Как создать инновационную экосистему: опыт Сбербанка, «Северстали» и МТС
Многие корпорации интересуются акселерационной моделью развития проектов, ведь акселератор — это отличное решение для быстрого и четкого развития идей, адаптации технологий, тестирования бизнес-моделей и эффективного внедрения проекта в бизнес-структуру организации в условиях рынка. Корпорации пришли к осознанию простого факта: если компания не внедряет инновации, ее шансы стать неконкурентоспособной в самое ближайшее время очень высоки. Российские компании стараются следовать мировому тренду, повышая собственный уровень компетенций и используя внешние разработки. По подсчетам специалистов Института статистики Высшей школы экономики, в инновационные разработки инвестируют 9,6% от всех промышленных компаний, 8% от всех компаний в секторе телекоммуникаций и всего 3% сельскохозяйственных предприятий.
Компании могут запускать собственные инкубаторы и акселераторы, но для них не всегда удается правильно выбрать участников, которые точно принесут пользу организации. В такой ситуации становятся актуальными корпоративные программы акселерации.
В июне 2020 года исследовательский проект Barometer подготовил рейтинг активности российских компаний в области работы с открытыми инновациями за июль 2019 — июнь 2020-го. Были отобраны крупнейшие по выручке российские компании из рейтинга РБК 500. В качестве критериев активности компаний был выделен ряд инструментов, среди которых был и внутренний акселератор. В тройке лидеров — компании МТС, «Северсталь» и Сбербанк.
По словам Замира Шухова, генерального директора и партнера компании GVA, которая проводила с финалистами работу по построению инновационной культуры, совместно они запустили более тридцати корпоративных программ по инновациям в РФ, СНГ, Израиле, Индии и США. Через эти программы прошли более 1100 стартапов из различных отраслей. «Формирование частной инновационной экосистемы принесет пользу всем вовлеченным участникам процесса развития инноваций: от крупных компаний, которые будут первыми иметь доступ к передовым технологиям и продуктам венчурной индустрии, до стартапов, которые обзаведутся новыми рынками сбыта, стимулируя тем самым российскую экономику», — уверен Шухов.
Цели корпоративного акселератора
Корпоративный акселератор направлен на поиск технологий, которые необходимы корпорации для решения имеющихся задач или текущих проблем, с которыми компания пытается справиться. Главным инструментом акселератора является пилотирование зрелых технологий с рынка для дальнейшего их масштабирования уже непосредственно внутри самой компании.
Как правило, существуют две ключевые цели создания подобного акселератора:
На рынке присутствуют два основных подхода, по которым работают корпоративные акселерационные программы:
Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северстали», признается, что параллельно они запустили сразу два акселератора: внешний и внутренний.
Для каждого из акселераторов были установлены свои цели.
Для внешнего — поиск внешних уникальных проектов и технологических решений для создания новых продуктов, процессов и сервисов для «Северстали», которые дадут компании конкурентные преимущества и увеличение EBITDA (показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. — РБК Тренды).
Для внутреннего — создание системы внутреннего предпринимательства, предполагающей процесс развития внутренних стартапов, которые ведут работу над проектом от зарождения идеи до внедрения.
«В рамках поставленных целей мы сформулировали четкие задачи: найти и запилотировать инновационные решения в интересующих Северсталь областях, запустить процедуру fast-track для взаимодействия со стартапами, вырастить драйверов внутреннего предпринимательства, вовлечь больше сотрудников в тему инноваций и другие», — говорит Горбачев.
Дмитрий Курин, директор центра по инвестициям и инновациям MTS StartUp Hub, подчеркивает, что цель их акселератора — внедрить решение с открытого рынка в структуры Группы МТС. «В акселераторе мы прорабатываем решения под нужды структурных подразделений нашей компании, которые являются активными участниками процесса, — отмечает эксперт. — Объектом нашей акселерационной программы является не стартап, а рабочая группа, состоящая как из стартапа, так и из бизнес-заказчика».
Как методология частных игроков рынка акселерационных услуг помогает работать с инновациями?
