Перфекционист с Черкизона
Растрогавшись от роскошного приема, который устроил ему в Баку Гейдар Алиев, Леонид Ильич Брежнев изрек: «Широко шагает Азербайджан!» Народная мудрость дополнила: «Штаны бы не порвать». Для юного Араза Искендер оглы Агаларова, который в то время учился в Бакинском политехническом институте на инженера электронно-вычислительных машин, а затем работал в горкоме КПСС и научном центре советских профсоюзов, слова генсека, можно сказать, стали жизненным девизом. Придя в бизнес, он привык мыслить масштабными проектами и реализовывать их с соответствующим пафосом, а безупречная лояльность властям и связи на самом высоком уровне помогают ему получать выгодные контракты и избегать проблем с законом.
Переехав в Москву в перестроечные времена, Агаларов основал кооператив с поэтичным названием «Шафран», занимавшийся продажей матрешек и прочих русских сувениров на Запад. В 1989 году переключился на более перспективное направление, открыв советско-американское предприятие Crocus Inernational по импорту компьютеров, позднее преобразованное в Crocus Group.
Но главным трамплином для Агаларова к высотам бизнеса стало долевое участие во владении Черкизовским рынком — знаменитым «Черкизоном», что позволило свести связи с верхушкой азербайджанской диаспоры, в том числе очень авторитетной. Например, бизнесменами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым, за которыми стояли воры в законе Вагиф Сулейманов (Вагиф Бакинский) и Захарий Калашов (Шакро Молодой).
Вчерашние комсомольцы и спортсмены воспринимали роскошь буквально. На этом и сыграл Араз, сам, как человек восточный, не чуждый новой стилистике. К середине 90-х его компания, помимо торговли электроникой и организации выставок, создала сети магазинов «Крокус» и «Сконти», контролируя до трети продаж элитной одежды и обуви в Москве.
Тогда же — в 1995–97 гг. — Агаларов решил попробовать себя в строительстве и начал возводить один из первых элитных домов в столице Agalarov House на Большой Грузинской улице. Позже в панегирических публикациях он рассказывал, что, поскольку сам собирался жить в этом доме, создавал его как идеальный в своем представлении и даже отказал двум покупателям, просто потому что они ему не понравились.
Похожая история повторилась в середине нулевых годов при строительстве загородного поселка Agalarov Estate на Новорижском шоссе с крупнейшим в Европе полем для гольфа, искусственным каскадом водоемов и пляжами с белым привозным песком. Жильцов владелец подбирал сам, не допустив, например, вселения в дом хозяина афганской борзой: большие собаки не должны нарушать покой обитателей этого места. При этом с жителями местной деревни Воронино не церемонились: кого по-хорошему, а кого и по-плохому выживали с их земли, требуя продать ее, а оставшимся ограничивая доступ к лесу и речке.
Сегодня среди соседей Агаларова по поселку творческая интеллигенция — певцы Стас Михайлов и Ани Лорак, директор Дома моды Raschini Сергей Викулин и другие богемные личности. А в 2014 году особняк здесь приобрела Наталья Стенина — сестра нынешнего премьер-министра, а на тот момент главы Федеральной налоговой службы Михаила Мишустина. Коттедж площадью 1600 м и землей в 60 соток в Agalarov Estate сегодня обойдется покупателю почти в миллиард рублей.
Трамп в зарослях крокусов
На рубеже веков Crocus Group сконцентрировалась на строительстве торговой и выставочной недвижимости. Агаларов принял неординарное решение строить большой комплекс в Красногорске за МКАД, что вызвало немалый скепсис: поедут ли богатые москвичи, привыкшие делать покупки и заключать сделки в центре города, на окраину.
В 2001 году открывается первая очередь комплекса «Крокус Сити», в 2002-м — «Крокус Сити молл», построенный в основном на привлеченные кредитные средства Сбербанка, а двумя годами спустя — Крокус-экспо. Все это стало успешно развиваться и приносить прибыль. И в 2009 году были реализованы два новых проекта: станция метро «Мякинино», расположенная на территории «Крокус Сити», а также концертный зал «Крокус Сити Холл».
