«Авиатехприемка» переименована в «РТ-Техприемку»
АО «Авиатехприемка» переименовано в АО «РТ-Техприемка». Такое решение принял единственный акционер общества Ростех. Теперь полное наименование компании на русском языке – акционерное общество «РТ-Техприемка». Соответственно, на английском – Joint Stock Company RT-Techpriemka. Таким образом, 75-летняя история развития акционерного общества «Авиатехприемка» продолжается в новом качестве.
В соответствии c Федеральным законом № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» были внесены изменения во все уставные документы организации.
Выход компании на новый этап развития повлек за собой кадровые изменения. На должность временного генерального директора был назначен Владлен Шорин, занимавший до этого должность первого заместителя генерального директора – исполнительного директора «РТ-Техприемки» («Авиатехприемки») и сумевший зарекомендовать себя как опытный специалист, положивший начало ряду значимых преобразований в организации.
Изменения коснулись и фирменного стиля «РТ-Техприемки». Фирменный стиль «Авиатехприемки» утратил свою актуальность, стал скучным и напоминает только светлое и забытое прошлое, отмечают в компании. Смена корпоративного стиля в первую очередь отражает достижения компании и подчеркивает переход на качественно новый уровень развития, повышая имидж и узнаваемость среди организаций-партнеров.
«Смена фирменного стиля символизирует для нас желание развиваться и двигаться вперед вместе со стремительно развивающимся брендом Госкорпорации Ростех», – комментирует Владлен Шорин.
Основными элементами фирменного стиля стали новая цветовая гамма и различные сочетания в рамках гаммы, спокойная и более солидная раскраска, которая направлена на развитие международного уровня и позволяет спровоцировать новую волну внимания к бренду, придать ему дополнительную ценность и интерес для потребителя.
Знак в виде конструкции, состоящей из упорядоченных элементов, образующих квадрат – надежную, простую форму, символизирующую порядок, стабильность, прочность, технологичность. В знак вписаны стрелки вверх и вправо, придающие позитивно направленную динамику. Все это отражает концептуальную подачу бренда, направленную на акцентуацию его оригинальности, ключевых достоинств и конкурентных преимуществ.
«Новые название и фирменный стиль компании – «РТ-Техприемка» – следствие тех качественных изменений, которые планируется осуществить в ближайшем будущем», – отмечает председатель совета директоров Владимир Литвин.
«РТ-Техприемка» также приступила к разработке новой версии официального сайта. Основными задачами нового сайта являются дальнейшее развитие партнерских взаимоотношений с клиентами, повышение оперативности в работе с потребителями, обеспечение информационной открытости и формирование в общественном сознании положительного образа как динамично развивающейся компании.
В результате смены наименования и развития нового имиджа советом директоров «РТ-Техприемки» будут поставлены новые корпоративные и стратегические цели в рамках реализации стратегии Госкорпорации Ростех до 2025 года, что позволит усилить текущую позицию организации на рынке за счет расширения линейки оказываемых услуг по повышению качества продукции в различных отраслях промышленности России.
«РТ-Техприемка» («Авиатехприемка») более 75 лет занимает лидирующие позиции на рынке услуг по контролю качества материалов и полуфабрикатов, поставляемых для производства изделий авиационной, космической, оборонной техники и техники двойного назначения. Взаимодействие с большим количеством крупных организаций металлургической, электротехнической, химической, нефтехимической промышленности позволило значительно увеличить объемы работ, выполняемых по заказам ведущих предприятий ОПК, что свидетельствует о высоком спросе на услуги в обеспечении качества продукции оборонного назначения.
За годы существования «РТ-Техприемка» («Авиатехприемка») проявила себя надежным партнером в бизнесе и не раз оправдала высокую репутацию и престиж среди потребителей, государственных надзорных и управляющих органов, зарекомендовав себя как специализированная организация Госкорпорации Ростех в вопросах управления качеством.
От технической приемки до Центра компетенций Ростеха
Компания «РТ-Техприемка» Госкорпорации Ростех отмечает сегодня 80-летие со дня основания. История технической приемки берет свое начало с 11 января 1940 года. В тот день Экономический совет при Совете народных комиссаров СССР принял постановление №69-42 «О технической приемке НКАП».
