранга, то понятие «менеджер» относится ко всем уровням управления. Администратор задает ценностную базу организации, определяет перспективы ее развития и программу осуществления этой перспективы, то есть осуществляет политику организации. А его роль можно определить как творческую. Менеджер, напротив, выполняет предписанные технические и технологические функции, поддерживающие жизнедеятельность коллектива, то есть занимается каждодневной рутинной работой.
Сложная структура современной организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается в результате управленческой деятельности, представляющей собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия. Функции административной деятельности рассмотрим в следующей главе.
2. Функции административной деятельности
— большое разнообразие видов деятельности на разных уровнях управленческой иерархии;
— неалгоритмический, творческий характер деятельности, осуществляемый при недостатке информации и в условиях часто меняющейся, нередко противоречивой обстановки;
— ярко выраженная прогностическая природа решаемых управленческих задач;
— значительная роль коммуникативной функции;
— высокая психическая напряженность, вызываемая большой ответственностью за принимаемые решения.
Сложная структура современной организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается в результате управленческой деятельности, представляющей собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия. При этом, сфера управления охватывает все стороны деятельности организации: производство, НИОКР (инновации), сбыт, финансы, коммуникации и т. д.
Основными функциями управления, раскрывающими содержание управленческой деятельности, являются предвидение и планирование, организация, контроль, координация и регулирование, активизация и мотивирование, исследование. Названные функции как бы дают ответ на вопрос: что надо делать, чтобы управлять?
Идея выделения функции администрирования как одного из видов трудовой деятельности по управлению предприятием в целом принадлежит Анри Файолю. Уникальность исследования Файоля заключается в том, что он впервые предложил рассмотреть процесс управления, или администрирования (данный термин ученый считал более точным), как самостоятельный объект исследования. Файоль понимал, что управленческая деятельность на каждом отдельном предприятии может иметь свои особенности, отличаться в зависимости от размера организации, уровня в управленческой иерархии и т. п.
Результатом функции планирования (и предвидения) является план, который должен обладать следующими характеристиками:
— единство, которое подразумевает, что задачи каждого подразделения организации должны быть связаны друг с другом и не противоречить;
— неразрывность, выражающаяся в проведении как краткосрочного, так и долгосрочного планирования;
— гибкость, позволяющая адаптировать «сценарий будущего» (плана) к изменяющимся обстоятельствам;
— точность, подразумевающая предсказание наиболее вероятного развития событий.
Функция организации. Под организацией понимается процесс, деятельность, направленные на упорядочение взаимодействия людей, идей, процессов. Функция организации заключается, прежде всего, в объединении элементов (людей, идей и процессов) в системное целое, в результате чего образуется жизнеспособная, эффективная и устойчивая система.
Сущностью функции организации является создание самой управленческой структуры предприятия, т.е. обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию необходимых ресурсов и формирование условий, позволяющих организовать эффективную и качественную работу всего предприятия. Организация взаимодействия должна быть гибкой, оперативной, надежной, экономичной и самокорректирующейся. Последовательность реализации функции организации обычно следующая:
— определение целей, задач и особенностей совместной деятельности членов организации;
— выявление потребности в ресурсах для осуществления целей и обеспечение бесперебойного снабжения этими ресурсами;
— установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и контрольных сроков их выполнения;
— выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей;
— установление между членами организации необходимых организационных отношений (соподчиненности, координации и др.);
— создание соответствующей мотивации у членов организации в достижении стоящих целей.
Ключевым моментом реализации этой функции является процесс организации взаимодействия между подчиненными. В числе принципов эффективной организации взаимодействия следующие:
— количественная и качественная пропорциональность частей, образующих систему;
После осуществления функции организации могут возникнуть некоторые несоответствия между всеми элементами созданной системы или механизма достижения целей. В этих случаях появляется необходимость,
— во-первых, уточнить характер действий исполнителей, сделать их более согласованными, гармоничными и эффективными;
во-вторых, устранить отклонения от заданного организацией режима функционирования системы.
Такая «тонкая настройка» системы получила название функции координирования и регулирования совместной деятельности.