Агаларов-младший родился в 1979 году, получал образование в США. Используя отцовские связи и финансы, начал пробовать свои силы в поп-музыке: в 2006 году певец Emin выпустил дебютный альбом Still. Пытался раскрутиться на Западе — впрочем, не особо успешно. В России, благодаря выступлениям со звездами вроде Светланы Лободы или Григория Лепса, дела пошли чуть лучше, хотя в обойму всенародных любимых артистов восточный юноша, исполняющий песни типа «Я лучше всех живу», так и не попал. C 2012 года Эмин стал вице-президентом Crocus Group, курирующим, в частности, развлекательное, ресторанное и медианаправление деятельности холдинга.
Самым громким мероприятием «Крокус Сити Холла» стал прошедший в 2013 году конкурс «Мисс Вселенная», на который приехал его хозяин, тогда еще просто американский миллиардер Дональд Трамп. Он был всем доволен и даже снялся в клипе у Эмина. Тогда же обсуждался проект строительства башни «Трамп-Тауер» в Москве, которая должна была стать самой высокой в Европе. Пентхауз собирались подарить лично Владимиру Путину. Тогда, по некоторым данным, Трамп мог бы встретиться с президентом России, которому передали приглашение на конкурс, но встреча с королем Нидерландов смешала карты.
Тот визит Дональда в Москву стал предметом пристального внимания после его победы на президентских выборах. Появился знаменитый компромат о якобы имеющейся в Кремле видеозаписи его развлечений в московском отеле Ritz-Carlton. Эта запись якобы поставил Трампа в зависимость от Кремля.
Трамп назвал информацию фейком, и, действительно, никаких доказательств представлено не было. Однако в дальнейшем фамилия Агаларовых всплыла в докладе спецпрокурора Роберта Мюллера, расследовавшего предполагаемое российское вмешательство в американские выборы. Предполагалось, что именно они организовали в 2016 году встречу сына будущего президента, Дональда Трампа — младшего, с российским адвокатом Наталией Весельницкой, которая якобы должна была передать им компромат на кандидата в президенты от Демократической партии Хиллари Клинтон.
Американская сторона усиленно пыталась вручить Агаларовым повестки на допрос, но не преуспела. Эмину даже пришлось из-за этого отменить турне по США. Впрочем, в июле 2019 года суд отклонил иск Демократической партии к России и Агаларову-старшему, постановив, что Россия не может быть привлечена к суду из-за федерального закона «Об иммунитете иностранных государств». В текущем году сын магната таки собирается осчастливить американцев своим концертным туром, а позиции папы в России скандал наоборот укрепил — как и всех, кого коснулись санкции или подозрения США. Президент в таких случаях не без оснований считает, что целятся прежде всего в него.
Полмиллиона за «Рюмку водки на столе»
Недавно Араз Агаларов выступил с нашумевшим заявлением о бедности россиян, которая тормозит развитие экономики, сопроводив это предложением снижать налоги. При этом он подчеркнул, что брату обитательницы Agalarov Estate Наталии Стениной удастся победить бедность. Если, конечно, Михаил Мишустин будет бороться с ней так же успешно, как раньше собирал подати.
Однако, как представляется, дела идут не так плохо. Crocus Group набирает сотрудников. Концерты в афише расписаны почти на год вперед, включая таких западных звезд, как Jethro Tull, Ленни Кравиц и Эрик Клэптон. Стоимость билетов на них начинается от 6-7 тыс. руб. Впрочем, как говорят источники в отрасли, абсолютное большинство мероприятий организуют не сами хозяева площадки, а привозящие звезд промоутеры — зал просто сдается им в аренду. Исключения составляют, к примеру, концерты самого Эмина и друзей семьи вроде Григория Лепса. А осенью минувшего года владельцы площадки передали на три года и продажу билетов оператору «Кассир.ру». Утверждается, что это соответствует мировой практике и позволяет оптимизировать затраты на персонал.