Сегодня «РТ-Техприемка» является не только специализированной организацией по контролю качества материалов и полуфабрикатов для авиации, но и Центром компетенций системы управления качеством Ростеха. О том, как проходило развитие организации, начавшей свой путь 80 лет назад, и какие важные задачи она решала на протяжении этого времени – в нашем материале.
Становление: предпосылки появления технической приемки НКАП
В конце 1920-х годов развитие промышленности СССР было плановым. Задачей первой пятилетки (1928–1932) было превращение страны аграрной в страну индустриальную; при этом также предполагалось нарастить в короткий срок военную и экономическую мощь. Планирование комплексного развития авиационной промышленности страны увязывалось с планами развития других отраслей экономики.
Советской авиации пришлось развиваться в ускоренном темпе, опережая порой собственную ресурсообеспеченность. Госплан СССР требовал за годы первой пятилетки достичь «темпов роста гражданской авиации до уровня передовых капиталистических стран, организацию производства моторов отечественной конструкции и отказ от импорта иностранных моторов». Все это создало предпосылки для появления совершенно новых организаций, которым было суждено взять на себя ответственность и контроль за результатами работы и производства авиастроительных заводов и цехов.
11 января 1940 года Экономический совет при СНК СССР принял постановление №69–42 «О технической приемке НКАП» (НКАП – Народный комиссариат авиационной промышленности СССР – государственный орган в ранге министерства, управлявший развитием авиационной промышленности в 1939–1946 годах). Начался процесс установления строгого государственного контроля на производстве, основанного на личной ответственности и многоступенчатой системе проверки качества – как материалов, так и узлов, деталей и сборки.
Перед авиационной промышленностью СССР была поставлена задача по качественному улучшению работы военной авиации за счет принятия на вооружение новых боевых самолетов, летные качества которых были на порядок выше. Возможность создания таких машин была напрямую связана с применением новых авиационных материалов. Также необходимо было учитывать, что увеличение скорости, дальности и высоты полета усложняло управление самолетами. Все это требовало идеальных параметров деталей, качества сборки и производства. Поэтому техническую приемку нужно было выводить на качественно новый уровень, централизованно и сразу же с максимальным охватом на территории всего СССР.
В итоге в начале первой же пятилетки были созданы новые модели самолетов и авиационных двигателей, лучшие из которых были приняты на вооружение и внедрены в серийное производство. На тот момент планировалось довести общее число гражданских самолетов до 4000 единиц, а также намечалось создание и развитие внутренних и международных авиалиний.
В послевоенный период в СССР начался новый виток качественного развития авиации – создание авиационной техники нового поколения, реактивной авиации. Кроме того, увеличилась доля НИИ и ОКБ в общем числе предприятий авиационной промышленности, появилось Министерство авиационной промышленности. Закладывалась и база развития реактивной авиации – велись интенсивные исследования по аэродинамике больших скоростей, устойчивости, управляемости и прочности скоростных самолетов, газодинамике воздушно-реактивных двигателей, разрабатывались жаропрочные материалы для газотурбинных двигателей.
Создание «Авиатехприемки»
Государственное предприятие «Авиатехприемка» было создано по приказу Министерства авиационной промышленности СССР от 26.07.1991 г. Далее «Авиатехприемка» в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 23 апреля 1999 г. №461 была передана в ведение Российского космического агентства, преобразованного в Российское авиационно-космическое агентство.
«Авиатехприемка» контролировала производство и качество материалов и полуфабрикатов авиационного назначения на 57 предприятиях электротехнической, химической, нефтехимической, металлургической промышленности в России и ближнем зарубежье, таких как корпорация ВСМПО-АВИСМА, МЗ «Электросталь», Челябинский металлургический комбинат, Самарский металлургический завод, Златоустовский металлургический завод, «Запорожсталь» и другие.
Создание «РТ-Техприемки» и Центра компетенций Ростеха
В 2008–2009 годах Россия, как и большинство других стран, преодолевала последствия финансово-экономического кризиса. Кроме того, принципиально новым моментом в истории промышленности, в том числе и авиации, стало появление в 2007–2008 годах сразу нескольких государственных корпораций, таких как Ростех, Росатом и другие.