В числе основных функций управления важная роль принадлежит функциям стимулирования, контроля, учета и анализа деятельности.
Функция стимулирования включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их результативной деятельности. Руководитель при осуществлении этой функции должен придерживаться ряда принципов:
— зависимость величины стимула от конкретного вклада подчиненного в общее дело;
— связь стимулов с целями деятельности организации;
— единство интересов подчиненного, организации и общества в целом;
— разумное сочетание моральных и материальных стимулов;
— сочетание стимулирования с мерами наказания и принуждения.
Содержание функции учета и анализа деятельности включает комплексное изучение деятельности и предполагает:
— наблюдение за ходом, динамикой и закономерностями развития процессов, измерение, регистрацию и группировку данных;
— сравнение ее параметров с заданной программой функционирования;
— количественную и качественную оценки эффективности деятельности;
— выявление отклонений, узких мест в развитии системы;
— выявление причин сложившегося состояния;
— определение наиболее целесообразных путей восстановления работоспособности системы.
— выбор способа контроля (жесткий способ контроля, контроль с помощью группы и др.);
— выбор масштаба контроля, частоты и силы вмешательства руководителя в производственный процесс;
— выбор метода положительного и отрицательного стимулирования для достижения наименьшего отклонения от плановых норм.
Действия по реализации данной функции
Определение будущего состояния предприятия
Определение способов достижения цели
Определение задач конкретным исполнителям
Определение рабочих функций исполнителей
Мотивирование к работе
Целенаправленное воздействие на работника
Согласование усилий исполнителей
Учет и оценка работы
Измерение результатов и их анализ
Сопоставление результатов с целями
Так, с 1979 г. компания «Хьюлетт-Паккард» работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия: сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали «группа качества», или «группа сдачи продукции с первого предъявления». Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, «теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях». Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились: обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество и производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результаты программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения, такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной цели «Хьюлетт-Паккард» на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления.
Основным требованием для принятия эффективного, объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной, точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.
Таким образом, профессиональная административная деятельность предъявляет к руководителю, входящему в эту деятельность, определенный набор требований, предполагающий выполнение специальных функций.
Административные функции включают в себя:
— сбор, систематизацию, обработку и анализ информации;
— выработку и принятие решений;
— доведение решений до исполнителей и организацию их выполнения;
— проведение контроля выполнения решений.
Каждая из указанных функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Практический смысл функций состоит в том, что они охватывают весь цикл управления (от постановки целей, задач в планировании и последующего учета, контроля фактических результатов) и многообразие конкретных функций связано с выполнением общих. Конкретные функции с разной степенью дробности (что находит отражение в их формулировках) отражают потребности (текущие и перспективные) процесса управления данным объектом, его частью или элементом.
бизнес администрирование управленческий
Управленческая деятельность требует осуществления (совершения, исполнения) руководителями множества разнообразных управленческих работ. Специализированные виды этих работ именуются функциями
Каждая из указанных функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Практический смысл функций состоит в том, что они охватывают весь цикл управления (от постановки целей, задач в планировании и последующего учета, контроля фактических результатов) и многообразие конкретных функций связано с выполнением общих.
Список используемых источников
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Функции менеджмента, отражающие его содержание. Основная общая цель организации, ее миссия. Мотивация в организационном контексте. Организационная и поведенческая сторона контроля. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 15.02.2012
Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.
бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010
Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание.
лабораторная работа [336,1 K], добавлен 04.09.2014
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.
курсовая работа [128,4 K], добавлен 16.12.2014
Менеджмент как современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики, особенности его организации в сфере туризма, функции: планирования, организации, мотивации, контроля. Методы и принципы управленческой деятельности.
презентация [1,0 M], добавлен 17.11.2013
Понятие о предпринимательской деятельности в Интернете и ее особенности. Сущность и основные понятия бизнес-планирования. Влияние бизнес-планирования на повышение эффективности предпринимательской деятельности. Производственный и организационный план.
дипломная работа [428,0 K], добавлен 21.10.2010
Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.
курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010