Эстрадные промоутеры сообщали, что на 2020 год спрос на звезд первого эшелона на корпоративы снизился почти вдвое. Зато на Новый 2020 год в «Крокус Сити Холле» для своих дал ночной концерт Григорий Лепс с участием «Иванушек International», Леонида Агутина и других со стоимостью билета от 200 до 500 тыс. руб. Неизвестно, был ли среди гостей без пяти минут премьер и — по некоторым данным — автор ряда песен Лепса Михаил Мишустин, но в любом случае мероприятие удалось.
Государев оброк карман не тянет
В ближний круг Кремля Агаларовы входят с конца нулевых годов. Именно тогда они начали регулярно получать подряды на крупные государственные проекты. Например, на курируемую лично президентом застройку острова Русский на Дальнем Востоке к саммиту АТЭС, а также строительство стадионов к чемпионату мира по футболу в Калининграде и Ростове.
В СМИ неоднократно указывали, что источником подобных контрактов и покровителем Агаларовых в Кремле являлся первый вице-премьер Игорь Шувалов. Он не раз был замечен в дружеской компании олигарха, а на праздновании 57-летия Агаларова (где он был наряду с супругой тогдашнего премьер-министра Светланой Медведевой, главой Управления делами президента Владимиром Кожиным и прочими высокими гостями) произнес проникновенный тост о представлении юбиляра к государственной награде.
Эмин опять-таки жалуется, что, мол, подобный «государев оброк» прибыли не приносит, а берутся они с отцом за такие проекты сугубо из патриотических соображений. Тем не менее история с участием Crocus Group в строительстве Центральной кольцевой автодороги в Подмосковье заставляет в этом усомниться.
АО «Крокус Интернэшнл» получило подряд на строительство, содержание и ремонт участка дороги между Минским шоссе и трассой «Дон» в 2015-м и должно была завершить строительство в конце 2019 года. Государство выделило на эти цели 42 млрд руб. Однако в июне 2019-го стало известно о возбуждении уголовного дела в отношении бывшего руководителя Росавтодора Сергея Кельбаха, который, по мнению следствия, незаконно выделил в 2017 году «Крокус Интернэшнл» аванс в размере 2 млрд руб. (помимо ранее полученных денег). Причем, как выяснилось, компания решила не вкладывать деньги в строительство, а получить с них проценты, разместив на депозите. Будет ли привлечен к делу сам Агаларов — пока неясно, но иск «Автодора» к «Крокус Интернэшнл» о взыскании 5,4 млрд руб. за срыв сроков сдачи работ отозван. Более того, в числе подрядчиков на строительстве ЦКАД «Крокус» остается.
И это неудивительно, ведь и после ухода Шувалова с поста вице-премьера у Агаларова остаются прекрасные связи на самом верху вертикали власти. Он всегда демонстрировал подчеркнутую лояльность президенту — например, призывая его править вечно. Или критикуя оппозицию, как было с Алексеем Навальным — после атаки того на бывшего генпрокурора Юрия Чайку опубликовал в «Коммерсанте» на правах рекламы (!) резкую отповедь.
Что было на старте у Араза Агаларова и чем он владеет сейчас?
Быть дирижером своей биографии, реализовывать свои идеи, постоянно двигаться вперед, несмотря на возникшие трудности – основные принципы, позволившие Аразу Искендеровичу Агаларову добиться успехов на финансовом поприще. Первый бизнес-проект был реализован им еще в детском возрасте. Миллиардер считает, что наделен такими качествами, как смелость, дерзость и самоуверенность при полном отсутствии хитрости и гибкости.
Детство и родители Араза Агаларова
Араз Агаларов родился 8 ноября 1955 года в столице Азербайджана городе Баку в семье ученых.
Первые годы жизни в биографии мальчика прошли безоблачно. Родители Араза получали хорошую зарплату и считались на то время довольно обеспеченными.