10 июля 2008 года в соответствии с Указом Президента РФ «Авиатехприемка» была передана Госкорпорации Ростех, а спустя восемь лет переименована в АО «РТ-Техприемка». За это время было начато серийное производство нескольких самолетов, например новых Sukhoi Superjet 100, Як-130, Су-34, перенесено производство и обновлен Ил-76. Также серийно выпускается несколько модельных линеек гражданских и боевых вертолетов, в том числе новые «Ансаты».
Сегодня «РТ-Техприемка» является Центром компетенций системы управления качеством Государственной корпорации «Ростех», главная цель которого – формирование единой картины состояния качества продукции всех организаций в составе Ростеха и повышение эффективности функционирования систем управления качеством. За этим названием скрыт сложнейший комплекс мероприятий по построению системы управления качеством Ростеха: подтверждение качества материалов и полуфабрикатов от производителей, оценка соответствия материалов и полуфабрикатов для исключения предъявления рекламаций, контроль технологических процессов, разработка национальных и корпоративных стандартов качества, сертификация систем менеджмента.
События, связанные с этим
«РТ-Техприемка» и Минобороны России усиливают работу по контролю качества
Система менеджмента качества «ОДК-СТАР» прошла сертификацию
От технической приемки до Центра компетенций Ростеха
«РТ-Техприемка» сертифицировала корпорацию «Иркут» на соответствие международному авиационному стандарту
«Ростех-сертификат» провел аудит холдинга «Технодинамика»
Контроль качества материалов — залог безопасности полетов
АО «Авиатехприемка» обладает безупречной репутацией на рынке контроля качества высокотехнологичных материалов и полуфабрикатов
АО «Авиатехприемка» — ведущая организация, осуществляющая контроль качества и приемку, а также мониторинг качества материалов, используемых при изготовлении российской авиационной, космической, оборонной техники и техники двойного применения. Созданное в еще в 30-е годы ХХ века и впоследствии вошедшее в состав Госкорпорации «Ростех», предприятие выполняет возложенные на него функции на неизменно высоком уровне и обладает безупречной репутацией на рынке контроля качества высокотехнологичных материалов и полуфабрикатов. Руководство АО «Авиатехприемка» — генеральный директор Сергей Бурматов и его первый заместитель Владлен Шорин — рассказали проекту «Бизнес России» об истории и современном этапе развития предприятия, ключевых факторах его успеха и круге заказчиков, на протяжении многих лет доверяющих профессионализму его коллектива.
Первый заместитель генерального директора — исполнительный директор Владлен Шорин, кандидат экономических наук
— АО «Авиатехприемка» работает на благо авиационной промышленности страны уже больше 75 лет. С чего начинался этот славный путь, и как изменилась организация за прошедшие с момента ее основания десятилетия?
Сергей Бурматов:
— История АО «Авиатехприемка» началась в 1930-е годы, когда перед промышленностью СССР была поставлена задача по качественному улучшению военной авиации за счет принятия на вооружение новых боевых самолетов. При создании передовой на те годы техники в конструкциях планера и двигателя применялись принципиально новые авиационные материалы и элементы — очевидно, что именно от их качества в конечном счете зависело и качество самих воздушных судов. Однако производство инновационной продукции требуемого уровня надежности не всегда давалось промышленным предприятиям легко, поэтому, чтобы исключить даже малейший риск выпуска недостаточно качественных изделий, на заводах — производителях и поставщиках материалов и комплектующих были созданы технические приемки. Главной задачей этих структур стало поддержание высокого уровня качества и приемки готовой авиационной продукции и полуфабрикатов.
В последующие десятилетия — какие бы серьезные изменения ни происходили в авиакосмической отрасли — на протяжении всего периода существования АО «Авиатехприемка» неизменно продолжала выполнять свои основные функции: предотвращала поступление некачественной продукции и полуфабрикатов на предприятия, выпускающие изделия авиационной, космической, оборонной техники и техники двойного применения.
Вот уже 75 лет АО «Авиатехприемка» осуществляет контроль качества и приемку продукции более чем на 150 предприятиях промышленности, а также более чем для 500 потребителей. На сегодняшний день в структуру АО «Авиатехприемка» входит 43 технических приемки, одно центральное техническое представительство и три региональных.