«Методология, разработанная в GVA по работе с корпоративными инновациями и созданию корпоративных инновационных экосистем, четко выстраивает пайплайн и на каждом из его этапов внедряет правильные фильтры для прохождения на следующий уровень самых лучших, сильных и интересных технологий, — делится Замир Шухов. — Внешняя экспертиза направлена на полное сопровождение пилотирования проекта и ускорение внедрения технологии. Кроме того, она вовлекает в этот процесс саму корпорацию, обучает сотрудников компании взаимодействию со стартапами и изменению процессов в компании».
Методология частных игроков помогает компании изучить новый для нее инструмент работы с внешними инновационными командами. Кроме того, она позволяет получить знающую команду, которая владеет методологией, собранной с учетом уроков и ошибок ранее прошедших этот путь компаний, что ценно.
Во время акселерации учатся не только стартапы, но и сама корпорация
Замир Шухов рассказывает, что во время совместной работы с компанией над акселератором происходит передача опыта от профессионального игрока рынка акселерации к большой корпорации, которая возможно никогда ранее подобной деятельностью не занималась. Компания в сухом остатке получает самые качественные инструменты и самые современные методологии. Кроме того, корпорация исключает ошибки, которые могла бы допустить самостоятельно, так как опытные эксперты сопровождают весь процесс акселерации и нивелируют большую часть рисков. Одним из главных показателей успешности подобных программ является процент перехода пилотных проектов во внедрение и масштабирование.
В рамках акселератора команда корпорации проходит колоссальный образовательный путь и получает необходимые компетенции и навыки по работе со стартапами от лучших экспертов рынка. Это с точки зрения эволюции или изменения корпоративной культуры меняет ее в лучшую сторону, потому что, поработав со стартапами и поняв их скорость, видя их степень взаимодействия с рынком, а также качество или пользу их инновационного продукта, у менеджмента корпорации появляется стимул и серьезная мотивация работать также и видеть результат своей деятельности. Соответственно, благодаря внедрению методологии по работе со стартапами меняется инновационная культура и постепенно происходит цифровая трансформация большой компании. Департаменты корпорации становятся заказчиками технологий в акселераторе, вовлекаются в пилотирование, и это взаимодействие рано или поздно влияет на то, куда движется компания с точки зрения своей стратегии.
Успешная инновационная экосистема в компании может стать драйвером перемен и выхода компании на лидирующие позиции в своем рынке. Сейчас те, кто не занимается инновациями, в ближайшие годы не просто потеряют свои позиции — они исчезнут.
Риски при работе с инновациями
При работе с частными игроками организационных, технологических и финансовых рисков меньше, потому что частные игроки заинтересованы в успехе проекта и в успехе внедрения технологий. Они являются коммерческими структурами, и качество их продукта напрямую зависит от желания клиента купить этот продукт еще раз в будущем или дать положительные рекомендации о своем опыте взаимодействия. Следовательно, если корпоративному заказчику важно качество технологий и результат акселерации, то лучше работать с частными игроками, а если важен процесс, пиар или GR и какой-то охват, то работать государственными игроками будет проще и продуктивнее.
Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северстали»:
«Северсталь» — это крупная, вертикально-интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с большим количеством сложного оборудования и процессов. Неподходящее решение может привести к выпуску большого количества полуфабриката или продукции несоответствующего качества и как следствие, высоким материальным потерям и другим негативным последствиям».
Дмитрий Курин, директор центра по инвестициям и инновациям MTS StartUp Hub:
«Как и все инноваторы, мы в MTS StartUp Hub сталкиваемся с технологическими рисками — несоответствие заявленным свойствам продукта стартапа. Решения наших стартапов мы стараемся протестировать в ходе акселератора либо, если сомнения остаются, делаем проверку технических характеристик во время пилота, утвердив по технологической части отдельные KPI».