Папа будущего бизнесмена находился на руководящей должности в Азербайджанском институте водных проблем и часто возил сына в Москву, где они проживали в лучших гостиницах и ездили на знаменитом советском представительском автомобиле «ЗИМ».
Потеря отца, который играл большую роль в воспитании Араза, кардинально изменило мировосприятие тринадцатилетнего подростка. Количество друзей, постоянно посещавших семью, мгновенно уменьшилось. Стало понятно, что в этом мире существуют трудности.
У мальчика появилось желание достигнуть чего-либо самостоятельно. Первые деньги были заработаны на продаже записанных кассет с использованием купленных специальных приставок. Студия звукозаписи покупала их по 2 рубля за одну кассету для последующей перепродажи в пять раз дороже.
Араз Агаларов имел тягу к знаниям, учеба давалась ему легко. Араз считает, что это качество он унаследовал от отца. Сам олигарх рассказывает, что в детстве дружил с хулиганами и первый раз закурил в шестилетнем возрасте.
Образование
Обучению Араз Искендерович отводит большую роль в жизни человека и до сих пор сетует на отсутствие западного образования и низкий уровень отечественного.
После окончания школы в 1972 году юноша становится студентом Бакинского политехнического института. Однако на этом его обучение не закончилось.
В дальнейшем его биография пополняется окончанием высшей школы профсоюзов, аспирантурой, написанием диссертации, прохождением курса обучения бизнесу в Соединенных Штатах.
Карьера и бизнес Араза Агаларова
По некоторым данным, после окончания вуза в период 1977–1983 годов Араз Агаларов являлся сотрудником НИИ в Баку и бакинского горкома.
Однако в интервью миллионер рассказывает, что его трудовая деятельность началась в Бакинской междугородней телефонной станции, где он был избран руководителем профсоюзного комитета. Работа молодого специалиста не удовлетворяла, и он усиленно занимался профсоюзной деятельностью, помогая нуждающимся сотрудникам организации получить квартиру.
Профсоюзный лидер очень обрадовался, получив направление на обучение в Московскую высшую школу профсоюзного движения. После тщательной подготовки и сдачи жестких экзаменов молодой человек становится ее слушателем с 1983 по 1987 год.
Окончив аспирантуру, Агаларов с 1988 по 1990 год работает в Московском научном центре ВЦСПС в качестве младшего научного сотрудника.
Перестроечные процессы способствовали развитию кооперативного движения, что не могло оставить равнодушным будущего бизнесмена. Первым опытом стала организация небольшого кооператива «Шафран» (1987 г.), офис которой находился в утепленной арбузной палатке. Деятельность организации была направлена на торговлю всем, чем угодно: компьютерами, сувенирами, овощами, вплоть до метел московскому правительству.
Основание Агаларовым американо-советского предприятия «Крокус Интернэшнл» (позже Crocus Group) датировано 1989 годом. В качестве компаньона выступил его тесть.
Наличие хорошей прибыли не приносило успокоения будущему миллиардеру. Он не мог понять направления и цели своей деятельности. Осознание пришло после знакомства с выставочной индустрией при поиске компьютера на международных выставках. Ведь именно тематическим и отраслевым выставкам принадлежит важная роль при продвижении продукции. Золотая жила была найдена.
Открытие Агаларовым первой международной выставки датировано 1990 годом.
Она проводилась на арендованной площадке и была посвящена компьютерным технологиям, чрезвычайно важным для деловых людей. В 1995 году выставка выходит на мировые лидирующие позиции и занимает третье место по количеству выставочных экспонатов и значению.
Февраль 1994 года ознаменован созданием «Крокус-банка» для обслуживания внутрихолдинговых финансовых потоков.
Стартовый капитал был накоплен на Черкизовском рынке, где бизнесмен имел определенную часть и завел полезные связи. В число его знакомых входят Год Нисанов и Зарах Илиев – владельцы «Киевской площади», с которыми он время от времени пересекается в своей деятельности.
В 1998 году бизнесмен открывает ТЦ «Твой дом», объединяющий несколько направлений продажи (продукты питания, мебель и хозяйственные товары).
