Атмосфера внутреннего стартапа
Я довольно часто на своих семинарах говорю, что процесс развития любой компании — это постепенная кристаллизация или даже окостеневание от аморфного состояния стартапа до состояния большой корпорации с хорошо формализованными отношениями между сотрудниками.
Разумеется, подобное развитие сопровождается еще и некоторым уменьшением свободы в принятии решений каждым отдельно взятым сотрудником. С одной стороны, это обеспечивает контроль, но с другой может и блокировать какую-то творческую составляющую процесса. Поэтому многие компании в IT-сфере отдельной задачей себе ставят сохранение атмосферы стартапа. А многие — особенно очень большие — даже наоборот, создают внутри себя инкубаторы, акселераторы и пытаются эту атмосферу там создать.
В ряде случаев это получается, но я, как легко догадаться, хочу описать ситуацию как раз обратную.
Вот представьте себе — большая компания создает внутри себя группу молодых и творческих людей, даёт им тему продукта, даёт все полномочия для принятия самостоятельных решений — от разработки продукта до выпуска и продвижения его, найм, финансы — в общем, полная независимость маленькой компании плюс возможность пользоваться ресурсами компании большой. Казалось бы, прекрасный стартап, да еще и с ресурсами, которые недоступны обычному стартапу. Приходят через какое-то время посмотреть, что делается, и выясняют, что ничего и не делается. То есть развитие продукта, конечно, идет, но как-то темпы ненамного выше средних по компании. Они могут быть даже ниже, поскольку продукт несколько раз перепридумывался с начала разработки и к слову pivot привыкли уже все. И перед нами предстаёт загадка — атмосфера стартапа присутствует, участники — молодые, умные и красивые, — в наличии, а продукта почти нет и точно не случается революции.
Почему так происходит? Мне причина видится очень простой. Существенной и даже неотъемлемой частью настоящей атмосферы стартапа является перспектива безвременной смерти проекта. Стартап либо сделает продукт, либо помрёт. Возможно, он помрёт, даже сделав продукт, но без продукта помрёт гарантированно. Если он будет медленно делать продукт, то тоже скорее всего помрёт. И без этой опасности никакой атмосферы не получается.
А что получается в большой компании? Сотрудников берут после долгих собеседований. Скорость принятия решений поневоле замедляется — все же вокруг большая компания со своими процедурами. И этих сотрудников, кстати, быстро не уволишь — КЗоТ, выходное пособие, всё такое. И поэтому вместо «продукт, продукт, продукт, выпускай, монетизируй или умри» получается «Стендап, Agile, Scrum, обед, парное программирование, отпуск». Характерно, что обед и отпуск обычно не переносится, в отличие от релизов.
Я честно скажу, что не знаю способа гарантированно этого избежать. С другой стороны, попытка культивировать атмосферу стартапа вместо нормальной формализации процессов мне кажется определенной разновидностью карго-культа. Вместо попыток буквально удариться в детство лучше нормально повзрослеть.
5 способов сохранить атмосферу стартапа в растущей компании Статьи редакции
Вице-президент компании-разработчика ecommerce-платформы Volusion Сандра Нгуен описала для издания The Next Web пять способов сохранить корпоративную культуру в растущей компании.
Расцвет компании — время, когда небольшая команда только начинает пробивать себе путь к успеху. На этом этапе предпринимательский дух крайне высок, и всю группу связывают тесные рабочие отношения. Это сочетание азарта и сплоченности, смешивающееся со страстью к успеху, способствует созданию высокопродуктивной среды, в которой быстро устраняются все возникающие преграды.
Когда компания стремительно растет, появляется вполне естественная потребность в привлечении новых сотрудников, а с ней — необходимость расширения внутренней структуры стартапа. Возникает вопрос: как в такой ситуации сохранить в команде прежнюю энергию?
Сандра рассказала о пяти приемах, использовавшихся в ее компании, когда за пять лет численность сотрудников выросла с 50 до 500 человек.
1. Внедрение корпоративной политики только там, где она необходима
Изменения в политике компании неизменно сопровождаются ненужными проблемами. Но когда количество служащих быстро увеличивается, важно правильно структурировать бизнес.
«Например, когда мы только начинали свое дело и нам нужно было что-то купить, мы просто шли к директору и просили его дать свою кредитную карту. Но теперь, когда у нас такое количество отделов, степень финансовой ответственности значительно выросла, поэтому нам пришлось создать отдел закупок, чтобы контролировать все финансовые издержки».