— Каковы в настоящее время основные направления деятельности компании?
Владлен Шорин:
— На сегодняшний день АО «Авиатехприемка» основное внимание уделяет созданию условий, которые обеспечивали бы лидирующие позиции предприятия на рынке услуг по контролю качества материалов и полуфабрикатов. Мы стремимся поддерживать на высоком уровне свою репутацию и престиж среди потребителей, государственных надзорных и управляющих органов. Для достижения этих целей ведется работа сразу по нескольким направлениям. В их числе:
Важный элемент нашей работы — своевременное предоставление полной и достоверной информации о качестве выпускаемой продукции организациями Госкорпорации «Ростех». Для этой цели в АО «Авиатехприемка» создан и успешно работает Центр мониторинга и аудита качества. В задачи Центра входит внедрение в организациях корпорации систем маркировки и учета материалов и полуфабрикатов, используемых при производстве высокотехнологичной продукции, а также разработка и внедрение технологий электронного сопровождения продукции на всех этапах жизненного цикла.
— Руководство АО «Авиатехприемка» уделяет огромное внимание кадровому обеспечению компании. И неудивительно: наличие компетентных и опытных сотрудников — ключевой ресурс любого предприятия, работающего в высокотехнологичной отрасли, такой, например, как авиастроение. Расскажите подробнее о кадровом потенциале предприятия.
— Действительно, слаженная работа коллектива высококвалифицированных специалистов, обладающих большим опытом в области обеспечения качества материалов и полуфабрикатов для авиационной промышленности, позволяет нашей организации успешно работать, невзирая на любые негативные тенденции в экономике страны и изменения в международном экономическом климате.
Понимая, что профессионализм и квалификация работников — один из ключевых факторов успеха организации, мы обеспечиваем систематическую подготовку и обучение персонала, что позволяет поддерживать высокий авторитет АО «Авиатехприемка» в глазах заказчиков и гарантировать неизменно высокое качество работ.
Сегодня на многих предприятиях оборонной промышленности по всей России (в том числе — металлургических и химических) работают наши технические приемки — это высококвалифицированный узкопрофильный персонал, осуществляющий контроль качества и приемку продукции.
В настоящее время в компании работает около 230 человек, из них 80% с высшим профессиональным образованием, в том числе — около 20 человек с двумя высшими образованиями, два доктора наук, семь кандидатов, еще четыре человека готовятся к защите кандидатских диссертаций.
— Каков круг заказчиков и партнеров АО «Авиатехприемка»? С какими из них сотрудничество продолжается наиболее длительное время?
— АО «Авиатехприемка» сотрудничает с большим количеством крупных организаций металлургической, электротехнической, химической, нефтехимической промышленности, среди них такие предприятия, как ОАО «Мечел», ОК «РУСАЛ», «Алкоа-Рус», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», АО «МЗ «Электросталь» и другие.
Хотелось бы отметить, что в феврале 2016 года исполняется двадцать лет плодотворному сотрудничеству АО «Авиатехприемка» и ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», где расположена «Техническая приемка № 13». Стабильность наших отношений подтверждается многолетним опытом работы.
АО «Авиатехприемка» является членом Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз машиностроителей России», Некоммерческих партнерств «Союз авиапроизводителей», МКАА «Безопасность полетов», а также Ассоциации «Союз авиационного двигателестроения» (АССАД).
Наша компания принимает активное участие в решении проблем обеспечения качества продукции и готова к сотрудничеству с различными организациями Российской Федерации.
АО «Авиатехприемка» — это:
История техприемки: от царских указов до наших дней
В этом году исполняется 80 лет «РТ-Техприемке», лидеру российского рынка услуг по контролю качества материалов и полуфабрикатов для промышленности. Компания является прямой наследницей технических приемок 1940-х годов, которые вместе с военпромом тех лет обеспечили победу в Великой Отечественной войне.
О том, как проходило развитие организации и какие важные задачи она решает сегодня, – в нашем материале.