Взлету Агаларова на финансовые вершины, как ни странно, способствовал финансовый кризис. После объявления дефолта в 1998 году и отказа многих зарубежных участников посещать выставки, цена на услуги бизнесмена была снижена, что значительно уменьшало его прибыль. В то же время под воздействием сильного конкурента руководство «Экспоцентра» отказалось снизить арендную плату за свои торговые площади.
Перед предпринимателем стал выбор: закрыть свой бизнес-проект или занять деньги с расчетом будущего качественного развития. Рискнув, Агаларов не прогадал. В 2001 году компанией запущена первая очередь «Крокус Сити» (торгово-выставочный комплекс).
На сегодняшний момент холдинг «Крокус групп» один из наиболее крупных российских арендодателей. Его деятельность направлена на строительство и эксплуатацию недвижимости, предназначенной для торговли и проведения выставок.
Араз Агаларов: ЦКАД – это сегодняшний день CrocusGroup
Основатель и президент российского холдинга Crocus Group сегодня курирует еще один проект, важный для всей страны. Это строительство первой очереди ЦКАД, которая поможет освободить столицу от лишних грузопотоков и даст импульс для развития окружающим населенным пунктам. Как не раз заявлял Агаларов, ЦКАД необходимо строить за счет внутренней экономии проекта. Срок окончания работ – 2021 год.
Агаларов: остров Русский и Россия получили импульс для развития
Остров Русский. Араз Агаларов с Дмитрием Медведевым на строительстве ДВФУ
Агаларов: стадионы к ЧМ-2018 построены и введены в эксплуатацию
Два стадиона в Ростове и Калининграде к Чемпионату мира по футболу в 2018 году, построенные по поручению Правительства РФ, показали: Crocus Group в состоянии возвести объект любой сложности. Как вспоминал Араз Агаларов, стадионы в процессе строительства потребовали дополнительных работ в связи с изменениями нормативов ФИФА, оргкомитета и службы безопасности РФ. Матчи Мундиаля ежедневно собирали на двух стадионах до 80 тысяч болельщиков.
Состояние Араза Агаларова
Уже несколько лет подряд Араз Агаларов не покидает списка сотни богатейших людей Российской Федерации.
Особняк Араза Искендеровича расположен в Подмосковье в коттеджном поселке Agalarov Estate. Проектированием и оформления дома занималась архитектурная группа Agalarov Estate, которой руководил непосредственно хозяин. Дизайн здания и интерьер выполнены с соблюдением четких геометрических линий, соразмерности, симметрии и неяркой цветовой палитры.
До недавнего времени в распоряжении олигарха находился роскошный дом, расположенный в одном из фешенебельных районов Нью-Йорка.
Частная жизнь Араза Агаларова
Семейной жизнью Араз Агаларов доволен. Вместе со своей женой Ириной они воспитали двоих детей – сына и дочь, имеют внуков.
Араз и Ирина учились в одном классе и нравились друг другу. После окончания школы девушка становится студенткой педагогического, а молодой человек – политехнического института, что никак не повлияло на отношения. Последний курс обучения в вузе ознаменовался их свадьбой. Мама Араза была не согласна с выбором сына и мечтала для него о жене-азербайджанке, но с рождением внука изменила отношение к русской невестке.
Ирина считает, что секрет прочности брака состоит в искренности чувств, стремлении найти компромисс и отсутствии беспричинных конфликтов.
В биографии миллиардера существует информация о близких отношениях между Агаларовым и украинской певицей Ани Лорак, которые подтверждаются фото. Однако обе стороны их категорически отрицают.
Несмотря на постоянную помощь детям и мужу, жена миллиардера является собственницей магазинов мехового магазина и салонов красоты в Соединенных Штатах и Москве.
Миллиардер очень любит и восхищается своими детьми. Его сын Эмин профессионально занимается музыкой и участвует в бизнес-проектах отца. Дочь Шейла проживает в Соединенных Штатах.