Корпорация должна четко осознавать, какие процессы внутри компании требуют изменений. Акселератор помогает корпорациям транслировать идеи и настроить диалог со стартапами. Во время этого процесса команды корпорации учатся работать вместе на каждом этапе проекта. В этом главная сложность таких форм взаимодействия: они требуют регулярной слаженной работы и большой степени вовлеченности всех участников процесса.
Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
Куда пойти стартапу за поддержкой и деньгами: обзор возможностей
Материал подготовлен при поддержке акселератора StartupDrive от «Газпром нефти».
Оптимизм инвесторов и укрепление российского венчурного рынка приводят к росту активности корпоративных фондов и заинтересованности зарубежных стратегических инвесторов. На растущем венчурном рынке у стартапов увеличивается количество вариантов, куда они могут пойти за знаниями, поддержкой и капиталом: в акселераторы, к бизнес-ангелам или в венчурные фонды. Другими словами — выбирать менторов, условия привлечения и объемы инвестиций стало значительно проще. Но в некоторых случаях стартапам все-таки приходится рассчитывать на собственные силы.
Бизнес-ангелы и венчурные фонды
Задача стадии seed — масштабировать бизнес с помощью полученных инвестиций. На стадиях стартапа pre-seed и seed эффективными могут оказаться одноименные предпосевные и посевные фонды со сниженной диверсификацией рисков и готовые инвестировать в стартапы ранних стадий. На большой объем инвестиций на этом этапе не стоит рассчитывать, но можно ожидать конвертируемый заем, который через некоторое время по инициативе инвестора может конвертироваться в долю в компании. Принципиальной для стартапа может быть и скорость закрытия сделки: если ангельская сделка может быть закрыта за несколько недель, то венчурные фонды могут брать 3—6 месяцев на принятие решения: проект оценивается аналитиками фонда, инвестиционным комитетом, стартап обязательно проходит внутреннюю проверку — due diligence, независимый финансовый и юридический аудит. Эксперты рынка предлагают еще один критерий оценки: если требуется небольшой объем инвестиций для выпуска продукта на рынок, стоит искать бизнес-ангела, если требуются значительные средства для масштабирования бизнес-модели — логично обратиться в венчурный фонд.
Акселераторы: текущий тренд на базе венчурного опыта
Венчурные фонды по всему миру, крупные корпорации, технопарки и университеты запускают бизнес-акселераторы — программы поддержки и развития стартапов, как правило — краткосрочные. Почему стартапу стоит идти в бизнес-акселератор? — Формализированный подход венчурных фондов к экспертизе и оценке заявок практически исключает или существенно усложняет возможности инвестирования для недостаточно развитых стартапов, акселератор же помогает в ускорении выпуска продукта на рынок или масштабировании бизнеса стартапа. За несколько месяцев участия в бизнес-акселераторе стартап может получить первых клиентов и увеличить продажи. Команда стартапа получает менторскую поддержку и экспертизу, позволяющие проверить продуктовые гипотезы на реальных клиентах. Участвовать в акселераторе могут стартапы на самой ранней стадии. Акселераторы часто привлекают частных и институциональных инвесторов для финансовой поддержки стартапов или сами выступают в этой роли. Участие в акселераторе для стартапа может происходить в формате долевого участия в бизнесе (как правило, доля акселератора — 4—10%) или на основе оплаты участия стартапа в программе акселератора, реже — на безвозмездной основе. В том случае, когда стартап получает значительный для бизнеса результат по итогам акселерационной программы, акселератор имеет право предложить стартапу оферту на вхождение в капитал.
Бутстрэппинг — в буквальном смысле «зашнуровка» или «затягивание поясов» — ситуация, когда стартап получает финансирование без приобретения дополнительного акционерного капитала, но может быть зависим от внутренних источников финансирования: кредитных карт, залогов или закладных, а также — эффективного использования имеющихся ресурсов. Эксперты рынка рекомендуют бутстрэппинг как метод наименьшего риска для небольших стартапов по очевидной причине: нет необходимости отдавать инвестору долю в компании, бутстрэппер единолично владеет всем, что создаст, нацелен только на удовлетворение потребностей собственных клиентов, а в случае провала или ошибки — отвечает только за собственные деньги. Основной актив такого стартапа — амбициозный основатель. Основной недостаток бутстрэппинга — недолговечность. Наступает этап, когда внутренних источников финансирования недостаточно и надо искать внешнее или долевое финансирование. Когда? — В точке безубыточности: при привлечении инвестиций до прохода break-even point есть риск потерять, а не приумножить привлеченные средства.
Венчурные фонды и акселераторы: тренды и перспективы
Выбор есть: на российском рынке работают более 40 венчурных фондов, общедоступные рейтинги и специфика игроков классифицируются многообразно: по объемам средств, которые готовы инвестировать фонды, приобретаемой доле, росту стоимости портфельных компаний, количеству сделок. Ежегодный рейтинг венчурных инвесторов РВК за 2018 год учитывает 8 самых активных участников рынка по количеству проинвестированных проектов, основываясь на публичной информации и данных, полученных от фондов по итогам анкетирования:
1. Runa Capital с ориентацией на стартапы и сильной маркетинговой составляющей;
2. I2BF, финансирующий технологические компании в России, США, Азии и Европе на ранних стадиях;
3. Target Global, инвестирующий в быстрорастущие компании в сферах e-commerce, fintech, travel, software и mobile;
4. Primer Capital, инвестирующий в фармацевтические и биотехнологические проекты;
5. Fort Ross Ventures c фокусом на области финтеха, искусственного интеллекта, облачных технологий и интернета вещей;
6. Gagarin Capital, ориентированный на технологии искусственного интеллекта в различных областях применения;
7. QIWI Ventures с ориентацией на Big Data, удаленную идентификацию пользователей, искусственный интеллект, финансовые сервисы;
8. Фонд бизнес-ангелов AddVenture, инвестирующий в ИТ-проекты.
Топ самых активных новых фондов по количеству проинвестированных проектов:
1. Day One Ventures
4. Target Global Fintech Opportunities Fund
5. Target Mobility 2.0
Топ самых активных посевных фондов по количеству проинвестированных проектов:
2. Day One Ventures
5. Moscow Seed Fund
6. The Untitled ventures
Топ самых активных иностранных фондов по количеству проинвестированных проектов:
2. Vostok New Ventures
4. Access Industries
Экспертные прогнозы относительно перспектив венчурных фондов не однозначны, но, в целом, эксперты видят устойчивый фундамент расширения и развития рынка. По сравнению с 2017 годом венчурный рынок России в 2018 вырос почти на 64%.
Проведенное при поддержке РВК исследование Алексея Соловьева «Венчурный Барометр» подтверждает оживление рынка: 53% опрошенных инвесторов сообщили о росте объема инвестиций в 2018 году, 74% всех опрошенных прогнозируют рост в следующем. Рынок растет как у корпоративных, так и у частных фондов. Есть мнение, что самые перспективные направления вскоре будут реализованы крупными корпорациями или государственными концернами: в текущих реалиях крупным корпорациям и госконцернам сложно удерживать позиции на рынке без взаимодействия с инновационными технологиями. Крупные компании инвестируют в стартапы напрямую, через свои венчурные фонды или вкладывают деньги в фонды, активно осваивая венчурный инструментарий. В то же время, на сложность системно работать и зарабатывать на инвестициях в России указывает Дмитрий Смирнов, управляющий партнер международного венчурного фонда Flint Capital, география инвестиций которого из России сместилась на рынки Европы, США и Израиля:
«Безусловно, качественные акселераторы существенно сокращают путь стартапа от идеи до product market fit (конечный результат, когда стартап создал продукт, обладающий ценностью для потребителей. — РБК). Это особенно актуально на российском рынке, где много классных идей, отличные разработчики, но очень слабые навыки по созданию востребованного рынком продукта и в области business development. Не важно сколько всего в стране акселераторов, хороших всегда будет 10—15. И я рекомендую предпринимателям выстраивать отношения с тем или иным акселератором в зависимости от идеи, продукта или специализации стартапа».
Позитивный тренд показывает активность бизнес-ангелов: в топе лидеров за 2018 год по данным РВК — Александр Румянцев, Богдан Яровой, Николай Белых, Сергей Дашков, Игорь Рябенький, Дмитрий Бергельсон, Алекс Кушнер, Виталий Полехин. Рейтинг основывается на количестве сделок и учитывает только действующих частных инвесторов, которые совершили как минимум одну сделку за период с декабря 2017 года по декабрь 2018 года.
И тем не менее, наибольшее число сделок 2018 года заключалось в рамках акселераторов. По данным исследования портала Inc. и РВК российские акселераторы вложились в 107 проектов, против 70 сделок, заключенных в 2017: в 2018 году объем вложений в стартапы в рамках акселераторов достиг 466,8 млн руб. против 151 млн руб. в 2017. Сегодня действуют более 100 акселераторов, а акселерация как форма поддержки стартапов по-прежнему стремительно набирает обороты. К созданию собственных акселераторов подключились крупные российские компании и российские представительства зарубежных компаний. Так, по данным Inc. и РВК, наибольшие суммы инвестиций в 2018 году демонстрирует акселератор КАМАЗ, StartaAcelerator, акселератор Pulsar Venture Capital, Акселератор 500 Startups «Сбербанка», QIWI Universe, Акселератор ФРИИ. В число крупных российских акселераторов, по данным портала vc.ru, также входит стартап академия «Сколково», в числе выпускников которой сервис каршеринга BelkaCar, акселератор Global Venture Allience с площадками в Москве и Кремниевой Долине, «Финтех Лаб», iDealMachine, акселерационная программа ВШЭ.
За технологические стартапы конкурируют акселераторы General Electric (GE) — GE Accelerator, Shell — Shell Gamechanger, а также совместный акселератор BP и Equinor — TechX Pioneer Programme. Программы акселерации появились и у автомобильных концернов, среди которых: Jaguar — Jaguar Land Rover Innovation Labs, Ford (совместно с Techstars) — Techstars Mobility, BMW — BMW Startup Garage, Honda — Honda Xcelerator.
В России набирают обороты акселераторы крупных корпораций: уже упомянутый «Сбербанк», МТС, ВТБ, Qiwi, «Северсталь». Открытый набор теперь предлагает корпоративный акселератор StartupDrive от «Газпром нефти» — для стартапов в сферах логистики, грузоперевозок, онлайн-услуг для водителей, каршеринга, инфраструктуры для АЗС и технологий ретейла, а также других продуктов, смежных с транспортным рынком.
Задача StartupDrive — развитие экосистемы продуктов топливного ритейла и удобных сервисов для автовладельцев, водителей и пассажиров автотранспорта. Акселератор StartupDrive помогает своим резидентам продвинуть и доработать свои идеи, расширить каналы продаж. Интересно, что акселерационная программа StartupDrive не предполагает обучающих программ, но выстроена по принципам очевидным бизнесу: создание дорожной карты развития продукта или решения, определение пользовательского сегмента, проверка продуктовых гипотез и оперативное начало продаж. Воркшопы проводятся точечно, по запросу и с четким пониманием, чем обучение может помочь стартапу. С таким подходом участники могут полностью сконцентрироваться на своих проектах.
«Наша акселерационная программа направлена на помощь в развитии бизнеса стартапа, — комментирует руководитель акселератора StartupDrive Константин Мусатов. — И мы ориентируемся на три ключевых цели при работе со стартапами — это генерация дополнительного потока доходов для стартапа на условиях разделения прибыли, создание нового совместного продукта со стартапом и на участие в дальнейшем развитии стартапа в роли миноритарного акционера».
Первый набор акселератора StartupDrive был запущен 12 апреля 2019 года. В отборе участвовали 200 стартапов. Резидентами изначально стали 6 команд, продвигающих технологические продукты в сферах грузоперевозок, такси, каршеринга и автомобильной инфраструктуры, после трех месяцев работы с кураторами, проверки гипотез и развития сервисов в финал вышли 5 стартапов. Ощутимые бонусы: технологические и информационные ресурсы компании, экспертная аналитика по базовому и смежным рынкам, возможность работать в партнерстве и привлекать инвестиции от партнеров компании.