«Буде сомнение возьмет, самим проверить»
Петр I продолжил это важное начинание, издав в 1723 году указ, который обещал строгий спрос с государевых приемщиков и сегодня может напомнить современным контролерам на производствах о личной ответственности за брак: «Старшину альдермала Фрола Фукса бить кнутом и сослать в Азов, пусть не ставит клейма на плохие ружья. Пусть дьяки и подьячие смотрят, как альдермалы клейма ставят, буде сомнение возьмет, самим проверить осмотром и стрельбою. Буде заминка в войске приключится при сражении по недогляду дьяков и подьячих, бить нещадно по оголенному месту. Старшине альдермалу − бить до бесчувствия». Альдермалами в то время назывались старшины приемщиков ружей.
Император Петр I, при правлении которого страна вела большое количество войн, живо интересовался производством и своими указами заложил основу государственного контроля. В дальнейшем система надзора расширялась на другие сферы производства. В 1862 году впервые официально появился термин «военный представитель». В это же время формируются основные принципы и критерии приемки.
Важным этапом в становлении института технической приемки стало бурное развитие авиационной промышленности в 1920-30 гг. Отечественная авиация вынужденно развивалась ускоренными темпами, догоняя другие страны. Именно поломки и аварии на первых порах авиации приводили к самым большим потерям, технологически сложное производство воздушных судов нуждалось в более тщательной проверке и приемке. Рост скорости, дальности и высоты полетов поднимал планку требований к качеству исходных материалов и деталей самолетов.
Создание «Техприемки»
Начало Второй мировой войны спровоцировало мобилизацию всех ресурсов страны и увеличение планов по выпуску самолетов. Требовался новый орган, который мог бы централизованно и в масштабах всей страны контролировать результаты работы советского авиапрома.
11 января 1940 года было выпущено постановление о технической приемке Народного комиссариата авиационной промышленности на заводах-поставщиках. Было положено начало большого процесса по установлению надзора за производством, где важную роль играли персональная ответственность и строго регламентированная система проверки качества. Сегодня неоспорим вклад технических приемщиков в обеспечении армии и тыла для победы в 1945 году.
Нарком авиационной промышленности А.И. Шахурин вспоминал о работе техприемщиков предвоенных лет: «Остро стоял вопрос о качестве поставляемой нам продукции. На всех основных заводах-поставщиках у нас существовала техническая приемка. Мы имели на этих заводах своих специалистов, которые были как бы нашими глазами и ушами, сообщая, что делается, а что не делается, а главное − следили за качеством. Любой материал, выпускаемый основными заводами-поставщиками, проходил через нашу техническую приемку, которая выборочно проверяла соответствие заданного реальному. Такой контроль осуществлялся и на наших заводах − все поступающие материалы тщательно проверялись и только тогда пускались в дело».
«Техприемка» в годы войны
В военное время службы «Техприемки» создавались при всех крупных предприятиях, работавших с авиационной отраслью, большинство из которых находилось в глубоком тылу страны. Одна из первых технических инспекций появилась на подмосковном металлургическом заводе «Электросталь». В годы Великой Отечественной войны здесь выпускали сталь для производства «Катюш», танков Т‑34 и штурмовиков Ил‑2. Вывезенное в годы войны оборудование завода заложило основу ряда предприятий на Урале. «Техприемка» завода сегодня числится под номером 14.
Техническая приемка №18 была основана в 1942 году на заводе по обработке цветных металлов имени Серго Орджоникидзе во Владимирской области. В связи с угрозой нападения завод был эвакуирован в восточную часть страны, где на его мощностях были основаны пять новых предприятий. На одном из них − Ревдинском заводе по обработке цветных металлов в Свердловской области − в военные годы выпускались радиаторные трубы для авиации. Даже в непростых условиях тыловой работы сотрудники «Техприемки» заботились не только о качестве продукции, но и об экономии на производстве. За годы войны Ревдинский завод не только увеличил выпуск продукции в 1,5 раза, но и снизил ее себестоимость на 33%.
Еще одно предприятие, вывезенное с началом ВОВ из Владимирской области на Урал, − Кольчугинский калиево-магниевый завод, ставший в эвакуации в небольшом городке Каменск-Уральском заводом КМЗ‑515. Техническая приемка №20 здесь была создана с первых же дней, в феврале 1942 года. Благодаря самоотверженности работников завода и техприемщиков уже в 1943 году выпуск проката цветных металлов превысил довоенный уровень.