Принимая решения о любых изменениях в политике, необходимо тщательно рассмотреть предполагаемые изменения и то, как они повлияют на работу всей организации. Стоит всегда спрашивать себя: «Действительно ли эти изменения имеют смысл для компании, или же мы делаем это потому, что остальные тоже так делают?».
2. Упрощение процесса связи сотрудников с руководством
Основной идеей корпоративной культуры любого стартапа является мысль о том, что любое мнение должно быть учтено. Но чем больше людей, тем больше мнений, и организация обратной связи становится довольно трудоемкой задачей.
Важно обеспечить компанию простой и доступной любому системой, в которой каждый сможет предложить свои идеи по улучшению работы стартапа. Например, анонимный сервис, созданный на основе существующих веб-инструментов, поможет получить прозрачные и честные отзывы служащих о текущей организации рабочего процесса.
Такой подход красив тем, что от конкретного человека не требуется отчитываться перед начальством, а процесс становится полностью демократичным, и в нем легко принять участие любому желающему.
3. Вертикальный подход к управлению
Атмосфера в компании создается людьми, и первостепенной задачей для руководства является назначение на ведущие должности тех, кто сможет вдохновлять своих подчиненных. Энергичный лидер, ставящий перед собой реальные задачи и добивающийся их, на собственном примере демонстрирует, как должна вестись работа в организации.
Однако корпоративная культура исходит не только сверху — она также должна исходить от среднего и нижнего уровней организации. Чтобы поддерживать этот баланс, необходимо поощрять сотрудников, которые оправдывают ожидания руководства и в короткие сроки достигают поставленных целей.
4. Повышение ответственности путем поощрения личных связей
Ключевой компонент успеха стартапа на начальном этапе — легкость общения между отдельными командами, так как она устанавливает более высокий уровень ответственности. Естественно, с ростом количества служащих связи постепенно теряются, и сотрудники начинают ощущать себя частью своего отдела, но не всей компании.
Избежать такого развития событий очень просто — стоит только подтолкнуть коллектив к общению вне конференц-зала. Организация совместных рабочих пространств, в которых есть общая кухня и место для отдыха, поможет достичь желаемого результата и оторвет сотрудников от их рабочих столов.
Когда члены команды познакомятся с людьми, которые трудятся в других отделах, они почувствуют более тесную связь со всей организацией, что заставит их сосредоточиться на извлечении из своей работы пользы для всех, а не только для себя.
5. Внимание на личностные качества кандидата при приеме на работу
Поддержание корпоративной культуры является частью поставленной задачи, но не менее важно позаботиться и о её долгосрочности. Необходимо принимать в команду тех людей, которые не только обладают всеми навыками для выполнения предполагаемых обязанностей, но и способны как минимум сохранить уже заданную культурную планку.
Ключевым моментом здесь является то, чтобы рассмотреть личность кандидата за набором навыков. Рекрутеры и интервьюеры должны уметь настроить человека, даже имеющего за плечами солидный опыт, на работу в команде, а не отдельно от нее.
Рост компании — захватывающее приключение, он говорит о здоровье и успехе стартапа, но также влечет за собой набор проблем, которые могут помешать команде остаться продуктивной. Организация компании должна быть практичной и открытой для обратной связи, а ее увеличение не должно понижать существующий уровень культуры.
Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?
Понятие о стартапе
Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.
Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.
Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.
Отличительные особенности стартапа
Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.
Итак, данное явление обладает следующими особенностями:
Что в стартапе главное?
Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.
Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.
Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.
Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.
Классификация стартапов
Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?
Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:
Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:
Этапы развития
Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:
Перспективы развития
Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.
На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.
По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:
История появления стартапов
Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.
Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.
От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.
Инвестирование в стартапы
Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.
Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.
Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.
Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.
Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.
Поиск инвестора для стартапа
Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.
Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.
Составляющие успешного стартапа
Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.
Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.
Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.
Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.
Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.
Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.
Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес
Стартап в привычном понимании — это новая компания или бизнес, который был создан недавно. Наиболее полное определение этого явления дал Стив Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа. По его словам, это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой».
Стартапы ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют ее и нацелены на ее успешное выполнение. Кстати, стартап не обязательно предусматривает внедрение технических инноваций или изобретений — он сосредоточен именно на новых бизнес-моделях.
Это различие между стартапом и компанией влияет на характер и потребности обоих типов организаций.