Зачем вообще крупным компаниям акселераторы? — Задача крупных компаний — поиск и создание новых видов бизнеса. Наиболее активно компании вкладываются в стартапы, предлагающие решения для бизнеса, связанные с транспортом, финансами, медициной и искусственным интеллектом.
7 поводов для стартапа пойти в акселератор:
Пять бесплатных бизнес-акселераторов
Бизнес-акселераторы помогают предпринимателям запустить новый продукт, увеличить продажи товара и выйти на зарубежный рынок. Есть акселераторы, где обучение стоит 400 тысяч ₽, а есть бесплатные программы. Мы собрали подборку из пяти российских акселераторов, которым не нужно платить за обучение.
Об акселераторах
Y Combinator считается первым акселератором в мире. Его запустил американский программист и предприниматель Пол Грэм в 2005 году. За 16 лет обучение там прошли десятки бизнесменов, включая основателей площадки для поиска и размещения жилья Airbnb, облачного хранилища файлов Dropbox и др.
Российским пионером называют фонд AddVenture, основанный в 2008 году. Он помог запуститься разработчику программного обеспечения InSales, сервису поиска мест отдыха или друзей по геолокации AlterGeo, интернет-гипермаркету мебели и предметов для дома HomeMe.
Sber500
Сфера: IT
Стоимость участия: бесплатно
Длительность программы: десять недель
Как попасть: подать заявку и пройти отбор
Сайт: sberbank-500.ru
Акселератор запустили в 2018 году российский банк «Сбер» и американский венчурный фонд 500 Startups. Принять участие в программе могут IT-стартапы из семи стран: России, Латвии, Литвы, Эстонии, Израиля, Казахстана и Беларуси. У компании должен быть минимально рабочий продукт, клиенты и продажи, то есть стартап на этапе идеи не подойдёт.
Обучение проходит в два этапа. Первый называется буткемпом. Это серия двухнедельных онлайн-интенсивов, которые проводят резиденты Кремниевой долины. Сюда набирают два потока студентов — по 250 стартапов в каждый.
По итогам двух буткемпов 25–30 стартапов проходят в основную программу акселерации. Она длится восемь недель и состоит из лекций, командных воркшопов и индивидуальных встреч с менторами — основателями стартапов или специалистами из Google, Microsoft, eBay и других международных IT-компаний.
Выпускники акселератора
В 2019 году программу проходил Павел Чернов, основатель HR-площадки Wibedo. Благодаря акселерации он запустил сервис за две недели вместо прогнозируемых пяти месяцев.
«Спринт»
Сфера: IT
Стоимость участия: бесплатно
Длительность программы: десять недель
Как попасть: подать заявку на разговор с экспертом
Сайт: sprint.iidf.ru
Акселератор «Спринт» запустили в 2021 году Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Минцифры. Он предназначен для видеосервисов, игровых стартапов и других IT-компаний, ориентированных на российский рынок. Организаторы могут рассмотреть претендента с российским юридическим лицом, готовым продуктом либо его прототипом. Команда стартапа должна состоять минимум из двоих человек.
Акселератор длится десять недель и состоит из двух частей: тематического модуля и трекинга. В тематический модуль входят индивидуальные и групповые занятия с экспертами ФРИИ по развитию продукта, управлению командой, маркетингу, поиску финансирования. Параллельно каждая команда встречается с трекером — куратором с опытом ведения подобного бизнеса. Он помогает оценить состояние компании и поставить задачи по её развитию.
Минцифры субсидирует программу, поэтому для участников она бесплатна. Интеллектуальные права на продукты останутся у разработчиков. Планируется, что до 2024 года выпускниками программы станут более 400 компаний.
Подать заявку можно на сайте ФРИИ. Для этого нужно заполнить анкету, рассказать о продукте, команде, планах по продвижению и собрать пакет документов, в том числе справку об уплате налогов и выписку из Единого государственного реестра юридических лиц.