Приемка готовых 120-мм полковых минометов образца 1941 года
От «Авиатехприемки» до «РТ-Техприемки»
Окончание войны совпало с появлением нового поколения авиации − первых реактивных самолетов. В общем числе предприятий авиапрома выросла доля конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов. Проводились интенсивные работы по аэродинамике больших скоростей, изучалась специфика поведения скоростных самолетов, разрабатывались новые типы двигателей и материалов. В 1946 году создается Министерство авиационной промышленности СССР. Военные технологии, стремительно развивавшиеся в годы войны, успешно применяются для создания гражданской авиации.
Государственное предприятие «Авиатехприемка» было создано по приказу Министерства авиационной промышленности СССР от 26 июля 1991 года. В 1999 году «Авиатехприемка» была передана в ведение Российского авиационно-космического агентства. Она вела контролирующую деятельность на 57 предприятиях России и ближнего зарубежья, занимавшихся производством материалов и полуфабрикатов для авиации, таких как ВСМПО-АВИСМА, «Электросталь», Челябинский металлургический комбинат, Самарский металлургический завод и других.
Принципиальным моментом в новейшей истории российской промышленности стало создание в 2007-2008 годах ряда государственных корпораций, в частности Госкорпорации «Ростехнологии» (впоследствии − Ростех). Целью деятельности Госкорпорации стало содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции. В 2008 году «Авиатехприемка» передается в ведение «Ростехнологий», а в 2016 году переименовывается в акционерное общество «РТ-Техприемка». Эти годы знаменуются подъемом российского авиапрома и запуском в серию новых самолетов и вертолетов: Sukhoi Superjet 100, Як-130, Су-34, «Ансат» и других.
«РТ-Техприемка» сегодня
С 2017 года и по настоящее время «РТ-Техприемка» является Центром компетенций системы управления качеством Госкорпорации Ростех. Сотрудники Центра занимаются подтверждением качества материалов и полуфабрикатов производителей, оценивают соответствие материалов и полуфабрикатов, контролируют технологические процессы, разрабатывают национальные и корпоративные стандарты качества и занимаются сертификацией систем менеджмента.
Основным направлением деятельности по-прежнему остается техническая приемка, с которой 80 лет назад начиналась история компании. Сегодня в регионах страны работает более 40 представительств «РТ-Техприемки», обеспечивающих контроль над производством на 140 предприятиях промышленности. Государственные заказчики и исполнители гособоронзаказа привлекают «РТ-Техприемку» для проведения оценки продукции на предприятиях металлургической, химической, нефтехимической и электротехнической отраслей промышленности. Также специалисты техприемки вносят большой вклад в выявление контрафактной продукции.
Контроль качества продукции и материалов − очень трудный и кропотливый процесс, требующий внимания и концентрации. Техприемщики ищут как поверхностные дефекты − вмятины, трещины, риски, пузыри, коррозию, так и внутренние, связанные с нарушением технологических процессов изготовления материалов и полуфабрикатов. Кроме того, строго проверяется несоответствие геометрических размеров требованиям чертежа, а также несоответствие механических свойств и химического состава.
В 2019 году «РТ-Техприемкой» было принято более 70 тысяч тонн материалов и полуфабрикатов, которые затем были использованы изготовителями оборонной, авиационной и космической техники. Выросли финансовые и производственные показатели организации. Следующий этап развития – цифровизация рабочих процессов. Запуск цифровой платформы для отслеживания производства материалов в формате онлайн готовится к пилотному запуску в 2020 году. Внедрение современного программного обеспечения позволит повысить эффективность и оперативность работы сотрудников техприемок.
Нужно отметить, что на фоне пандемии коронавируса «РТ-Техприемка» уже перевела часть своих сервисов на дистанционный режим. Регулярно проводятся вебинары с ведущими экспертами Центра сертификации «Ростех-сертификат», входящего в «РТ-Техприемку». Онлайн-обучение по вопросам в области систем менеджмента и управления качеством организуется в интересах клиентов «РТ-Техприемки» − представителей оборонной и гражданской промышленности. Также в мае 2020 года «Ростех-сертификат» ввел в практику проведение дистанционных аудитов систем менеджмента. Первое предприятие, АО «Полимер» из города Чапаевска, уже подтвердило таким образом свой действующий сертификат соответствия.