Миллиардер находится в прекрасной физической форме, поддерживая ее ежедневными занятиями боксом, теннисом, плаванием и футболом.
Араз Искендерович учредил некоммерческую организацию «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева». Является главным редактором журнала «Бизнес и выставки» и автором книг о России в период реформирования. Награжден многочисленными наградами и премиями в различных областях.
Араз Агаларов встречался с Трампом в 2013 года и в дальнейшем имел с ним контакты. Их общение было связано исключительно деловыми проектами без обсуждения политических вопросов. Однако имя миллиардера фигурировало в скандале, связанном с выборами в США.
Агаларов: благотворительность
Одним из значимых событий российской общественной жизни стало открытие осенью 2019 г. детского хосписа «Дом с Маяком». Он оборудован всем необходимым для помощи неизлечимо больным детям. Возведение хосписа проходило при поддержке «Крокус Груп», проект курировал лично Араз Агаларов. Благотворительность является важным направлением для всех сотрудников Crocus Group, которая на постоянной основе помогает детям-сиротам и инвалидам.
Детский хоспис “Дом с маяком”
Араз Агаларов сегодня
На сегодняшний день Араз Агаларов остается владельцем российского холдинга Crocus Group, специализирующегося в области коммерческой, жилой и выставочной недвижимости, и занимает президентское кресло.
В последнее время компания была занята выполнением государственного подряда по строительству стадионов в Калининграде и Ростове-на-дону к чемпионату мира по футболу. Несмотря на отсутствие значительной финансовой выгоды, работы были выполнены в установленный срок с учетом всех современных требований и установкой самых современных систем безопасности.
Бег по кругу: как миллиардер Агаларов спасает бизнес и зачем берет господряды
Бетонная аргументация
Проект строительства новой дороги по контуру «первой бетонки», проложенной в целях противовоздушной обороны в 1950–1960-х годах примерно в 50 км от Москвы, был утвержден еще в 2001 году. Модернизированная трасса должна разгрузить МКАД и подмосковные дороги от транзитных грузовиков. Как это часто бывает, срок реализации крупного инфраструктурного проекта неоднократно переносился, а стоимость многократно возросла.
Изначально планировалось, что строительство дороги начнется в 2006 году, завершится в 2011-м, а его бюджет составит около 95 млрд рублей. Официальное открытие ЦКАД состоялось 8 июля 2021 года. Протяженность трассы составляет 336,5 км, затраты на нее превысили 340 млрд рублей. На строительство ЦКАД-1, помимо Crocus Group, претендовали АРКС (25% принадлежало «Стройтрансгазу» ) и «Стройгазконсалтинг» (тогда компанией владели и ).
У Агаларова на тот момент не было опыта строительства дорожных объектов такой сложности. «В день подачи заявок на участие в ЦКАД-1 мы толкали по коридору тележку с несколькими коробками бумаг. Заявка Агаларова состояла из одной папочки», — вспоминает бывший сотрудник АРКС. В итоге контракт получил «Стройгазконсалтинг», но выполнить его не смог. И «Автодор» перепоручил проект Crocus Group. АРКС, вначале пытавшаяся оспорить результаты конкурса, к тому моменту уже потеряла интерес к первому отрезку — компания стала подрядчиком строительства ЦКАД-5. «Проект сложный, но я люблю сложные проекты, вы знаете, поэтому нам его делать интересно. Мы планируем закончить к 2018 году», — говорил тогда Агаларов на канале «Россия 24».
Crocus Group пришлось столкнуться со многими проблемами. Первой стала необходимость переустройства инженерных коммуникаций, их на первом участке оказалось больше, чем на других сегментах ЦКАД. Была и бумажная волокита: пока проект реализовывался, часть дороги вошла в состав Новой Москвы, из-за чего изменились технические условия, пришлось переделывать документацию, объясняет глава «Автодора» Вячеслав Петушенко. На ЦКАД-1 расположено 24 газопровода, девять из них магистральные, их должен был переложить госзаказчик.