Выпускники акселератора
«Спринт» запустили только этим летом, первый поток пока проходит обучение.
Корпоративный акселератор фонда «Сколково»
Сфера: информационные, промышленные и производственные, биомедицинские, энергоэффективные технологии
Стоимость участия: бесплатно
Длительность программы: варьируется
Как попасть: подать заявку с презентацией проекта и пройти экспертизу
Сайт: services.sk.ru
Фонд «Сколково» проводит корпоративные акселераторы — по заказу партнёров — с 2018 года. Первый проходил вместе с биофармацевтической компанией AstraZeneca для медицинских проектов. В 2020 году фонд организовал серию совместных акселераторов с крупными российскими компаниями: Россельхозбанком, ретейлером «Магнит», инновационным центром Ай-Теко и другими.
Тематика программ варьируется и зависит от запросов партнёров. Например, «Почта России» набирает стартапы из двух сфер: логистика и электронная коммерция. Каждой компании-участнику выдаётся по 500 000 ₽. На эти деньги команды запускают и тестируют свои продукты, после их презентуют. Пять лучших получают ещё по 500 000 ₽.
Чтобы попасть в акселератор, нужно найти подходящую программу на сайте фонда «Сколково» и подать заявку.
Выпускники акселератора
Первый акселератор «Почта России» провела в 2020 году. В ней участвовали десять стартапов, включая картографическую платформу GeoAlert, сервис страхования посылок Insurion и другие. Четверо финалистов стали официальными партнёрами компании.
GenerationS
Сфера: IT
Стоимость участия: бесплатно
Длительность программы: варьируется
Как попасть: подать заявку с презентацией проекта
Сайт: generation-startup.ru
Российская венчурная компания (РВК) провела первый акселератор GenerationS в 2013 году. Программа помогает стартапам найти заказчиков среди крупных корпораций и привлечь инвестиции. Сейчас GenerationS насчитывает десяток партнёров. Среди них — голландская авиастроительная компания Airbus, французский производитель шин Michelin, итальянская энергетическая компания Enel и российская сеть гипермаркетов «Лента».
Требования к участникам акселератора и продолжительность программы определяют партнёры. Например, в 2019 году программу проводил Michelin. Она длилась три недели. Компания собирала стартапы, которые разрабатывали технологии для водителей грузового транспорта, например сервисы для диагностики состояния водителя или оценки рисков в дороге.
Чтобы попасть в акселератор, нужно подать заявку на официальном сайте, приложив презентацию проекта. Партнёр программы может запросить у кандидата учредительные документы или бизнес-план.
Выпускники акселератора
Streamline
Сфера: онлайн-сервисы
Стоимость участия: бесплатно
Длительность программы: два месяца
Как попасть: подать заявку с презентацией проекта
Сайт: streamline.softlinevp.com
Streamline запустили венчурный фонд Softline Venture Partners и Фонд развития венчурного инвестирования города Москвы в 2019 году. Акселератор специализируется на онлайн-сервисах. В программе могут принять участие десять стартапов. Они проходят обучение, и победитель получает инвестиции — 500 тысяч ₽.
Программа длится два месяца и проходит в онлайн-формате. Лекции делятся на четыре блока:
Каждый блок ведёт отдельный преподаватель — ментор или эксперт Streamline. Среди преподавателей акселератора — основатель международной платформы электронной коммерции Ecwid Руслан Фазлыев и управляющий директор российского офиса компании по разработке антивирусов «Лаборатории Касперского» Михаил Прибочий.
Чтобы принять участие в программе, нужно подать заявку на сайте акселератора и прикрепить к ней презентацию проекта.
Выпускники акселератора. В 2019 году обучение прошла компания iReg.pro, она сформировала новое ценовое предложение для клиентов и уже через несколько недель закрыла сделку, которая принесла в 10 раз больше, чем любое из прежних соглашений.
На Сравни.ру можно выбрать выгодное РКО для своего бизнеса