Другой предприниматель, Эрик Райс, в которого инвестировал тот же Стив Бланк, разработал «метод бережливого стартапа», который заключается в поиске бизнес-модели на основе проверяемых гипотез, их проверке и анализе результатов. У стартапов, которые быстро экспериментируют, больше шансов на успех, потому что они быстро получают понимание своей будущей бизнес-модели. Бланк отмечал, что наиболее важно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и их «проверке», то есть на «соответствии продукта/рынка».
Чем стартап отличается от малого бизнеса
Помимо того, что у стартапа нет готовой бизнес-модели, аналитики отрасли выделяют еще ряд особенностей такого проекта:
Этапы развития стартапов
Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.
Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:
Как найти идею для стартапа?
Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.
Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:
Инвестиции в стартап
Инвесторы обычно либо продают свои доли в успешном стартапе, либо сохраняют их для получения стабильного пассивного дохода. Стороны оговаривают разделение прибыли заранее. При этом доля инвестора иногда составляет большую часть дохода, а доля создателя не превышает 10%. В России 42% фаундеров сохраняют долю в компании от 76%, 29% — от 51% до 75%. Это объясняется тем, что большинство из них привлекают собственный капитал или берут кредиты.
Чтобы найти хороший проект для вложений, инвестору нужно провести серьезную работу. Она включает в себя не только поиск и получение информации о стартапах, но и формирование собственного имиджа в глазах авторов идей.
Пять шагов к построению правильной инвестиционной стратегии:
Как заинтересовать инвестора
Перед привлечением инвестиций нужно определить для себя конечную цель финансирования и в зависимости от нее рассчитать размер вложений, источники и сроки их получения.
После этого нужно определиться с инвесторами. Если привлечь деньги от ближнего круга не получается или не хочется, то необходимо составить список подходящих для целей проекта фондов или бизнес-ангелов. Фонды можно находить в деловых медиа или в профильных каналах мессенджеров. С инвесторами можно связаться в LinkedIn, предварительно подготовив теплые письма с необходимой информацией. Можно также задействовать знакомства, чтобы добиться личной встречи.
При личном общении с инвестором важно сразу его заинтересовать. Для этого необходимы привлекательный бизнес-план, а также лаконичная и наглядная презентация или питч. Преимущества перед конкурентами и уникальность своей идеи нужно обозначить вначале. Также нужно указать на явные материальные выгоды и ожидаемый результат. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.
Краткий план питча:
Чтобы презентация вышла успешной, нужно научиться говорить с инвестором на одном языке — кратко и емко. Необходимо подготовиться ко всем возможным возражениям с его стороны.
Где искать деньги и каким бывает финансирование
Авторы стартапов ищут средства на специализированных площадках, форумах, а также в инвестиционных конкурсах и корпоративных акселераторах. Некоторые из них запускают проекты, уже имея капитал, но бывают и стартапы без бюджета.
Стартапер может предложить инвесторам несколько типов участия. Все зависит от того, насколько самостоятельный стартап и каковы планы его организатора на будущее.
Стартап обычно проходит несколько этапов финансирования:
Проект существует на уровне идеи, а разработка первого прототипа только готовится. Как правило, на этом этапе стартапер привлекает средства своего близкого окружения — семьи и друзей (FFF-инвестирование). Либо автор идеи задействует собственные деньги, берет ссуды или кредиты (бустрэппинг).
Раунд считается самым сложным и может длиться более года. На этом этапе происходит тестирование бизнес-модели. Если она перспективная, то проект могут поддержать деньгами бизнес-ангелы и венчурные фонды ранних стадий.
Стартап становится компанией с рабочей бизнес-моделью, командой и клиентами. Компания привлекает прямых инвесторов.
Если компания еще не начала зарабатывать самостоятельно, то ей необходимо продолжить привлекать средства для масштабирования. На этом этапе ей понадобится несколько бизнес-ангелов или фондов-участников.
Финальная стадия развития стартапа. Компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. Список возможных инвесторов резко расширяется, а бизнес получает статус, который позволяет ему расти и развиваться дальше.
Как создать удачный стартап
Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции.
Чтобы минимизировать риски при организации стартапа, нужно следовать простым принципам, которые описывал бизнесмен Стив Бланк:
От стартапа — к успешной компании
Вот несколько примеров удачных стартапов, которые смогли развиться в компании мирового уровня:
6 корпораций, которые смогли сохранить атмосферу стартапа
Фари Нурбаева, маркетинг-менеджер Inplace, составила подборку из шести корпораций, которые в своих офисах смогли сохранить атмосферу стартапов.
В подборку вошли только те компании, у которых есть московские представительства.
Что может привлечь стартапера? В Avito считают, что талантливые и мотивированные люди сами направят энергию в нужное русло. Как результат, в компании неформальное общение, минимум правил и возможности для экспериментов. Любой сотрудник может предложить новую идею и начать свой проект – нужно лишь доказать, что он принесет пользу компании, и собрать группу единомышленников, готовых над ним работать.
Пространство для работы: Avito занимает 13 и 14 этажи БЦ «Белые сады». В офисе много зеленых пространств, есть гамаки и пуфики.
Корпоративные ништяки: сотрудники Avito могут поиграть в бильярд и настольный теннис. В офисе есть спортзал и проходят занятия по йоге. Компания оплачивает обеды.
Что может привлечь стартапера? В Google нет формальной субординации, все называют друг друга по имени. Каждый сотрудник, независимо от должности, может предлагать свои идеи и решения, которые будут выслушаны руководством. Google также активно поддерживает дух предпринимательства: сотрудники 20% своего времени могут посвящать развитию собственных проектов.
Пространство для работы: офис Google занимает 4 и 9 этажи в БЦ «Балчуг». Как и у всех представительств Google, у московского офиса есть свои локальные особенности. 4 этаж оформлен в стиле русских сказок и советских мультфильмов, а 9 этаж представляет московское метро. Также в офисе можно найти столовую «Скатерть-самобранка».
Корпоративные ништяки: сотрудники Google могут поспасть прямо на работе и принять душ, а также поиграть в настольный теннис и заняться йогой. В офисе целый день доступна бесплатная еда.
Что может привлечь стартапера? В московском офисе компании работает всего 5 человек, поэтому атмосфера стартапа ощущается во всем: от упрощения всех внутренних процессов до возможности приводить в офис своих домашних животных. Работая в такой атмосфере, каждый сотрудник стремится достигать большего за счет правильного приложения усилий и максимального использования доступных ресурсов.
Пространство для работы: Airbnb занимает небольшой и уютный офис в районе метро Добрынинская.
Что может привлечь стартапера? У разработчиков «Яндекса» свободный график. Офис компании работает 24 часа 7 дней в неделю, поэтому на работу можно приходить в любое время. Все разработчики делятся на проектные группы по принципу с кем интереснее и комфортнее работать. Таким образом, можно сказать, что «Яндекс» состоит из нескольких стартап команд, работающих над своими продуктами.
Пространство для работы: «Яндекс» находится в БЦ «Красная роза». В офисе виниловые обои, на которых можно записывать свои идеи или задачи. В компании много яркой мебели и пуфиков, которые поднимают настроение и создают уют.
Корпоративные ништяки: в офисе есть турники и тренажеры, а также проходят занятия йогой и танцами. А с 9 утра до 9 вечера можно бесплатно поесть. Сотрудники «Яндекса» могут посещать музыкальные кружки и изучать иностранные языки.
Что может привлечь стартапера? В офисе нет дресс-кода и строгой субординации. Атмосфера стартаперской тусовки поддерживается хакатонами для разработчиков. Кроме того, «Альфа-Лаборатория» в 2014 и 2015 году проводила программу Alfa Camp для развития и поддержки стартапов.
Пространство для работы: офис «Альфа-Лаборатории» находится в районе метро Комсомольская. В интерьере преобладает супергеройская тематика. Изображения Супермена, Железного человека и других можно увидеть на стенах, и встретиться с партнерами в переговорках «Супер женщина», «Бетмен» и т.д.
Корпоративные ништяки: в офисе есть душевая, лаунж зона на веранде с грилем и настольный футбол. В компании проводится много внутренних тренингов и семинаров.
Что может привлечь стартапера? Rambler состоит из нескольких медийных проектов, над которым работают разные проектные команды. При желании каждый сотрудник может поработать в разных изданиях. В компании нет дресс-кода, поддерживается творческая атмосфера и возможен гибкий график работы.
Пространство для работы: Rambler&Co располагается в уютном и красивом лофте на Даниловской Мануфактуре. В офисе старались создать атмосферу многокомнатной квартиры, поэтому в интерьере много уютной мебели и декоративных элементов.
Корпоративные ништяки: здесь можно принять душ, поиграть в настольный теннис и настольный футбол. Сотрудники могут посещать занятия йогой и английским языком. На последнем этаже находится большая мансарда, где проходят лекции и кинопоказы, а также занятия по линди-хоп. В обычное время пространство занимают столики и работает кафе.