Эти работы были завершены только к концу 2020 года. Кроме того, на участке было необходимо возвести 50 мостов разной сложности. В итоге Crocus Group пришлось построить 25 км дорог и 23 моста за шесть месяцев при нормативных сроках строительства 15–18 месяцев. «Очередной героизм, и, естественно, денег, как обычно, не хватало», — говорит Агаларов. Необходимость возведения мостов не только затянула строительство, но и чуть не окончилась плачевно для строительного бизнеса Агаларова.
В феврале 2019 года Счетная палата заявила, что проект не будет реализован в срок, и вскоре глава «Автодора» Сергей Кельбах был отправлен в отставку. В июле против него было возбуждено уголовное дело. Чиновника подозревали в превышении полномочий, в том числе при перечислении аванса Crocus Group. В декабре 2019 года «Автодор» подал иск уже к Crocus Group.
Камнем преткновения стал аванс на 9 млрд рублей, из которых 1,8 млрд рублей ушло на оплату НДС, а на остальные деньги Crocus Group заказала мостовые сооружения у завода «Курганстальмост», рассказывает Агаларов. По его словам, он специально так сделал, понимая, что стоимость металла будет расти, и оказался прав. «Получилось, что мы весь аванс потратили на НДС и заказ мостовых сооружений. Дальше дорогу было строить практически не на что, требовались дополнительные авансы», — говорит, разводя руками, Агаларов. В итоге правительство поддержало бизнесмена, и иск был отозван.
Из-за растянувшихся сроков стоимость материалов выросла многократно. Цены на строительную продукцию за последнее десятилетие в среднем росли почти на 5,5% ежегодно, по данным Росстата. «Проблема не только ЦКАД, а вообще строительной отрасли заключается в том, что сметы составляются и проходят экспертизу сегодня, а стройка идет три-четыре-пять лет. И вместо заработка, как правило, получаются потери», — сетует Агаларов. Изначально цена контракта на строительство ЦКАД-1 составляла 48 млрд рублей, из них 6,8 млрд должна была вложить Crocus Group (собственных или кредитных).
В 2019 году стало ясно, что денег не хватает, и правительство добавило 10% на случай удорожания работ. Стоимость контракта выросла до 52 млрд рублей. Crocus Group в итоге, по словам Агаларова, потратила 55 млрд рублей. «Когда проект начинался, мы чисто арифметически посчитали, что все нормально должно быть, и согласились», — уточняет бизнесмен. «В докрымский период госконтракты были выгодны не с точки зрения престижа, будущего пиара и получения каких-то новых контрактов и преференций, а именно с точки зрения зарабатывания здесь и сейчас», — говорит один из участников рынка. Строительство стало гораздо менее прибыльным, признает участник списка Forbes, занимающийся этим бизнесом: если 10 лет назад срок окупаемости составлял семь-восемь лет, то сейчас — 20 лет.
Восточный партнер
Впоследствии Crocus Group построила два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, станцию метро «Мякинино», здание «Технопарка» по заказу Сбербанка в инновационном центре «Сколково», аэропорт в Петропавловске-Камчатском, больницу на Камчатке. «Я эти стройки расцениваю как портфолио. На сегодня фактически мы строили абсолютно все — дороги, больницы, университеты, концертные залы, выставочные центры, торговые центры, мосты. Мы специалисты широкого профиля», — говорит Агаларов. В начале 2020 года Crocus Group заключила с «Роскосмосом» контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на космодроме «Восточный». По словам Агаларова, существенных денег на госпроектах он не заработал (максимальная прибыль — 800 млн рублей).
Представители государства сотрудничеством с Агаларовым довольны. «Эмоциональность большая всегда присутствует, очень глубокая проработка, профессиональный подход. Надежный партнер и солидный застройщик», — отзывается о нем руководитель «Дом.РФ» Виталий Мутко. Он был министром спорта, когда миллиардер строил стадионы для ЧМ. Почему такие проекты поручают Агаларову? Зачастую подрядчиков, способных построить объекты такого масштаба, просто нет.
Об отношениях с представителями власти Агаларов говорит неохотно: «Дружить с власть имущими — это всегда быть на первых страницах всех Telegram-каналов. Я обычно начинаю со всеми дружить после того, как их снимают с работы. Как правило, когда человека увольняют с работы, с ним уже никто не хочет общаться, а у меня как раз появляется время поговорить по душам». Хотя он не скрывает, что хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом, конкурентом в строительном бизнесе, одним из крупнейших господрядчиков и давним другом Владимира Путина.
Поражение вирусом
Господряды, пусть даже с нулевой рентабельностью, позволяют строителям загрузить имеющиеся мощности и продержаться на плаву в кризис. Пандемия коронавируса мощно ударила по бизнесу Агаларова в целом. От ограничений пострадали почти все направления деятельности Crocus Group. В состав холдинга входят концертные залы «Крокус Сити Холл» и Vegas, выставочный комплекс, торговые центры, например три ТРЦ Vegas на МКАД, объекты в сфере спорта и развлечений, холдинг «Жара».
У компании были большие планы: на территории «Крокуса» Агаларов собирался построить офисный центр площадью 138 000 кв. м и 300 000 кв. м жилой недвижимости. Программу развития комплексов Vegas и «Твой дом» в регионах пришлось заморозить из-за текущей ситуации и высокой налоговой нагрузки. Предприятия Агаларова пострадали в разной степени.
Посещаемость торговых центров упала, по его словам, на 20–30%, магазины «Твой дом» вообще не закрывались на карантин. Выставочный центр простаивал без коммерческих мероприятий. Трижды в «Крокус-Экспо» разворачивали инфекционный госпиталь для коронавирусных больных. За использование «Экспоцентра» под нужды госпиталя правительство Московской области заплатило 1,5 млрд рублей. За такое же время «Экспоцентр» обычно зарабатывает 6 млрд рублей, говорит Агаларов. «Для выставочного центра, где проводятся международные соревнования, инфекционный госпиталь… — это очень плохо, понимаете? Но это вынужденная мера, никуда не денешься», — рассуждает Агаларов.
Из-за коронавирусных ограничений Crocus Group не смогла полноценно провести фестиваль «Жара». Этим мероприятием занимается бизнесмен и певец, сын Агаларова Эмин. Миллиардер с гордостью показывает видео с празднования 65-летия звезды советской эстрады Муслима Магомаева, которое проходило в «Крокус Сити» в 2007 году. Исполнив композицию, певец представил публике «сына своего лучшего друга Агаларова Араза».
Близкое знакомство с прославленным баритоном действительно вдохновило Эмина на занятия музыкой, однако Агаларов-старший называет наследника в первую очередь бизнесменом. К сфере его ответственности относятся, помимо музыкального холдинга, центры Vegas, концертные залы, рестораны, фитнес-центры и вся городская недвижимость. «Советов он у меня не спрашивает, все делает сам — и достаточно неплохо», — считает миллиардер. Эмин говорит, что в Crocus Group он обычный менеджер и занимается теми проектами, которые поручил ему отец, а музыкой — после рабочего дня и на выходных.
Готов ли наследник принять на себя управление отцовским бизнесом? «Абсолютно», — убежден Агаларов-старший. Пока бизнес не в лучшей форме. Прибыли хватает только на обслуживание кредитов и уплату налогов, говорит Агаларов: «Когда после завершения любого объекта меня начинают трамбовать спецслужбы, я говорю: найдите мои деньги, и я вам скажу спасибо». Общая кредитная нагрузка компании составляет 120 млрд рублей, все средства получены в Сбербанке. Изначально это были долларовые кредиты, из-за курсовой разницы они сильно выросли в 2015 году и были переоформлены в рублевые.
Год назад Агаларов-младший даже был вынужден взять личные кредиты, благодаря этому им удалось сохранить бизнес и выплачивать зарплату, говорит Эмин. По мнению Агаларова-старшего, полноценного восстановления его бизнеса можно ждать после открытия границ.
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей
«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей